對於埃隆·馬斯克到目前位置的人生，他已經做成了三件大事 PayPal，SpaceX 和特斯拉。
PayPal大家可能比較陌生，畢竟國內是支付寶的天下。但是要知道馬斯克做PayPal的時代是在2000年，那個時候可沒有現在的智能機和app。現在PayPal是國際上使用最廣泛的第三方支付渠道。
SpaceX，大家比較熟悉了。世界上掌握了航天器發射回收技術的只有四個：美國、俄羅斯、中國，還有埃隆·馬斯克
特斯拉，大家太熟悉了。電動車界的蘋果。
有趣的是，現在回頭看當初馬斯克提出這些想法時候，大家都覺得特別不靠譜，而現在看又覺得特別靠譜。
據他自己說，在上大學的時候就常常思考，這個世界面臨的真正問題是什麼，哪些會影響到人類的未來。他看好互聯網，可持續能源和空間探索。後來他依約進入了這三個領域，並依次扔下PayPal，Tesla Motors和SpaceX三個重磅炸彈。
SpaceX New Rocket Launch
最近埃隆·馬斯克在一次採訪中，吹牛逼吹出個大家聽都沒聽過的哲學名詞——第一性原理。並且強調這是他做事的指導原則和方法論。
我特地查了查，第一性原理大概是這麼個意思：在任何一個系統中，存在第一性原理，是一個最基本的命題或假設，不能被省略，也不能被違反。
但是，這個哲學概念跟做企業有什麼關係嗎？
我們先看看伊隆·馬斯克他自己是怎麼說的：
“我們運用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們在生活中總是傾向於比較，對別人已經做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發展的結果只能產生細小的迭代發展。第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到裡面的本質，再從本質一層層往上走。”
這是他眼中的“第一性原理思維模型”——回溯事物的本質，重新思考怎麼做。
發射火箭，在我們的意識裡，默認的就是一件昂貴的事情。火箭就是應該一次性的，所以成本高昂。所以我們回到問題的本質，為什麼一定要是一次性的。後面的事情我們知道了，他開啟了太空運載的私人運營時代，2018年2月7日4點45分，馬斯克旗下SpaceX公司的“重型獵鷹”運載火箭在美國肯尼迪航天中心首次成功發射，併成功完成兩枚一級助推火箭的完整回收
回到做企業上。
企業競爭就像八仙過海，要各顯神通。最開始大家的目的是過海，結果過著過著，變成了鬥法。
做企業的本質是要看消費者想要什麼，而不是看競爭對手做了什麼。很多企業都是競爭著競爭著就忘記了為何而競爭，變成為了競爭而競爭。就像我們吵架，經常是吵著吵著就忘了為什麼而吵，變成了純粹的吵架。
教育小孩也是一樣。
我們到底希望自己的孩子成為什麼樣的人？也許你希望他要好好學習，學奧數，學英語，買學區房等等。但是如果最後他不愛你，這些便都失去了意義。所以你首先會希望孩子是要愛你的。最近在微博上看到了一個讓人驚豔的教育。
說的是一個我們經常會遇到的場景，在大街上，看到有乞丐在乞討。我們一般人會怎麼教育小孩？“你看，你以後要是不好好學習也會這樣”
這是一種恐嚇，威脅。而一個讓人驚豔的父親是怎麼說的呢，“你看，他們乞討是因為沒有工作。你以後好好努力，做有意義的事，多提供一些工作崗位給他們好不好”。境界和層次一下子就上去了，給還在灌輸的是愛和責任。
Composite image of happy pupil with book
千萬要記住自己最初的目標。很多時候是手段不管經過固化，體制化。以至於最後我們忘記了最初的本心是什麼。
說一個馬戲團例子。
大多數馬戲團都活的比較慘，國外有個段子說人一生只會看兩次馬戲，一次是你爸爸帶你去看，另一西是你帶你兒子去看。可見馬戲是一個極低頻的消費。但是加拿大的太陽馬戲團卻越來越紅火。為什麼呢？他們回頭去分析，馬戲團的本源是要逗人開心，動物只是最初的一種手段，而後手段慢慢固化成制度。馬戲團必須有大量的動物，而這些動物的飼養和馴化成本可是相當高的。但是我們的本源是要逗人開心啊，一定要有這麼多動物嗎？並不是，所以太陽馬戲團做了大量改進工作，增加了人的表演，而且經常更新節目。現在的演出可以說一票難求。
還有一個傻記者去採訪婚禮的笑話。說一個記者被安排去採訪一個婚禮，結果灰頭土臉的回來了。領導問他怎麼回事。他說婚禮出事了沒辦成。領導跳起來對他大罵：你傻啊，婚禮沒辦成才更是新聞啊。
這個記者就是忘記了自己的初心，自己是要去採訪新聞的。但是被採訪婚禮這個念頭矇蔽。
我們經常被慣例，被自己的固有思維所矇蔽。就像狂人日記裡說的，自古以來的就是對的嗎
這就是我們給自己下的障眼法。除山中賊易，除心中賊難。王陽明講的這個。也是說我們容易被內心的業障矇蔽。路上有塊大石頭，你看到了，很容易躲開。可是心中的石頭怎麼辦，你根本不知道在哪，如何躲，如何除。
根據第一性原則去看創新。
創新不是盲目地追求跟別人不一樣，而是回溯到人們的真實需求，然後重新思考怎麼做。
可見，喬布斯和伊隆·馬斯克的思維其實很相似，都是用批判性思維和懷疑精神，不斷地拷問人們腦子固化的認知。誰說電子產品一定要做得那麼複雜，誰說手機一定要有物理鍵盤，誰說汽車一定要用汽油，誰說火箭只能一次性適用，誰說火車一定要用牽引力，誰說挖隧道一定成本高……那統統都是人們固化的認知而已，我們應該回溯到事物的本質，重新思考怎麼做。
我很討厭開車。
我們繼續用這個思維模型去思考問題。有沒有人想過，私家車是當今人類很不合理的一件物品？一輛車平時上下班開一兩個小時。一天24小時才用兩個小時，利用率這麼低，居然還這麼貴，居然還堵塞交通，居然還佔我的車庫，合理嗎？但大部分人對這個表象已經固化，認為我有錢了就應該買輛車，想去哪就去哪。
“想去哪就去哪”。認真想一下這句話，其實我們真正的需求是隨時隨地從A到B，並不是要擁有一輛車。但由於出租車或專車模式沒法完全滿足我們的這個需求，要麼體驗差，要麼成本太高，所以我們不得不自己買輛車。時間長了，我們就固化了這個認知，認為我們都應該擁有一輛車。
這個認知深深地長在咱們腦子裡。很少有人去想，為什麼一定要買輛車？為什麼一定要有人來開車？如果無人車技術夠成熟，你只要下個訂單，一輛無人車就過來接你，把你送到了目的地，然後它自己開走，繼續服務其他人。而且你還可以選擇每天坐不同款式的車。
所以，很多事情我們可以多問幾個為什麼。一般問到5層為什麼，你就解釋不了了。層層剖析，到達事物的本源。然而到達問題的本源只是解決問題的第一步，至少你的方向是正確的。就像你要去東北就應該朝東北方走一樣。但是朝東北方走一定能到東北嗎？
不一定哦，不忘初心砥礪前行吧
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