阿里巴巴集团宣布新一轮组织架构调整。
从阿里巴巴集团CEO张勇今日发出的全员公开信显示，此轮阿里巴巴组织架构调整主要有三块内容：一、天猫超市业务、天猫进出口业务“升级”。从过去的垂直管理，将天猫的业务架构调整为天猫事业群、天猫超市事业部、天猫进出口事业部的并行三大业务板块。
原天猫总裁、天猫事业群总裁靖捷继续担任天猫事业群总裁。原CEO助理李永和将担任天猫超市事业部总裁，天猫超市业务地位“升级”。原天猫进出口事业部总经理刘鹏继续担任天猫进出口事业部总经理一职。但天猫进出口事业部地位“升级”。
二、整合B2B、淘宝、天猫等技术力量，成立新零售技术事业群。原天猫技术部负责人吴泽明出任该事业群总裁。
三、阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。将中台的智能化能力和阿里云全面结合。构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。这一块调整的重点在于更大程度的“开放”，向全社会开放，为全社会服务。
阿里巴巴集团首席技术官张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁。原阿里云总裁胡晓明另有任用。
以上三块内容，《商业观察家》认为，可能体现了阿里巴巴未来投入及发展的三大战略重心。分别为平台战略、新零售战略和全球化战略。
平台战略的强化主要体现在阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，以及将阿里巴巴集团内“分散”的技术资源等进行整合，组建了新零售技术事业群。
这是面向社会更开放、范围更广的业务体系设计。是在集团层面将阿里巴巴集团内部的资源打通，来组合形成高协同的内部业务关系。所以，这块业务的调整，可能就是在持续强化阿里巴巴的平台能力和平台影响力。
新零售战略主要体现在天猫超市业务地位“升级”，以及将阿里巴巴集团内“分散”的技术资源等进行整合，组建了新零售技术事业群。
超市业务是高频、刚需业务，有流量、数据价值。从目前市场发展来看，这块业务在线上线下一体化，数字化会员、数字化运营、数字化商品等新零售领域，是走在其他零售细分品类市场前面的。因为超市业务目前看，是能做到更大程度的控货、控人、控场的，有大幅进行新零售升级改造的基础。
天猫超市业务地位“升级”，某种程度看，可能就是阿里新零售战略的强化。
而打通内部组建统一的新零售技术事业群，其实，也是将内部业务关系进行整合，统一组建大部门，尽可能调动内部分散的技术资源、理顺内部业务关系。从而形成更好的合力。
全球化战略强化体现在天猫进出口事业部的业务地位“升级”。
这块业务的地位“提升”，可能就是强化进口业务，就是强化全球化战略的一部分。
一方面，中国零售市场面临消费升级机遇。人们希望获得更高品质、更具性价比的商品。因此，进口业务未来的成长性会不错。另一方面，进口业务是全球化业务体系构建的一个组成，要做好进口业务，不仅仅是要进行国内业务布局，还需要在国外也进行布局。
反过来也可以说，要在全球进行业务布局，中国市场也将是一个重要支撑，来支撑阿里的全球化业务布局。
第三届新零售峰会启动
一
峰会时间
举办时间：2019年1月7日-1月9日
地点：中国上海阿纳迪酒店
规模：1500人
二
峰会特色
1、商品展
现在已经到了建立新型零供合作关系的关键时刻，一个更紧密、数据共享、具有建设性、共赢的零供合作关系，是当下零供双方都要做的事情。
本此大会，将会搭建一个特色商品交流展，展现当下市场近一段时间出现的高品质生鲜、快消特色商品，为零售企业带来经过筛选的商品供应合作资源。
三
大会议程
1月7日 09:00-12:00 门店考察
1月7日 14:00-18:00
平行分论坛一: 渠道下沉，三线及以下区域市场经营逻辑1、社区场景经营逻辑——碧桂园凤凰优选总经理陈诚
2、乡镇农村市场的消费升级需求——五星电器CEO潘一清
3、渠道下沉机会点——盒小马CEO袁彬
4、低线市场的未来——吉麦隆董事长周新良
5、三线市场扩张机会点——冠超市董事长林永强
6、低线市场有消费升级需求吗——红旗连锁副董事长曹曾俊
7、快消品渠道下沉——雀巢咖啡中国资深副总裁葛文
8、奥特莱斯的二三线城市“打法”——砂之船董事长徐荣灿
9、如何做低线市场的“丝芙兰”——中央商场执行总裁刘梦洁
平行分论坛二: 线上线下一体化的进化路径1、零库存背后的数字化逻辑——钱大妈总经理冯卫华
2、社区团购如何为消费者节省时间——食享家CEO戴山辉
3、酒饮新零售方向——1919董事长杨陵江
4、线上线下改造方向——天天果园创始人王伟
5、如何打造一个数字化社区场景——全家爱吃
6、如何通过数字化提升购物频次——居然之家总裁王宁
7、打造更低成本的同城配体系——多点合伙人张峰
8、家居消费的线上线下融合裂变——宜家家居
平行分论坛三：消费升级1、打造更便利的生活——华润万家CEO徐辉
2、做出卖场高级感——果蔬好
3、生鲜加工化提升方向——生鲜传奇CEO王卫
4、自有品牌体系打造——元初食品总经理陈启明
5、挖掘“高龄阿姨”的消费升级需求——康品汇创始人陶云
6、果品专业化经营路径——鲜丰水果董事长韩树人
7、如何经营年轻顾客，及便利店发展未来方向——罗森便利店副总裁张晟
8、进口商品的供应链搭建——绿地商业集团董事长、总经理薛迎杰
18:00-20:00 自助晚餐
19:30-21:30 交流沙龙
1月8日 大会主论坛
上午场：趋势解读，及效率提升路径1、零售政策解读——商务部领导致辞
2、新零售趋势报告——商业观察家
3、技术进步，及对人效提升方向——盒马鲜生CEO侯毅
4、生鲜运营效率提升路径——永辉超市创始人张轩宁（拟邀）
5、大卖场改造的效率提升路径——大润发董事长黄明端（拟邀）
茶歇（10分钟）
6、2019年的零售市场的可能性——高瓴资本（拟邀）
7、腾讯的零售投资逻辑——腾讯集团（拟邀）
8、产业互联的效率提升方向——美团王兴（拟邀）
9、零售企业的数字化路径——物美集团董事长张文中（拟邀）
下午场：如何通过数字化配置供应链，及创造增量价值1、后互联网时代高壁垒重公司崛起逻辑——步步高集团董事长王填
2、沃尔玛中国的生鲜经营进化——沃尔玛中国区总裁陈文渊
3、便利店的数字化想象空间——便利蜂
4、产业互联构建上下游生态圈——百果园董事长余惠勇
5、社区生鲜如何跨区域连锁复制——谊品生鲜创始人江建飞
6、基于用户洞察打造自有品牌——迪卡侬CEO张玥
7、苏宁小店直营逻辑——苏宁零售副总裁卞农
8、二手车交易的数字化经营——瓜子二手车CEO杨浩涌
9、消费金融将为零售创造增量价值——蚂蚁金服
10、社交电商未来路径——红杉资本对话拼多多
18:30-20:30
新零售影响力颁奖晚宴
（议程中拟邀分享嘉宾的实际到会情况将陆续更新）
四
峰会报名及商务合作
参会报名：13426237116
两天会议门票（包含五星酒店一次午餐和一次晚宴）：1680元/人
不含餐及晚宴980元/人
招商合作：13426237116
大会参展：13691528689
五
往届概况
《商业观察家》往届活动概况：
第二届新零售峰会（2018年1月10-11日，上海龙之梦万丽酒店）
规模：1000＋
首届生鲜零售大会（2018年6月27-28日，上海龙之梦万丽酒店）
规模：1000+
第一届新零售峰会（2016年12月26日，北京新云南皇冠假日酒店）
规模：300+
“新零售”是中了马云的招？大润发国美步步高永辉百联华冠超市发等这样说……
首届快消品＋便利店大会（2017年4月，上海洲际酒店）
规模：600+
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