太平財險北京分公司2018年大膽創新，攻堅克難，全年保費達成率101%，位列系統前茅，經營利潤扭虧為盈，完成轉型突破，整體市場排名進一位，實現跑贏大市。
從經營數據看，經過近兩年的轉型發展，北京分公司在北京地區財險行業逆勢而上，在太平財險系統彎道超車，業務從排名倒數到名列前茅，利潤從虧損到盈利，實現華麗轉身。更難能可貴的是，在加快轉型發展過程中，北京分公司始終堅持黨的領導，堅守合規經營，不斷強化基礎建設，順利通過“外查內巡”，進一步增強了公司轉型升級戰略的底氣和信心、勇氣和決心。
轉型升級，刻不容緩
回到2016年，北京分公司整體業務逐年下滑，虧損嚴重、業務結構單一、銷售模式固化、中堅力量缺位、市場拓展能力不強、機構佈局不合理、盈利能力和可持續發展動能不足等問題凸顯。
要想突圍困境，唯有轉型，不轉型已沒有出路。到底應該轉變什麼？怎麼轉？
面對突出問題，北京分公司新一屆領導班子，在“班長”張豔玲的帶領下，經過深入調查研究，並向總公司黨委彙報同意後，明確了分公司轉型發展的路徑：將公司從產品銷售向市場需求轉變，從“找你保”的賣方市場向“我要保”的買方市場轉變；銷售隊伍上從維護型向拓展型轉變；戰略渠道從集中化管理向專業化、精細化管理轉變；車商渠道從中低端品牌向中高端品牌轉變；綜拓渠道從傳統發展模式向創新發展模式轉變；代理渠道從市場業務向直營渠道轉變，代理業務結構從車險業務向非車險業務轉變；團隊渠道從單一銷售模式向綜合銷售模式轉變。努力將北京分公司建設成為車險、非車險協同發展，戰略渠道、車商渠道、綜拓渠道、職域營銷特色突出，核心競爭力增強，風險管控嚴密，社會形象良好的精品保險公司。
變則通，通則遠。北京分公司上下以強烈的危機感和使命感，主動變革、銳意創新，直面挑戰、積極作為，又研究制定了分公司2017年-2019年“三年三步走”發展策略，開創了轉型發展新局面。
服務國家，央企擔當
北京分公司以集團戰略為指引，積極發揮首都區域優勢，著力拓展集籤、總對總大項目，主動服務國家戰略和國計民生，近年來，戰略客戶渠道完成保費收入始終位列系統第一，海外業務全系統佔比約30%。2018年，分公司成功續保國電投集團統保項目、大唐集團統保項目、華電集團統保項目等。
國內捷報頻傳，“一帶一路”版圖上，北京分公司中標華電俄羅斯捷寧聯合循環電廠運營期項目、印尼雅萬高鐵工程險項目、華電越南沿海二期電廠貨運險項目、中國電建巴基斯坦卡西姆電廠財產險、德龍鋼鐵印尼鋼廠工程險、美國安邦沃爾道夫酒店工程險等海外項目，讓太平力量為更多中國企業“走出去”保駕護航。
從無到有，從小做大，北京分公司特險業務發展迅猛。開拓和深挖了“三桶油”業務，成功實現中石油巨災項目我司份額的增加，參與了中海油大保單項目、工銀租賃鑽井平臺能源險項目等特險業務，填補了分公司和太平財險系統特險業務的空白。
黨建引領，文化鑄魂
2018年北京分公司以黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實集團發展新理念和總公司發展新要求，發展基礎持續夯實，經營管理全面提升，業務結構繼續優化，隊伍建設得到加強，轉型發展取得明顯成效。
打鐵還需自身硬。分公司黨委堅持以“三會一課”為抓手，開展豐富多彩的培訓、學習等活動，增強黨員幹部的理論水平和思想覺悟。堅持把全面從嚴治黨作為加強黨的建設的基本遵循和行動指南，不斷加強廉潔文化氛圍建設，推動組織建設邁上新臺階、作風建設呈現新氣象、紀律建設開創新局面、制度建設得到新加強，為分公司轉型發展提供堅強保障。
文化興企，凝心聚力。企業文化是公司的靈魂，體現公司的核心價值觀，北京分公司的企業文化建設與品牌宣傳同步推進，通過內塑精神、外塑形象，塑造中國太平品牌在首都的“金字招牌”。早在2016年北京分公司即提出“三心三卡”企業文化，積極營造員工舒心、領導放心、上下齊心的“太平之家”良好氛圍。
“三心”是要齊心、要有信心和良心；
“三卡”是“親情卡、工作卡、制度卡”。
三年以來，北京分公司堅持把企業文化貫穿於經營業務的每個環節。在“3.15”“7.8”、國慶、十五年司慶等重要節點開展系列活動，聯合舉辦晨會、主題會、讀書季、職工運動會、定點扶貧和媒體茶話會等文化活動，發揮工會作用，建立全員微信群，傳遞正能量，實時友好互動，活躍公司氣氛。不斷增強企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。
砥礪奮進，共享太平。2019年是祖國70週年華誕，是太平集團成立90週年，是北京分公司三年轉型發展的收官之年。分公司全體員工將按照集團新發展理念、羅熹董事長在京調研座談會上的指示精神和總公司的發展要求，展現大擔當、體現大責任、詮釋大情懷、彰顯大格局，推動分公司轉型升級，推進公司穩健經營，推行太平首都形象，確保承保盈利，實現高質量發展。
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