社群裡一位老闆遇到了生死攸關的大問題，他說：
老陣你好，我在經營一家十年老店山東炒貨，主打炒瓜子，花生等，我這個店一年平均掙25萬左右，在菜市場門口，去年10月份菜市場被私人老闆承包了，原來上下兩層各50平方，總計100平方，才2000元一個月，一年2萬4千元.
現在私人改造成商超，房租要1萬多一個月，一年15萬多，還有5萬元是押金，2年後還有10%漲房租，轉讓還得給房東5萬轉讓費，還不能出門經營，請問我還能繼續租麼？
這種情況，我會從以下幾個的角度思考：
1，算盈利能力。當你迷茫不知所措的時候，數字是最可靠的，拿出紙和筆算算賬。老闆原先的店一年可以掙25萬，炒貨的平均毛利在40%左右，去除掉2.4萬的房租和1萬左右的水電，因為是夫妻店，店裡的盈利就是夫妻二人的工資，所以不算人工成本。這樣可以算出一年的營業額大約在70萬左右。得出淨利率在35%左右。
一個小店一年淨利有25萬，淨利潤率35%，盈利能力很強，是非常健康的一個店，就是我說的小而美的店。
再來算算租金提高以後的盈利能力。因為位置不變，人群不變，消費能力不變，延續原先的經營策略是最穩當的做法，毛利率和營業額也差不多，70萬的營業額減去60%的原材料成本和15萬的房租和水電費1萬之後，只剩下12萬，淨利潤率為16.9%，盈利能力大幅下降。
為什麼要算盈利能力？因為盈利能力代表一個店的賺錢能力，抗風險能力和生命力。35%是經得折騰的，颳風下雨營業額下降點沒問題，經營過程中犯點小錯沒問題，房租漲點也沒問題。
但是16%的淨利潤率就不一樣了，尤其是在一年15萬固定成本的重壓之下，隨便一點風吹草動就要虧本的，老闆就會焦慮。
2，要看合同條款和房東的品行。押金5萬，是房租的四倍了，這點就過分了，押金一般是房租的一到兩倍，而且轉讓費還要給5萬給房東，這純粹是霸王條款，轉讓費是接手店鋪的下家給上一個商戶的費用，跟房東沒關係，房東索要轉讓費，說明房東的品行真的不行，跟這種人打交道很多東西都不可信，隨便找個藉口不同意你轉讓，藉此就會提高要價，或者找各種藉口扣掉押金，又或者後面隨便提高租金漲幅，那就真的進退兩難。
3，看自己的能力。老闆做了十年的炒貨生意，經驗豐富，一個店能生存十年屹立不倒，絕對不是簡簡單單位置的原因，老闆肯定有不簡單的生意經，既然如此，到其他類似的地方重新開始並不會很難，成功的概率很高。
以上三點簡單說就是看生意本身能夠繼續，看房東是否可靠和看自己是否已經長大。
我們開店，除了賺錢，還圖個“自己能把控自己的人生”，如果成天活在提心吊膽當中，哪裡的安全感，哪來自由人生。
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