卡吹门
建议供参考：
1、如实回答，整理好逻辑和思路。
2、我不知道你面对的是什么行业、具体什么岗位的管理？
3、通用来讲，可以从这些方面回答如何管理：
1）、从招聘团队成员怎么做的；
2）、培训他们怎么做的；
3）、每天怎么跟他们一起工作的，你管了怎么管事、管人、管业务流程、内部审批和汇报等；
4）、每周、每月、每个季度、半年、一年要定期做什么；
5）、你在原来管理岗位上有什么管理心得，管理的方法总结，也可通过一次管理成功事件描述，证明你的管理能力。
4、当然还有其他的方面，不过，这些足以说清楚面试官提问了。
5、一边回答，要一边边和面试官互动，不用单方面背书一样，全部背给面试官听，体现沟通掌控技巧也是管理能力的体现，有针对性挑选，提前做好问题答案的准备，灵活运用，希望能帮到你！
人人企业
结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。
1-制定目标
思想很难统一，但统一的目标可以把团队的关注点统一起来，进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致，效率自然提高。所以谈到团队管理，制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种：一种是稀里糊涂往前走的公司，另一种是目标很清晰的公司。
2-拟定计划
二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了，如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标，并制定详尽的执行计划。目标是决定盖一栋房子，计划是画图纸。
3-监督行动
计划的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。
目标回答团队要去哪里的问题；计划是回答如何去的问题；行动是回答多久到达的问题。
团队有问题，目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。
团队管理三要素：制定目标——拟定计划——监督落实
职场千里马文化
1、说明自己对管理的理解，并阐述自己想要带领出一个怎么样的团队
我认为管理的本质就是通过其他人拿到自己想要的结果。因此，能否充分调动所有人的积极性，让大家朝着同一个目标去努力是非常重要的。我认为打造一支开放、包容、互助、共享的团队有助于我达成最终的管理目标
2、说明你是通过哪些行动践行你的管理理念的
我主要采取的措施有，
①在会议中，所有人都可以直接、开诚布公地说出自己的观点，大家进行对事不对人的探讨，每个人也都可以直接跟我沟通自己的想法或者指出他们认为我存在的问题和错误
②出现问题后，不允许互相抱怨、推卸责任，任何一件事情的好坏都是团队共同导致的，所以，有了问题，大家唯一需要做的就是想办法把问题解决
③团队里如果来了新人，每个老人都要负责将自己负责的业务模块的内容教授给新人，新人遇到问题，向任何人请教都要给予积极、正向的反馈，不能藏着掖着
④每个月举行部门内的案例分享会，大家共同学习成功案例的经验，汲取失败案例的教训，并且沉淀为部门案例库，供未来使用
3、通过实际结果证明你管理的有效性
经过一年大家共同的努力，在年底的公司年会中，我们部门被评为公司唯一一个年度优秀团队，大家不但得到了奖金，还获得了一次参加领导力培训课程的机会
大家如果在面试中遇到同样的问题，只要能够根据这个思路进行回答，一定会是一个让面试官非常难写的答案。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
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PM研习社
严格来说，一般专业的面试官不会这么问。
都会结合具体的实际来发问。
