从1978年召开党的十一届三中全会算起，中国的改革开放已经走过40年的光辉岁月。从计划经济到市场经济，从中国制造到中国智造，从跟随世界到引领世界，中国的改革开放取得了一系列卓越成就。尤其是民营企业从无到有、从小到大、从大到强，是改革开放的核心内容之一，浙江龙盛正是其中的一员。龙盛在改革开放不同阶段把握每个机会，从小作坊式的乡镇企业发展成为今日的染料行业巨头。从龙盛出发，来看这伟大的40年，虽然有些细微，但确是中国经济腾飞奇迹的一个缩影。
龙盛研究院
没有改革开放就没有龙盛今天
龙盛是沐浴着改革开放的春风雨露成长起来的中国第一代民营企业，伴随着改革开放的深入和中国经济的腾飞，从上世纪90年代的民企股份制改革，到成为中国染料行业第一家上市公司，后又积极走出去，海外设厂、跨国兼并，投身国际化大潮，站上世界染料舞台中心。龙盛成功的秘诀就是：紧跟改革开放的步伐，主动融入经济社会发展全局。
——3次转型与飞跃。龙盛的前身是浬海公社微生物农药厂，于1970年创立。然而在当时的政治环境下，农药厂不可避免地遭遇了瓶颈，亏损严重。1978年12月十一届三中全会召开，在时局变革的当口，龙盛不等不靠，及时掉转风帆，大胆转产与微生物农药生产工艺相似的纺织助剂，于1979年实现了第一次转型，这是龙盛事业发展的真正起点。正是因为顺应了社会的潮流和时代的需求，龙盛不仅没有面临一些同类小厂的倒闭命运，反而实现了成功的产品结构转型，开拓了更稳定、更具前景的新市场，使企业生机勃勃，1980年的销售额已达到100万元。
然而，从上世纪80年代开始，龙盛就面临发展瓶颈：继龙盛印染助剂成功后，由于进入门槛较低，周边出现了一批同类型的助剂厂，市场竞争激烈并趋于滞销积压的态势。1992年，历史迎来了邓小平同志的“南巡讲话”，全国上下又掀起了改革发展的热潮，龙盛也于1993年开始第二次转型：调整产业结构，进入上游染料行业，逐渐由单一的助剂生产转向染料、化工中间体生产。紧接着，龙盛又进行了体制创新，将公司从家族制改成股份合作制，至1997年时龙盛已改造成规范化的股份制有限公司。而到了1998年，龙盛分散染料的产销量已经做到了世界第一。
2003年8月1日，“浙江龙盛”股票在上海证券交易所成功上市，龙盛成为国内染料行业的第一家上市企业，实现了第三次飞跃。
——“走出去”的先行者。经过这3次转型飞跃，龙盛已经夯实了在国内染料行业的龙头地位。改革让龙盛获得了持续的生命力，但是置身经济全球化潮流，想要赶超世界先进水平，不仅要以自力更生、艰苦奋斗的精神加强自身改革，也要用战略眼光扩大对外开放，充分利用好国际国内两个市场、两种资源。
在练好内功之后，龙盛开始紧锣密鼓实施全球发展战略。继2004年在香港建成龙盛第一个“海外运作”的国际平台、2005年与世界500强日本伊藤忠商事株式会社正式合作、2007年与印度最大的染料生产商KIRI公司合资建厂后，龙盛于2010年成功收购国际染料巨头德司达，实现了其名下超过30个生产和销售实体、7000家客户、全球近21%市场份额的共享，拿下了对方1800多项行业专利，一跃成为全球最大的纺织用化学品生产和服务商。此次收购案引发了全球染料行业的地震，标志着中国染料企业真正登上了世界中心舞台。
近20年来，龙盛的销售收入年均增长率达到25%，利润总额年均增长率达到26.8%，这充分印证了改革开放的决策是正确英明的，证明了龙盛立足高端产业链整合，推动民族染料工业转型升级的做法，是民族化工企业追赶世界先进企业，打造民族产业升级版的有效途径。
1994年8月，浙江龙盛集团公司挂牌
2003年8月1日，浙江龙盛股票在上海证券交易所挂牌上市
市场化洪流催生创新与变革
中国的染料产量虽早已位居世界第一，但出口价格却一直低于国际市场平均水平。究其原因，除受国际金融危机、世界经济放缓影响外，国内染料产能过剩、无序竞争、品种和质量与国际市场的需求尚有很大差距也是重要因素，一方面低端产品积压，另一方面高端市场又不得不依靠进口。这使得中国染料一直处于大而不强的尴尬局面。
市场化改革，加剧了行业的暗流涌动，也让龙盛明白了一个道理：不能主动适应市场、主动创新，企业的生存就会受到直接的威胁。
——自主创新填补国内空白。为了突破国营染料企业林立的重围，龙盛进入染料行业之初，便率先对传统染料制造方式进行了一系列的变革。通过对染料工艺技术的创新和改造，不但从根本上提高了染料的分散性、匀染性、覆盖性，降低了生产成本，还解决了一直困扰行业的产品品位低下、品质不稳、新品缺乏等问题。特别是突破了5个国际性难题，对我国染料行业的发展影响深远，龙盛也凭此成为引领行业的标杆，在市场竞争中获得了主动权和话语权，为赶超世界先进水平奠定了基础。2010年龙盛自主研发的高牢度分散蓝BH在“COLOUR INDEX”申请到了新的染料索引号，这是中国生产的分散染料第一次在国际上获得染料索引号，意味着中国染料向中国制造迈出了可喜的一步。
我国纺织品出口最大的瓶颈是纺织品的生态问题。为了打破欧盟技术、贸易壁垒，龙盛致力于开发高性能、低能耗的环保型生态染料，取得了一系列自主创新成果，改变了高端产品过分依赖进口的局面，填补了国内空白，显著提升中国在全球染料业的地位。同时，龙盛不断加强染料应用技术推广，着力提升应用服务水平，在业内率先实现为下游客户提供染料开发、组方、色彩服务、印染服务的一揽子解决方案，开创了染料经营新的商业模式。
——清洁生产将“三废”变成资源。为了实现生产过程的清洁化，龙盛走了更长更远的路。2003年2月15日，时任浙江省委书记、省人大常委会主任的习近平在龙盛调研时指出：只有坚定环保生态的发展理念，坚决杜绝污染，企业的路才能越走越宽。习书记的这段讲话对于龙盛来说，无疑是一次具有战略眼光的重大决策。龙盛这10多年就是按照总书记的指示精神,一步一个脚印地打造绿色化工，引领行业转型升级。
国内染料生产长期依赖传统技术，存在高污染、高耗能、高排放的“三高”现象，特别废水和废渣排放量很大，形成了较为严重的环境污染。随着国家对危废的治理力度加大，环保治理成本抬升，传统染料生产方式和污染治理模式难以为继。在行业转型升级遇阻的重要关口，龙盛通过突破核心技术，自主开发了世界首创的分散染料清洁生产集成技术，将原来每吨染料产生90~120吨酸性废水的工艺，改造成了接近“零排放”，“三废”减排量达到95%以上。该项目解决了困扰行业可持续发展的废水、废渣治理的瓶颈问题，是分散染料技术又一次革命性突破，被列入2012年工信部清洁生产示范项目。
我国芳胺类精细化工中间体传统采用铁粉、硫化碱等还原工艺，不仅产品收率低、质量差，还产生大量高COD的酸性废水和铁泥废渣，其污染治理一直是行业难以解决的沉疴宿疾。龙盛在技术创新和成熟经验的反复优化过程中，建成了国内首条加氢工艺装置，在此基础上实现了间苯二胺、间苯二酚、还原物等染料中间体的清洁生产，不仅做到生产过程基本无“三废”排放，产品质量还达到国际先进水平，得到了国内外客户的高度认可。2014年，龙盛与杜邦公司就间苯二胺供需签订长期战略合作协议，龙盛成为全球最大的间苯二胺、对苯二胺、间苯二酚生产商。
为了使各产业链的规模效应、协同效应得到进一步发挥，龙盛在上虞生产基地成功构建了一个以染料等精细化工产品为龙头、硫化工艺为支持的物质和能量共生网络“染料—中间体—硫酸—减水剂”循环经济“一体化”产业生态园，开创了国内精细化工行业循环经济的先河。
以创新为根基，以市场为导向，不断自我突破和变革的发展模式，是龙盛在市场化改革中生存的密钥。换言之，市场化就是牵引企业持续创新的核心和灵魂，改革开放为龙盛发展注入了强大动力。
2005年2月，与日本伊藤忠商事株式会社签署战略合作伙伴关系协议书
2010年8月，阮伟祥访问德司达总部
以中国智慧打造染料工业4.0
当前世界范围内新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，谁能在核心技术创新上占据先机，谁就能早日跨入新一轮发展的潮头。
站在新的历史起点，龙盛有三个目标：一是要立足打造世界级特殊化学品生产和服务商的定位，在特殊用途、特殊领域、特殊功能的化学品上进行持续的创新，为市场、为客户提供更好的产品和服务。二是要打造一个全球行业领先水平的高端智能绿色制造业平台，并且以龙盛绿色智能制造为样板，引领行业生产模式变革。三是要通过一些颠覆性的技术创新，成为全球染料及中间体产业的领导者，赢得中国作为染料大国应有的地位，开拓更高层次、更为广阔的发展舞台。
与新时代同脉搏，与改革开放同频共振是龙盛最大的战略。面对新的历史机遇，龙盛将肩负起更多的责任，在迈向染料工业4.0的征程中承担起探路者的角色与使命，以更先锋、更新锐的姿态，下好科技创新这步先手棋，抢占全球行业制高点，向世界递上中国制造的“新名片”。（章琦燕/文， 图片由企业提供）
2018年1月31日，阮伟祥获得2017年度浙江省十大风云浙商殊荣
大事记
1970年6月13日 上虞县浬海公社微生物农药厂（龙盛前身）成立。
1979年5月4日 更名为上虞县浬海公社纺织印染助剂厂。
1993年7月 企业实行股份合作制，召开首届股东代表大会。
1998年 浙江龙盛集团股份有限公司成立。
2003年8月1日 “浙江龙盛”5700万股A股在上海证券交易所成功上市，证券代码600352。
2005年2月 与世界500强企业日本伊藤忠商事株式会社签订年产30万吨硫黄制酸项目暨战略合作伙伴关系协议书。
2007年10月 牵手印度染料生产商KIRI公司开展战略合作。
2010年2月 收购全球染料巨头德司达。
2011年9月 浙江龙盛首次上榜中国企业500强。
2014年6月 获得联合国环境规划基金会、中国环境保护协会等联合颁发的“绿色中国·杰出可持续发展企业奖”。
2016年5月 收购美国特殊化学品制造商Emerald公司，进入食品化学品领域。
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