很多企业对变革的期望，是希望用一年的时间就能建立一个完善的管理体系，但这是不现实的。任总对华为过去三十年的总结中，提到了向西方公司持续的学习变革管理体系，这是与很多企业的一个差异所在。
当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？
优秀的经营模式
俗话说：外行看热闹，内行看门道。的确对于大部分了解华为的管理都是表面的东西，认为华为的成功是引进各种优秀企业管理模式、华为的狼性文化、华为的全员持股方式等等。我们知道华为向IBM、合益、埃森哲等咨询公司学习优秀管理模式，但唯独没有向外学习的是华为的优秀经营思维（包括企业文化和核心经营理念等）。
可见，华为依旧是华为，华为之所以取得今天的成功，不是因为学习了IBM、合益、埃森哲等咨询公司的优秀管理模式而成功，而是因为这些优秀管理模式让华为的优秀经营思维成功落地。正因为华为有了优秀经营思维，所以，在企业发展的过程中，很容易嫁接各种优秀管理模式，让优秀经营思维深入到企业的每一个角落，让企业的核心竞争力持续提升并得以发挥。
真正按照用户需求研发产品
"以客户为中心"是华为迅速崛起的关键因素。华为把为客户服务作为公司存在的唯一理由，对客户有着宗教般的虔诚，"眼睛盯着客户，屁股对着老板"，用心发现和满足客户需求，为客户提供有竞争力的通信解决方案和贴心服务，赢得了全球客户的信赖和广泛好评。
在产品研发上，华为坚持以客户需求为导向，坚持把每年销售收入的10%以上投入研发，寻找并解决客户的"痛点"，以过硬的产品和领先技术构筑起强大的竞争实力。任正非坚持让听得见炮声的人呼唤炮火，让客户的压力无损耗地在组织内部进行传递，把客户满意作为华为管理持续改进的原动力。
海思麒麟处理器
现如今麒麟处理器可以说华为手机的一大卖点，先不管这里面到底有多少「爱国」成分，但显然麒麟处理器已经追上，甚至在个别方面已经超过目前其他厂商的旗舰芯片。而麒麟970的综合实力大家也是有目共睹，虽然和骁龙845以及苹果A11芯片在性能上还有一定差距，但至少技术水平已经全面赶上了。
但可能很多人还记得，麒麟处理器在早期的体验非常糟糕，性能弱、发热大、耗电大、不兼容，这些毛病曾经让很多放弃预装麒麟处理器的华为手机。但是通过几年的技术投入，华为所幸一步步解决了这些比较大的痛点，真正让麒麟处理器也能「用」在旗舰机上。
海量专利
"华为拥有世界第一的专利申请量，但没有一项是原创性的产品开发。只是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升。对于核心技术，只是通过购买的方式和支付许可费的方式实现了产品的国际市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存。由于华为支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。
用2～3亿美元的专利许可费，换来华为几百亿元的合同销售额。你要想加入国际俱乐部，你就得交买路钱，按国际规则办事，支付专利使用费或者专利互换。"对技术和研发的常年投入，用专利护卫公司的成长和壮大，用买路钱（支付专利费）换取国际市场的和平共处。这种在国际市场的生存策略，也是——可以复制的。
华为员工很拼是因为分赃分得好
俗话说"重赏之下，必有勇夫"，华为的快速发展离不开一帮能征善战，勇于拼搏的人才，为了让更多的人才脱颖而出，华为给了人才成长的土壤和充足养分，可以说华为是国内企业界对于人才培养和人才激励方面投入最多，也是回报最为丰厚的一家企业。
在许多人眼中，华为是"三高"企业：高效率、高压力、高工资。华为管理层坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。华为是中国企业中最早提出薪酬向欧美企业看齐的企业，也正是凭借华为在薪酬福利方面超强的诱惑力吸引了众多优秀大学毕业生，早在2000年左右，华为本科生年收入就可以达到10万元，当然这个收入包括工资、福利、加班费、补助、奖金和股票等。
华为今天的成就，某种意义上，是任正非的思想和意志的产物，华为的未来，更需要"千面英雄"的到来。今天的任总已从低调幕后一跃而成为台前网红，相信任总与生俱来的自我批判精神与超人的智慧一定能避开"虾米一红就死"的宿命，而成为红辣椒，越老越红，越红越具有持续革命的斗志，引领华为戒骄戒躁，不忘初心，不断从胜利走向胜利。
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