年輕幹部一進入機關，教他們學聰明的勸告很多，許多人也以少幹工作、不下苦功、多得好處自以為得計。但是，這樣一種價值觀主導的結果就是，大家儘量少承擔責任，多獲取回報，甚至不勞而獲，不承擔責任。長此以往，單位事業就不能發展，甚至難以正常運轉。由此，單位也自然產生了一種新的抑制和調節機制，那些聰明人只能得逞於一時，當他們顯露自己的聰明時，也就暴露了他們品質和作風上的缺陷，自動降低和減損了對單位的價值，如同在透支價值和信用，他們先期可能會多得到一些實惠甚至職務晉升上的機會，但是，在中後期則會喪失更多更有價值的利益和職務發展機會。因為一個對單位沒有價值或只有很少價值的人，必將會被單位所拋棄。這不僅是用人的正確導向問題，也是單位持續發展的客觀需要，以及單位絕大多數成員維護自身根本利益的必然選擇。而那些勇於承擔責任，多付出少索取的人，如同在不斷地進行價值和信用的儲蓄，他們在能力提升和職業發展中往往具有後發優勢，發展更平穩，能發揮更大的作用，取得更大的成就，總體看，他們的綜合回報要超出那些聰明人。
從顯而易見的道理講，人們討厭那些處處都想佔便宜的人，當人們無奈地給予他們一些小便宜的時候，實質上從心裡也同時給他的利益回報劃了底線，不會再給他們更有價值的回報。而對於那些勇於任事，不計得失的人，人們會最終用最有價值的利益回報他。因此，年輕幹部進入職場，多幹一些工作，多付出一些辛勞，少計較一些得失，不去處心積慮地追逐一些蠅頭小利，任勞任怨，著眼長遠地積累資歷、積累能力、積累政績、積累美譽度，就會為長遠的發展奠定堅實的基礎。也就是說，年輕幹部的職場生涯如同吃甘蔗，從根上吃，味道會越來越淡；從中間吃，人生的幸福體驗就很短；從梢上吃，則會滋味越來越甜。
現在不少的年輕幹部都很“精”，都知道人際關係很重要，往往很熱衷於取悅領導，目的很明確地找靠山。很多人相信，找到一個可靠的靠山，勝過個人奮鬥二十年。但是，從實際來看，這種情況也存在，不過其幾率也高不過買彩票中頭獎。找靠山或許能走上個人發展的捷徑，但也極可能會讓人誤入歧途。找靠山也是有風險的，一是你自己要夠資格，否則，不注重提高自身的素質，沒有紮實做事的作風和能夠成事的能力，你不過是一個一無所長的累贅，沒有人會讓你靠；二是靠山也可能是冰山甚至是火山，一旦冰山消融、火山噴發，你也會並遭其殃；三是曲意地攀附少數人，容易犯眾怒，遭受多數人的疏棄，長遠講是得不償失。畢竟用人注重公論已經漸成趨勢，年輕幹部在謀劃個人的長遠發展時，不能目光短淺。
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