走在城市路上

职场中确实有这样的副职，比正职还强势。电视剧《人民的名义》中，易学习向沙瑞金汇报李达康的情况时说:“他这人比较强势，当 S长，市里的事，是S长说了算。当书J，市里的事，是书J说了算”。这就是一个典型的强势副职。

副职太强势，不但正职难受，底下的人更难受。俩人意见不一，副职是主管领导，他说向东走。而正职是单位拿总的，他却说向西走。俩人在那里顶牛，底下的人可就如风箱里的老鼠受夹板气了。按道理，副职是主管领导，理应听他的。可是，正职毕竟是一把手。得罪正职，估计很多人都没这个胆子。听正职的吧，也没那么简单，毕竟在副职手底下，一旦得罪了主管领导，小鞋肯定是穿定了。总之，两个人都不能得罪，任何一个人碾死你都跟碾死一个蚂蚁似的那么简单！

那么，在正职和副职斗争的夹缝中应该如何生存呢？以下三点非要关键。

第一，不要多头汇报。职场有职场的规则，多头汇报是大忌。作为下属，你只需要向主管领导汇报。有些人耍小聪明，为了巴结领导，喜欢多头汇报。本想两头讨好，不成想却两头不是人。

第二，学会矛盾上交。如果正职领导提出跟副职领导截然不同的意见，这不是你一个大头兵所能协调的事，所以，原原本本地向主管领导汇报。把矛盾交上去，自己要置身事外。一般来说，遇到这种情况，副职会亲自找正职沟通，一，不会一意孤行，二，不会为难下属。

第三，善于和稀泥。在两个领导之间，要善于打圆场，和稀泥。有些话可以实话实说，有些话则要加工一下。他们两个人明争暗斗，但是你汇报的时候，要聪明一点，要表现出两个人互相尊重。把话说的圆滑一点，他们之间的敌意就会少一些，你的工作就会好干一些。

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管理那点事

在一个单位或者一个部门，永远只有一个正职，而副职可能有多个

什么事正职？

正职就是NO1，就是唯一，就是绝对权力的拥有者。

所以在职场，特别是在体制内，永远要记牢一点：

谁是老大，就听谁的。

作为职场小兵，不听副职，副职顶多给你小鞋穿；而不听正职，别说小鞋，让你滚蛋都可以，甚至，让你和副职滚蛋都行。

既然生杀大权都在别人手里，那还用问听谁的吗？

当然，上述原则只是一个大方向，并不意味着绝对正确。在实际操作中，有服从也有变通，这就要具体问题具体分析，因人制宜，因时制宜，因事制宜。

一句话，就是要做得更艺术。

在服从的同时告知，在告知的同时交流。

当正职和副职意见不一时，作为下属，最需要做的就是中立，把自己摘开。

而最忌讳做的就是，自作主张，密谋不语。

把自己陷入纷争的漩涡。

否则

你懂的

我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答

80后小公

正职官大，听正职的吧？你要知道副职敢顶着正职干，那肯定是有两把刷子的；副职强势，听副职的吧？正职不发威，你以为是病猫呀；总之在这种情况下，作为下属，通常都是老鼠拉风箱，两头受气。

这个时候，观望就很重要了，这就跟开车过路口一个道理，一慢二看三通过。接到领导的指令，不要着急行动，要慢，然后看看另外一位领导的反应，最后再决定怎么去做，总之，作为下属，谁行动的快，谁就有可能成为两领导斗争时的靶子。

除了观望呢，还是押注，这就跟赌博一样的，不是你想不想赌的问题，而是你已经被拉到了赌场上，所以，你要利用自己掌握的资料，估摸一下谁有可能胜出，谁有可能被调走，有意识的倾斜可能胜出的领导。

还有一种极端情况，就是如果你和其中的一位领导有渊源，比如你曾经是正职领导的下属等，这个时候要格外小心，因为副职领导在潜意识里，会认为你就是正职领导的人，有意无意的会针对你，你要做的，就是格外小心。

总之，在这种情况下，没有什么好的办法，首要就是做好本职工作，次要就是一慢二看三通过，如果有把握就赌一把，没把握就躲着，就怕你想躲，但是树欲静而风不止啊！

职场再出发

　　这种情况在部队也比较常见，作为一名曾在司令部工作多年的“老机关”，慕什塔戈自信能给你一个满意的解答。首先必须承认，出现这种情况对一个单位、一个部门来说，往往是一件好事，至少说明这个单位或部门的领导层是一个有作为、想创业的集体，如果正职领导处处一言九鼎、事事独断专行，那才真的可怕。

　　当遇到正、副职意见相左的情况时，只需注意看以下三点，你将不再纠结：

　　一看时机场合。正职领导是一个部门的主心骨，他的指示和意见通常会起到主导全局的作用。但是，正职领导的意见并不总是一成不变的，经常会随着时机和场合的变化而发生转变，甚至对于同一项工作，正职在不同的时机场合，会作出意见相反的两种批示。比如，正职给副职布置了一项工作，要组织实弹射击考核。可是随后不久，正职参加了上级召开的关于预防训练事故的会议，回来以后，遇到刚刚制定完考核方案的副职，正职叫停实弹射击，副职心有不甘，由此产生矛盾。遇到这种情况，你当然要按照正职的意见行事。

　　二看副职分工。副职在正职的授意下开展工作，每一名副职都有自己的工作思路和打算，这就难免存在违背正职意见的地方，当正职发现副职的工作出现了偏差，当然就会时不时地进行纠偏和定向。如果副职经手的这项工作，恰恰是他分管的这一摊，而你又刚好负责具体承办这项工作，此时，你就应按照副职的意见行事。相反，如果你承办的工作，不属于副职分管的业务范围，你应果断地按照正职的意见来办理这项工作。

　　三看沟通协调。社会上的职场与部队里的业务机关具有某些相似之处，许多工作能否顺利开展，重在沟通协调，也往往难在沟通协调。正职一旦与副职之间出现意见相左的情况，负责具体承办这项工作的你往往就会受“夹板气”，正职感到自己的权威受到质疑，会首当其冲拿你出气；副职的意见遭到否决，感到脸上无光，也会责怪你能力不足。其实，问题就出在沟通协调上。当正职否决副职的意见方案时，你应及时将正职的意见反馈给副职；当正职的意见未被副职采纳时，你应建议副职主动与正职取得沟通并达成共识。

　　以上就是我的解答，希望您能满意！

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慕什塔戈

这是个“神仙打架，凡人遭殃”的职场现象与问题。要想妥善处理、应对此问题，需要几个方面综合发力，才能长久的让自己处于相对安全且应付自如的位置，以获得相对宽松的职场生存发展空间。

一、最最根本的一点：平时就要加强与上司在工作、私下的沟通、交流，搞好公共关系

你的“上面”有正副职，这在很多企业中这种管理配置是存在的。这里不谈组织构建、管理原则之类的问题，毕竟很多企业里面确实有正副职不和或者明争暗斗的现象。

因此，要想自己在企业中尽量少受“神仙打架”（正副职之间的事儿）的影响、波及。请平时就要搞好与上司的关系。加强工作的交流、私下公共关系的强化！

只有如此，领导（正副职）才能够从内心里认可你、接纳你，也能够通过日常、私下的交流了解你的难处，从而理解你所处的尴尬状态。

二、以直接负责人的指示、意见作为主线来行事，是一个基础出发点

无论你所在的部门的两位“神仙”（两位领导）意见多么不和，或者争斗的烈度有多大，作为管理者心里都是明白一个职业规范的：团队一把手对团队、部门的工作、业绩、发展负责。

两位“神仙”都知道下属是他们争斗、意见不合的筹码、工具、媒介。也清楚这个过程中最难受的是下面的这些“凡人”（员工）。

因此，作为下属首先按照部门负责人的指示、意见为主线来执行。在此过程中，借助自己平时与两位领导工作中、私下建立的关系、信任感，做必要、及时的沟通，甚至要敢于说出自己的纠结与难堪。当然这个过程中，是要讲究一些艺术的！艺术性的表达自己面对此现象的苦恼、纠结，让二位领导至少知道你是无辜的！

三、评判二位领导不同的指示、意见对错、优劣，做好“协调者”

注意：这里的“协调者”是一种比喻型的说辞！

真实含义：借助自己日常与领导良好的工作关系、私人关系，通过我们与让其中那位意见/指示更好、更正确领导的沟通、谈心、“诉苦”，请领导与另一位领导进行沟通。毕竟他们“长官”之间意见不合、不一致，得长官之间去协调啊！别让我们难受！

只有日常工作中、私下与领导建立起不错的关系、有不错的印象，你才能这么干！否则，俩“神仙”大家的时候，谁会心疼你！谁会替一个和自己关系不好的下属考虑！！！

因此，这里的“协调者”，是指促成领导之间进行沟通、协调的“协调促成者”！

四、更狠的一招：在领导的领导那里“挂号”！

要在职场获得更为良好的生存空间与更快的发展速度，可以适当时机的让自己在领导的领导或者老板那里“挂号”！让更高层级的领导、老板知道你、认可你、对你有所了解，并且是正面的认可、肯定！

当你在更高层级领导那里有不错的印象，而且你的直属正副领导也清楚你在企业中是“挂号”的，他们难为你这个“凡人”（下属员工）的几率会有效降低的！

以上四个基础要素供参考吧。还有很多更为细节的内容，这里无法完全展开，希望大家从中有所启示并举一反三就好。老鬼权当抛砖引玉了。有机会老鬼重新作文深入阐释吧。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

你说部门，我理解就是机关单位。一个机关单位是不会出现正职和副职意见不同的情况。如果有只有一种可能就是副职想干掉正职。

为什么这么说

因为一个机关单位正职也就是一把手，负责全面工作，而副职仅仅是受正职授权委托辅助正职处理一些工作。明白了吧！副职的所有权利都是正职给的，若是你不同意我想法，正职是有全剥夺副职执行权利的。在机关单位是没有那个副职愿意和正职对着干，基本上有分歧也是详细说明，可以提出疑议并讨论，最终还是交给正职定夺，一旦正职定夺，不管是否采用副职意见，副职都会去执行。

如果一个单位，电视哪种不靠谱的就不要提了。一个单位如果副职坚决不服从正职，并且各持己见，互不相让，只有一种可能就是副职根基更硬，要把正职干掉。如果你面临的是这种情况，那么你听谁的都不对，正职能做到这个位置，就算不在风光，但毕竟廋死的骆驼比马大，掌管你进退大权。副职却是你直接领导，若是不听，难免以后工作不好干。

所以你有两种方法处理这件事情，一种是你想出第三种意见，兼并两家思想，既互不得罪，又能把事情干好，又能体现自己价值。

如果你做不到，想不出，那就装傻，主动出错，让他人来干。虽然装傻出错会让领导觉得你啥也不是，但毕竟仅仅是认为你能力欠缺，并没有因此得罪任何人。至于能力完全可以在今后在好好表现进行补救，这并不算什么大问题。

我想有人会觉得前两种方法过于圆滑，可能得不到实惠，那最后一种也可以考虑，那就是听副职领导的。原因有二，一是谁手下的兵听谁的话，这是几千年的规矩。第二，副职敢和正职叫板一定是有实力。听副职的更合情合理。

至于你选那种，这就看你擅长哪方面能力了。

话匣子红追

这个问题很有实际意义，只要在职场，难免会遇到。一旦处理不好，那就是猪八戒照镜子，里外不是人！

有个原则就是，天大地大，直属领导最大。越级指挥或者越级上报都是招人讨厌的。

所以当正职和副职意见不同时，你不要急于站队。

如果你只是个底层的员工，这两大爷是领导的领导的领导，那他们意见不同关我啥事？少操那份闲心，听你直属领导的就是。

如果正职就是你的直属领导，那听正职的。又是大BOSS，又是直属领导，不听他的听谁的？

如果副职是你的直属领导，那就复杂了，最好分情况。

情况一，众人在场，正副职意见不同。那么尽量低调，能不表态就最好别表态。实在躲不过了，眼神等方式求助副职，甚至直接言语上表达很为难。

“XX总，你看我......”

话含蓄一点，欲语还休说半截最好。这样既是尊重直属领导，征求他的意见，又是含蓄的劝他，甚至给他找个台阶下。如果这个作为直属领导的副职，不体谅下属的为难，不仅不想法把你摘出去，反而执意要你表态，这样的直属领导不值得追随。

情况二，正副职分别给你下的不同意见的命令，那么把正职的意见告诉副职，征求他这个直属领导的意见。他要让执行正职的命令，那感情好;他要让不执行正职的命令，那么让他跟正职协调去。

可能有朋友会说坚持立场啊，判断谁有道理的就听谁的。我很负责任的说这种想法太傻太天真，甚至很危险，容易被当成墙头草。原因就不多说了。

当然，如果你坚信正职的意见是正确的，那你私下跟副职交流，能改变他的看法，那你就厉害了。

最后，这只是一家之言，毕竟这问题实在是见仁见智。

别名拈花

按照一般逻辑来说，一个单位按照行政等级，部门正职对整个部门负责，副职也应该服从正职的管理。

但也有些单位部门的副职可能是上级直接任命空降的，所以正职对副职的管理权限也没有绝对一说。

如果遇到题主问题，我建议从两方面去考虑：

首先，要站在对公司利益最大化的角度去看问题。

要有自己的想法，从事实出发，带着领导的意见以及自己的看法积极地去跟两位领导汇报沟通，争取在他们的意见中能找到一个不错的平衡点来处理问题，这样谁都不会觉得你不服从管理，反而会觉得你很有办事能力。

其次，如果必须选择一个领导的意见，也只能选择正职的意见。

因为正职从行政级别上来讲是最大的，他需要对整个部门负责，所以正职的意见往往也是具有全局观的。

但是一定要记得带着正职的观点充分与副职沟通传达意见，要让副职领导充分了解到正职领导对于这件事情的考虑，并在执行的实际中也充分尊重副职领导的意见，这样才能较好的处理好工作。

以上只是我个人的一些观点看法，而在现实情况中，事情可能要更加复杂。

但是一定要遵循的大原则就是对事不对人，作为执行层面的人做好本职工作就好，一定不要盲目站队，更不要掺和到别人的权利斗争中去。

欢迎评论一起探讨~

我是职场资深HR李小船，同名微信公众号“李小船”，欢迎关注我。职场酸甜苦辣，陪你一路成长。

职场女超人李小船

当部门正副职意见相冲突的时候，毫无疑问，你应该听从正职的指令。

身在职场的人，必须明白，一个部门只有一个真正的领导，那就是正职。副职和你，一样都是被领导者。

你按照正职的指令行事，事后向副职解释一下，一般就没事了。因为按照正职的指令行事，是天经地义的。

如果你没有听从正职的指令，反而听从了副职的指令。那么，当正职发怒的时候、或者更高层领导问责的时候，副职会第一个推你出来顶缸。

人在职场，最忌站队，尤其是站副职的队。

你听正职的指令，没人会认为你站队了，因为那是公司规定、工作秩序。

如果你听了副职的指令，大家都会觉得你站队了，尤其是正职。那你的未来就会比较凄惨了。

人在职场，一定要明白，副职在正式变成正职之前，他实际上和你是一样的，只是一个执行者，而不是一个决策者。

因此，你无须两边都讨好，听一把手的就好。

切记，当你试图刻意讨好二把手，或者害怕得罪二把手的时候，你就一定会两边都得罪。

觉得我说的有道理吗？恳请点赞关注，鼓励一下！

不二太极

我提三点小建议，算是抛砖引玉，以供参考。

第一步，客观判断领导意见合理性。在同一个公司，同一个部门，对同一件事情，不同领导的处理意见不同，这与领导看待问题的角度有关。多数情况是，副职领导从直接分管业务的角度看待问题，正职领导更多是从全局的角度分析问题。下属夹在两位领导之间，需要从第三方的角度进行客观分析，从服从公司利益的大局出发，判断两位领导处理意见的合理性，积极做好双方意见沟通，力求双方的平衡点，化解左右为难的局面。

第二步，主动与直接领导充分沟通。当我们遇到两位上级领导意见不一致时，要充分聆听领会领导的指示精神，积极主动向两位领导汇报有关情况，发挥沟通桥梁作用，尽量避免两位领导意见分歧拉大，或导致矛盾升级。如果你的直接领导是部门副职，要充分与直接领导沟通，详细汇报正职领导的指示要求，争取直接领导的理解和支持。有的时候，英明的副职领导会直接与正职领导沟通，互相交换意见，达到意见一致，有效解决问题。

第三步，执行正职领导的指示要求。从管理学的角度讲，下属在两位领导持有不同意见时，只能执行其中一位领导的指令。在选择中，建议遵循一个原则：谁的官大，就听谁的。这是行政指令，下级必须服从上级，听官大的一般不会错。当然，下属在执行正职领导指令之前，必须与直接领导进行充分的沟通，认真听取直接领导的意见，并将其合理化意见向正职领导反馈，努力寻找解决问题的最佳方案。

以上纯是个人工作体会和不成熟观点，期待朋友们提出更多更好的意见和建议，让大家在职场上立于不败之地。

關鍵字: 职场 强势 正职