以便以謝創業分享
有一句話說得好啊，“
如果你買了產品但是不需要付錢，那麼，你就是產品本身”。用戶不一定是因為產品好而留在他那裡的，而是因為用戶的數據、社交關係和使用習慣留在了那裡，再想遷移，成本太高了。比如，微信號，你會願意把一個人的好幾個小號都加好友嗎？
舉個例子，前些年用功能手機的時候，換個手機很方便，把SIM卡拆下來裝上就行了。
而現在智能手機時代，換手機，是要把上面的軟件重裝一遍，而且必然要承擔數據丟失的損失，遷移成本太高了。
很多人想，既然價格是零都沒法做生意，我倒貼錢是否可以。答案是否定的。
免費模式最多的設計方式就是基礎平臺以免費攬客，而上層架構以收費贏利。
主流方式有以下三種：
1.免費產品+收費產品
用免費產品來引流，而用收費產品來變現。基礎服務是免費的，增值服務是收費的，但增值服務才是真正值錢的，有價值的。比如，學生可以過來免費上自習，機構提供場地，但想要補課就要收費了。
這種模式還有一種新的趨勢，免費和收費所享用的產品是一樣的，但是體驗是不一樣的，收費買到的是更便利、更快速的體驗,比如視頻網站，想免費看那就先看幾分鐘廣告再說。
2.免費用戶+收費用戶
在這種模式中，企業從某類客戶那裡收費，其他客戶則免費，用收費客戶來補貼免費客戶。直播行業的贏利模式就是典型的免費用戶+收費用戶組合的模式。
3.第三方付費免費模式
引入第三方，用第三方的收入來補貼免費用戶。比如今年開學第一課，電視臺給用戶播放視頻是免費的，但收取第三方的廣告費。
青果教育
我只能這樣說，一個企業不管怎麼著，他都要有利可圖，沒有盈利他就活不下去，如果這次培訓使免費培訓，只能說明在你沒想到的地方或者在你培訓後才是真正的收費開始，即使培訓後依舊不收費，那企業也絕對能從你身上榨出值得的價值，不然他們就是虧的，要知道既然企業敢幹免費培訓這種騷操作，必然是通過很多大拿一樣探討出來的結論，放心，每個人都不是傻子，何況這些專業上的大拿；
收費培訓是傳統也是正常的一個營銷模式，主要區別也就在於每個企業的收費不同，最關鍵的是要根據自己的本身情況選擇適合自己的才是對的。
最後，打個廣告，學廚師、學西點、學西餐就到石家莊新東方烹飪學校，放心，我們是收費培訓，不過可以免費進行試學試聽，滿意了再付費，絕對讓你物超所值。
石家莊1新東方
關於免費培訓大部分都是騙人的。所有公司都是牟利機構。 可能是培訓多少節不收費，然後又收其他報名費，書本費，材料費，考試費，雜費等等。而且大公司或好公司不會有和培訓機構簽定了就業協議，只可能說培訓機構給企業介紹人才，成功就付一點中介費，公司不會承諾招聘多少位。所以一點沒有保障。如果是大學機構，還可信一點，但決不會免費。大學也是牟利機構。不然誰付電費租金和老師。對吧？
關於收費培訓這個要看你個人對培訓項目的意願程度，如果所培訓的機構是知名機構，或者某領域的專業人士，正好可以解決掉你的剛需的問題，即使是花錢了，也是未嘗不可的，看個人的意願度吧！以上個人拙見！
一隻竹笛一首曲
免費的只是比較散，不全，收費的比較系統，也有老師手把手地教吧，就像在昆明歐米奇一樣。看個人學習的目標吧，如果只是興趣愛好，免費的應該也可以滿足，但是如果要創業或者就業，感覺還是系統培訓比較好。
悠悠橘
免費培訓更多的是讓你知道這個是什麼，而收費培訓就是讓你不但知道這個是什麼，而且讓你熟練掌握這個技能，學會運用這個技能，而且可以用這個技能掙錢。所以你覺得，免費培訓好還是收費培訓好呢？
千鋒教育成都
天下沒有免費的午餐
瑜伽之星
免費的是噱頭只是粗淺的，付費的是真材實料，但是也要擦亮雙眼
