内心強大
在任何单位，办公室主任都是一个举足轻重的角色。职场有一个大家都心照不宣的潜规则:办公室主任绝对是领导的铁杆心腹，人们称之为领导的“小棉袄”。
一般来说，办公室都是由单位一把手直接管的，少数情况是二把手分管，基本很少有排名靠后领导分管的现象。为什么一把手直接管办公室呢？因为它的职能太重要、太敏感了。办公室主要是为领导服务的，特别是为一把手服务的，一把手哪能随便假托于人呢。
你的分管领导什么也不管，说明他是一个聪明人。他知道办公室不好管，也不能管。对办公室主任来说，他是领导。可是对一把手来说，他也是下属。作为一个下属，他怎么能随便染指一把手的领地呢。如果不知轻重地下命令作指示，与一把手意见相左怎么办，岂不是自找难看吗。
那么，遇到这样的分管领导应该怎么办呢？有三条原则一定要遵守:
第一，他虽然不管，但是你不能不汇报。很多人会想，既然他什么也不管，干脆就不找他汇报了，不行！该汇报了必须汇报，可以不是请示，但是必须让他知悉。
第二，先向他汇报，再向一把手汇报。虽然有分管领导，但是办公室的特殊定位，决定着必须向一把手汇报。但是，汇报之前，一定要跟主管领导打个招呼。比如说:“王局，没什么意见的话，我把情况跟老大去汇报一下？”。口气一定是征求意见式。
第三，不能自作主张。他毕竟是主管领导，得到一把手的指示后，应该跟他通个气。一些不需要请示一把手的事，也不要越过主管领导而自行处理。可以这样说:“王局，你要是没什么意见，我就去办了。”这样，他虽然不管事，但是还感觉挺受尊重，肯定对你大为赞赏！
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管理那点事
办公室主任有以下四个特点：
首先，单位一把手一般不直接分管人事，财务，办公室等行政部门，这里有个签字和程序的问题。
第二，办公室是核心部门，是一把手的办事和协调机构，大的机关还专门设有常委办和秘书处，而办公室主任更是为一把手服务的，是单位主要领导命令的第一执行者，主要负责上传下达，协调沟通，安排部署，情况反馈。
第三，办公室主任全面掌握着领导的动向，安排领导的行程，一般找领导先找办公室主任。
第四，办公室主任信息掌握的非常全面，所有的事情都知道。单位大项活动和重点工作都陪领导参与，党委会或党组会都要列席，所以是核心中的核心。
对于分管办公室的其他副职领导来说，要摆正心态，要理解办公室主任就是为一把手服务的，同时办公室主任要谦虚谨慎，要和分管的副职领导搞好关系，遇事多请示，多汇报，共同努力把工作做好。
我的回答希望给您有用。
公务员频道
无论是党政机关还是企事业单位，办公室都是综合枢纽部门，起着沟通上下、联系内外、协调左右的作用。传统意义上的办公室的主要职能是办事办文办会，现代的办公室则新赋予参谋助手、调查研究、信息反馈等职能。因此，办公室主任也从传统的大管家转为管家+智囊的角色。
当好办公室主任，首先要明白自己的角色定位，就是一把手决策的第一执行人。对一把手的指令，要绝对服从、立即执行、办就办好。同时，协调好领导班子副职与一把手的关系，协调好与平行部门的关系。
至于分管领导大撒把的问题，不外乎三种情况:第一、办公室主任能力强，职责内的工作都能办得很漂亮，分管领导一般是二把手，乐得省心不用管。第二、一把手领导力强，办公室主任更多对一把手负责，分管领导不愿管。第三，办公室主任比较有个性，分管领导又比较软弱，心存忌惮不敢管。
不管哪种情况，作为办公室主任，其实都要与分管领导处理好关系，摆正自身定位，该向分管领导请示的请示 ，该汇报的汇报。不能因为自己有两把刷子，或者一把手信任，就头脑发热，忘乎所以。这样，才能得到更多的支持和助力，一把手才会更好平衡各种关系。
傅世伟
如果你这位办公室主任，分管领导不是一把手，你就比较难干。常规来说，办公室主任由一把手分管，相对来说，办公室主任好干点。领导班子副职分管办公室，办公室主任就会受到夹板气。分管领导也不好管，毕竟还有一把手呢，聪明的副职，不管你，也许是上策，为与不为都是智慧。
办公室主任是单位的大管家，一般意义上来说，也是一把手的小管家，甚至是一把手的亲信和嫡系。办公室负责综合协调、上传下达、参谋助手，还是领导班子的内勤，比如，领导的用车、福利、薪酬、个人有关事项，等等，都是直接关系领导切身利益。领导班子成员多了，众口难调，很难取悦所有人，难免得罪一些人。如果不得罪一把手，一把手还可以替你兜底，如果得罪一把手，谁也救不了你。
办公室主任是领导身边最近的人，有人说，近水楼台先得月，也有人说，伴君如伴虎。办公室主任进步的概率，远远大于其他部门正职。但是，有两个极端，要么提拔的快，要么死的快，就看一把手。一把手倒了，办公室主任没有不倒霉的。但一把手实力不够，比如调走了，也容易出现一朝天子一朝臣的现象，办公室主任靠边站。
分管领导不管你，这也是好事。大事向一把手请示汇报，得到指示后，可以向分管领导汇报。他不管，不等于你可以不汇报。他不主动听你汇报，不代表你不主动向他汇报。反正把握一点，该汇报汇报，但大原则要听一把手的。不汇报，那就是你的问题了，不懂规矩。不知道明白了吗？
职场火锅
办公室在一个单位的核心和枢纽，起着承上启下的作用，基本上维持着一个单位的运转。办公室主任在单位是一个非常重要的角色，曾经有一个其他部门的经理调到办公室任主作，有人祝贺他的时候调侃地说了这么一句话：“背心变胸罩——虽然是平调，位置很重要。”
作为办公室主任，分管领导为什么不管你？这个时候应该怎么办？我们先分析原因，再找对策。
第一种情况：分管领导不是不想管你，而是没有能力管你。
一般情况下，办公室主任的综合素质高，文字功底强，能把各方面的关系处理的如鱼得水，他所具备的能力，甚至连主管领导都望尘莫及。当他水平不如你的时候，管，倒不如不管。我在做办公室主任的时候，起草的材料要给主管领导审阅，但她从来不改，因为她的材料功底很一般，改不出来什么。
对策：只用好好的履行好自己的办公室主任职责，也许不久，主管领导的位置，你将取而代之。
第二种情况：你做的非常好，深得主管领导的信任，主动放权给你。
如果你是一个非常称职的办公室主任，主管领导为了进一步让你得到锻炼和提高，有意放权，让你更快的成长。
对策：碰到这种主管领导，那是你的伯乐，应该珍惜这个机会，好好表现。
第三种情况：说的是有分管领导，其实一把手常常插手，分管领导很有眼色的不管。
很多单位的一把手是不直接分管部门的，虽然不直接分管，但对重要的部门是有把控权的，比如办公室、人事、财务等部门。如果一把手把工作都安排过了，分管领导为了和一把保持较好的关系，很识实务的就不去管了。
对策：遇到这样的领导，办公室主任应该感谢他，要不然你夹在两个领导中间，十分为难，不知道该听谁的。办公室主任不应该目中无人，该向分管领导汇报的还是汇报，他可以不管，但你不能不说。
第四种情况：因为其他方面的原因，不想管。
如果主管领导快要退休了，他可能会放手权力，什么都不管，就等着退休：或者是上一种情况，一把手插手，主管领导有意见，干脆不管；还有一种领导就是什么佛性领导，什么都不想管，我曾碰到这样的领导，每天一门心思的炒股票，给他请求工作，都是“你看着办吧。”
对策：不论主管领导管不管，你都要把自己的本职工作做好，如果出现问题，板子先打在你的屁股上。
锦瑟谈职场
任何单位，不管是行政部门还是事业单位，办公室都起着非常重要的作用，相当于人体的一个神经枢纽站，那么作为办公室主任，主要任务就是：
1，对整个单位的日常事务进行综合梳理，筛选日常事务的性质类别和数据。
2，根据事务属性，将领导下达的事情分配给各个职能部门或机构执行。
3，根据事务属性，将需要决策的事务报告给分管领导或主要领导。
4，根据各部门对事务的执行程度进行数据汇总，上报给分管领导。
一般情况下主管办公室的领导在单位都非常有分量，有一些单位甚至是一把手或二把手来分管办公室，所以很少出现你这种所谓的分管领导什么也不管的情况。然而事有万一，一旦出现了这种情况，办公室主任头脑一定要清醒：
1，履行自己的职责，注意不要出细节上的错误。
2，遇事情拿捏不准的，不要擅自做决定，一定要及时汇报。
3，分管领导什么不管，紧急重要事情可以向一把手二把手汇报，办公室主任一定要和一把手搞好关系。
4，不可有越权的行为。
总之这个位置不好干，但是非常锻炼人。
娇羞帝老师
办公室主任是一个单位能否平稳运转的关键岗位，其职责主要是统筹协调、上传下达、督促落实内外联络等。你说的这种情况我也遇到过，我分下有这么几种情况。
分管领导分管的工作比较多，没有过多时间管你，对办公室的工作完全放手。
这种情况，并不是他不想管你，只是没有多余的精力，可能还分管着其他更重的工作。可以跟分管领导沟通下，例行工作你自己做主，原则性的报一下他。
分管领导跟主要领导不对付，不想过多参与办公室的事，让你直接请示一把手。
如果你能判断出属于这种情况，可以把分管领导的意思直接汇报给一把手，看一把手是什么意见。一般还是会让你先请示分管领导。
分管领导不想承担责任，没有担当，什么都不管。
这种情况看似很难办，其实更好处理，直接在班子会上把相关情况委婉的提出来，你就不管了，看大家怎么说。
用户52549521408
办公室在哪儿都是综合行政服务办公室，办公室的有序运转是管理工作的保证，也是综合协调部门，充当着各科室与一把手沟通协调的助手助理作用，怎样让各部门有序运作很重要，同时也是受气被摘桃子的部门，很多工作服务都是办公室，可成绩永远是别人的。这项工作想做好对一个人的心性自身定位都是考验。总之就是做好服务保障职能，健全制度，按制度办事，不乏灵活。
偶米豆腐6
在这个岗位干了12年，送走了3个一把手了，风风雨雨熬白了头，荣誉勋章虽然拿了不少，但在不和睦的领导班子成员中左右斡旋心也累了，真心期待早点离开这个岗位好好休息一下！
风起云涌心动
对的是对的，不对的也是对的。
不能较真才是真的。
服务好领导班子，沟通好其他环节干部。
不能给领导丢脸。
