胖脚丫88

很同意，相当同意。也曾深有体会。

首先，强调一下，考勤、打卡其实是常规操作，但是白岩松这里说的是「强调」。潜意识意味着公司重点关注这块，强调这块，过分的精力投入到这块。

下面我们看当一个公司过分强调这块时说明了些啥问题呢？

一、企业文化未定型

真正的优秀企业是什么样子的？

我想一来，该企业应有正确的发展方向，正确的价值观、人文观，社会荣誉感强；二来对员工负责，谋福利，待遇好，并且公司在社会上的认可度和声誉应该好。

而我们选择一个优秀的企业工作，看 3 点就足够：

1. 待遇好；
2. 可以锻炼自己，促进职业成长
3. 可以带来荣誉感和成就感。

二、人心已涣散

当一个团队缺乏凝聚力，队员之间身在一起，心却往外扯，那人心涣散之后团队的力量就会是 1 + 1 < 2。

三、领导不力

一个好的领导并不是说你的能力一定要在团队里是最强的，而是你一定要能使团队里的每个成员都变成相对于他们自己来说是最强的，实现 1 + 1 > 2 的效果，然后大家总体再想办法把能力提升，再配以一定的专业策略让战斗力达到 1 + 1 约等于 3 。

乔丹曾经给科比说过一段话，值得我们品味：「领导力是需要你去激发队友们的潜力，尽管有一些并不那么出色，有一些充满了挑战，有一些充满了对抗性，还有一些需要你赞扬，你必须得找到平衡，所以在对阵勇士或凯尔特人时，你得让队友们感受到你更加信任他们。」

作为领导的另一个本事就是你得懂心理学，你要在老板赋予你的有限的权利内尽量为你的队员着想，在薪资与心理沟通等方面真心为自己的队员着想，让队员们明白一点： 能者多劳，多劳多得，大家态度积极，团结一致，良性竞争。从而组建一个强大有实力的团队。

四、公司主要业务不力，重心侧移

每个人的精力都是有限的，公司的精力与资金也都是有限的。但你把更多的心思放在考勤、打卡上，那必定是主业务无力你才有精力转移到考勤、打卡，而转移后的不及时止损与调整归位，将会导致公司在错误的方向上越走越远，后果将不堪设想。

如上便是我对白岩松老师言论的一点理解，所以作为员工也好，领导也罢，我们得注意这个思路。当然了，更重要的是作为老板应该更加关注这个事情，千里之堤毁于蚁穴，勿以恶小而任之为。

如上是我的一点看法。你怎么看待这个问题呢，你们单位又是个什么样子呢，朋友？

stormzhang

白岩松的原话是：

我发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。

或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。

单位走上坡路，大家就会不待扬鞭自奋蹄，他这段话里实在是经不起推敲啊！

问题是，大家如果不好好工作，公司哪里来的走上坡路？……这不就是陷入了“先有蛋还是先有鸡”的无休止争论中了吗？

2000年的时候，我在广州呆的第一家广告公司（也是4A公司），来了一个新的副总经理，他来的第二天就在公司的前台面板上，贴了一个有奖趣味调查问卷，问题很多，但是我记忆最深刻的是其中一道问题：如果团队完成了一个重要的项目后，你是赞同奖励平均呢，还是多劳多得？

因为是实名答题（在自己选中的答案后签名），所以问卷快结束时，我专门去看了一下，发现赞同多劳多得的人，都是那些有能力有冲劲的人。而赞成平均的，就呵呵了。

当然，这个副总做这个调查的目的，其实是为了更快的掌握每个人实际的工作能力以及工作态度而已。

考勤？……我曾多次对公司的同事说，哪怕你就是十点钟上班，照样会有人迟到；而事实也正是如此，不迟到的人几乎从不迟到，哪怕是堵车或突然天降暴雨。而喜欢迟到的人，可以有无数的理由经常迟到，而他们最喜欢的人就是：白岩松！

越夜越激情

据说微信之父张小龙爱睡懒觉是出了名的，连马化腾也没办法。

你让他打卡试试，呵呵。

这些典型的知识型工作者，肯定不应该强调打卡。

因为我们的最终目标是员工的绩效和成果呀。而且，那些具备创新精神和挑战意识的创新性员工，恰恰是自我驱动的，他们崇尚自由，你提供好的环境与氛围还有激励机制，不强调打卡人家都有自觉性，相反，你一强调打卡，人家还不乐意干了。即便被迫的，那也是形式上的，表面上遵从，实际上才不会对你有认同感呢。

最典型的企业就是谷歌了，办公环境不说了，看看：

别具一格吧：

还有餐厅：

如果你要强调打卡的话，呵呵，员工的反应可能是这样的：

如果是一些制造型企业，那么，考勤打卡这些是最起码的，应当是融入员工内心的，强调服从和纪律嘛，但是，如果要开始强调了，那么，就说明一个企业连这些最起码的东西都没有，肯定是在走下坡路了。

所以，对于白岩松的这个观点，基本上还是赞同的，但个中缘由还是不简单。

我们必须认识到，管理的终极目标应当是结果和绩效！考勤和打卡并不一定带来绩效！

当然，有些时候有些工作可能还是有需要，但这种应当成为惯例，而不需要强调，否则，就说明真的是在走下坡路了。

你觉得呢？

另外，也欢迎评论区发表不同留言。

冯起升

对于这个问题，我的观点是完全赞同。

教授让学员评估3家公司前景：

A. 8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。

B. 9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。

C. 想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。

结果： A是倒闭的金正公司， B是微软， C是谷歌。

可能这些高大上的公司很多人会觉得有一定的偶然性，或者感受不到，下面我说说我们学校曾经的两个完全不同风格的校长导致的完全不同的结果吧！

A校长，整天坐在办公室，制定各种规章制度，每个星期开会就是宣布自己的制度。迟到扣多少钱、早退扣多少钱、旷课扣多少钱、甚至学生出现问题扣多少钱，下面的教师骂声一片，很多人仅仅是没有正面反对，心里都想，我能做的想做的就做，其它的我就不管，你愿扣多少就扣吧！

结果是，教师一片唉声叹气，大家都没有积极性，属于那种出工不出力的人，学生成绩也不怎么样。

B校长，基本上不考虑制度问题，每天就是和我们一起打篮球，一起吃饭。然后就给大家说：“我知道大家都不容易，我也不会用多少制度来控制大家，只是希望大家帮个忙，一起把学校的教学成绩提高，这样大家都好，既有成绩又有名气。”

结果是B校长那一年是学校历史以来成绩最好的，老师们都不看制度，都有一种想法，我不好好干工作对不起校长。

其实我觉得，一个公司也好，一个单位也好，想要获得很好的发展，专靠考勤制度一定是不行的，必须要有一个好的领导，让下属有一种感觉，不好好做对不起领导，对不起公司。

教师之声

工作了十几年，亲身感受白岩松说的这句话，感触良多，我就说说我的亲身经历吧。

我是2006年开始上班的，在一个小地方的机关单位里，我刚去的时候，我们局长姓A，是一个大才子，有能力有个性，比我早三个月调进这家单位。A局长是个搞文字出身的，文字水平非常高，写的文章经常上省级报刊杂志。

不仅如此，他对实际业务也非常的精通，进单位之后做了两件事。

1、用了一个月的时间就理清了单位的内部管理实务，在我们单位制定了全区第一个单位周工作例会制度。

这个制度现在说起来其实很简单，就是所有科室负责人每周周一开碰头会，大家一起汇报一下上周工作情况，以及本周的工作安排，做到办事有序，心中有数。

现在我们可能觉得这个事情很简单，但是在2006年的时候，这个事情就很稀奇了，基本上等于市里首创，其他单位除非有事才开会，没事的时候一般都是局长不知道底下人在干吗，底下人对于局长的动向也同样不知道。

所以A局长在我们局工作的7年时间里，基本上所有的事情都清楚，所有的人在干什么也都清楚，我们那个时候市里、区领导来我们这里检查工作，基本上都不需要科室负责人写汇报材料，都是局长自己写，因为所有的事情都在他的脑子里，比我们还清楚。

2、在全区范围内的乡镇范围内开展调研活动。

当然了调研的东西都是与本单位只能相关业务，在调研了2~3个月之后，我们A局长就向区里面写了一个调查报告，具体的内容就是在全区乡镇、村开展新农村建设工作。

这在当时也是我们市的首创，由于缺乏上级的支持，我们当时是通过进行村民建房手续审批的方式，给村里面进行政策层面的支持。新农村建设搞了一年多，其他市、县只要来我们区调研，基本上都要去新农村示范点去参观。这是2008年前后的事情了。

所以在A局长上任的几年时间里，局里面最大的变化就是所有人都有事情做，所有人知道自己要做哪些事情，所有人都忙的不停，根本就不需要距离进行签到，大家不仅很忙，而且都还过的很充实，精神也很饱满。

当然了提拔是免不了的了，7年时间局里面提拔了5个人，其中调出去2个，基本上算是一年提拔一个人，这在科级的机关单位里，算是非常的难得了。

等到了13年的时候，A领导调走，来了B领导然单位里就开始呵呵哒了，6年时间一个人都没有提拔调动，单位的业务也急剧萎缩，所有人无心做事，最后局长没事做，宣布开始上班打卡......。

落下m

白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”

我觉得这句话说得很对。

我就亲身经历过这样的事情。以前我最开始在某个单位上班时，这个单位是采取的弹性工作时间，没人强迫员工必须考勤。

当时单位的工作气氛是很有正能量的。只要员工付出了，就会有回报。这些回报有时是物质上的奖励，有时是精神上的奖励。那个时候，大家都觉得干活有劲，都愿意主动干活。

后来，单位的一把手换成了老王，整个单位的工作氛围就变了。

老王作为一把手，统抓单位的大小事。但是，他很没有管理水平，而且特别喜欢会拍马屁的人。

单位里真正干实事的人，成天累死累活也得不到回报，还要挨骂受罚。

会拍马屁、会讨好领导的人，动动嘴皮子就能升职加薪。

明面上单位有一套升职加薪的制度，但是，实际上升职加薪根本不看你做了多少工作，而是看你会不会讨好领导，会不会拍马屁。

时间长了，大家都不愿意好好工作了，每天都是得过且过、能逃滑就逃滑的状态。

老王看到大家干活喊一下才干一下，心里很着急，他认为该加强管理，他的加强管理就是强调考勤、打卡。一天早中晚三次打卡，不定期抽查。

这样一来，大家从偷溜逃滑的状态变成了按时签到、签退，坐在单位掐着点磨洋工了。

一个单位能不能发展好、员工愿不愿意干活，不是靠强调打卡就可以实现的。

要想大家上班积极，最重要的是单位有一整套奖惩机制。这套机制要公平公正。一定要从制度上保证让多干活的老实人不吃亏。也要从公司文化上激励员工追求卓越、追求成就感。

聪明的公司都懂得去激励员工主动付出、主动干活，只有不懂管理、不懂经营的公司才会死抓着考勤、打卡不放。

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柳柳很忙

我去过富士康，做过酒店服务员，在国企待过，也做自己专业设计。富士康，酒店，国企。有一个盛况就是下班打卡的时候，一排人守在打卡机前等待打卡。。。而做设计在公司工作的时候，公司就没打卡制度，但是规定什么时候来。大家每天都在忙自己的事情。反而收入也高，制度反倒不严。然而前面的几个打卡制度严格的地方。富士康工资最高3000-4000。酒店1995我干了一个半月。拿了一个月的工资走了。国企，1500我现在国企挂职。办停薪留职。一线30年工龄的老工人也不过5000。。。个人觉得之所以管理打卡制度严的地方，那种工作谁都能做了。没有技术性。而且从事人员多以底层为主。素质各方面较低。必须要用严格制度来控制。而越往上走。专业技术型越高。没有人能轻易代替。大家不需要打卡制度也都在为自己的事情而忙碌。没有严格制度照样会严格要求自己。制度是为群体而定制。虽然制度严的地方大多效率价值低。。但是没有办法。不能说就走下坡路。多是无奈之举。

紸137150810

讲个事情吧。

一个不大不小的公司，员工也就20多人，因为老板是最早创业的一批人，抓住了好时机，生意兴隆，房子几套，车子换着开，已经是快第二个十年了。应该属于事业有成的一类。

时光流逝，到了该换代的时候了。于是，热闹一番后，公司又仍然开始运转。

怎么转啊转的，感觉有点不对劲。老老板也一直没有彻底退下去，新老板也一直没有彻底开始执行工作。

新与旧肯定还是会有碰撞。所以出现每次把员工搞的糊里糊涂的，不知道应该听谁的？于是能敷衍的就敷衍，能不和老板见面的就不见。

于是突然有一天，办公群里通知开始打卡，每天所有的员工必须在群里用微信打卡，冷清的群里开始热闹，每天到要上班的时候，响声不停。

过了一段时间，一些员工可能早上没有睡醒，把打考勤的位置定的一个东一个西，可以连发两个定位，南边一个，北边一个，结果群里吐槽，当笑话讲。

于是无声无息一段时间后，老板花了血本，定购了一个专门打考勤的软件，让每个员工手机下载，在这个软件上打考勤。

这个软件，据说可以随时监控员工的行程，误差在200米内，于是，全体员工掀起学习的高潮，终于知道怎么打卡了。

而且这个软件，员工互相之间是看不到的。就是说你不知道说打了卡没有。

不过，总有人嘴巴快，想显示自己的本事，说自己已经卸载了这个软件。

加上新老板总在会上提打卡的事情，再一调查，原来真没有几个人打考勤，就是打卡的人，到了单位差不多距离，打了卡就不见了。

于是，整个公司的员工除开内勤人员，平时静悄悄的没有声音。每个月最热闹的两天，不是发工资的日子就是报销的日子。

接着，越来越多的问题出现了…结果就不用说了。

花妖呀

我认为说的特别对！

举个朋友的例子吧。

朋友在电视台工作，之前，单位不坐班，不考勤，只要到时间把节目拿上来，没人管你来不来单位，几点来。

这两年，受互联网的冲击，电视台日落西山，单位效益每况愈下。

领导坐不住了，认为是人不行，是大家不卖力气。

于是，花大价钱，安装了手机二维码扫描打卡系统，据说，这一个考勤项目就5、600万，在单位效益不好的情况下，大手笔投入门禁系统，也是醉了。

但，结果事与愿违，效益还是直线下降。

也是，大家被考勤绑的死死的，每天就在单位呆着，不采访，不报道，没有什么创造性的工作，效益怎会提高？

亲子心理师徐婧英

“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是在走下坡路”，有书君感觉这句话很对。

其有以下几种原因：

1.如果这家公司开始“强调”考勤、打卡说明这家的员工积极性出现了问题，迟到早退现象增加，工作热情低落。

而能激发员工积极性的就是奖励制度，没有了奖励的兑现就说明这家公司在走下坡路。

2.这家公司已经没有了什么规划和技能来激励员工，只能用硬性规定来约束员工。

如果没有了规划就会转移精力，把一些没有提高效益的政策提上日程，没有用公司的美好远景文化去引导员工，而是用硬性规定来强调员工的一致性，说明这家公司在走下坡路。

3.当一家公司的行为需要不断强调、需要明文规定、需要细节规范的时候，说明这家公司的行为已经不受控制。

原有的公司文化力量已经开始失效，这一点，说明公司的文化出现问题。

4.当一家公司出现必须要强硬的制度去管理的时候，就说明，这家公司的成员结构里面已经出现打破原有和谐共生方式的人物出现。

如果这个人物还继续留在公司，将造成公司的行为失衡，从这一点儿，说明这家公司的管理出现问题。

一家很有远景的公司是不需要靠打卡、考勤来调动员工的积极性的，一来一家发展很好的公司主要是看个人的业绩，二来看个人的工作效率，三来看个人的能力。

所以一家公司开始“强调”考勤、打卡时，公司一定是有了问题，开始走下坡路了。

關鍵字: 职场 社会 考勤