尋樹人
關於如何打造具備財務思維的管理層，我個人理解可從如下方面著手：
一、語言思維
-----利用財務指標掌控企業經營。
二、現金流思維
-----高度重視現金流管理，打造高效健康的血液系統。
三、成本思維
-----開拓思維，全環節挖掘成本空間。
四、預算思維
-----開展全面預算管理，保障戰略落地。
五、風險思維
-----健全兩個維度風控體系管控風險。
風險控制主要分事前、事中、事後風控，最好的風控往往在事前最佳，這裡僅僅簡單介紹幾種企業常用的內控方法：
①不相容職務分離控制
③記錄報告控制（會計系統）
④財產保護控制
⑤預算控制、IT控制
⑥運營分析控制
⑦績效考評控制、內部審計控制
六、轉型思維
-----積極引導財務轉型，打造‘大財務’型財務體系或財務共享中心。
制定轉型規劃——變革財務組織——打造複合團隊——融入業務一線
具體可以關注我，詳見我發佈的頭條文章！
《企業管理者的財務素養與思維》
個人淺見，僅供互相學習參考，有不足處還請指正！
財會學園
一切用數據說話，每個崗位都設置跟財務維度相關的考核。每個部門月底做數據報表，總結當月財務數據
銷售部:銷售、毛利；
市場部:有效用戶數量，用戶月均消費，市場費用的費比(市場費用/銷售額)
商品部:毛利、庫存週轉率(有利於把控企業現金流)
人事部:人效(月人均創造的價值)或工資比(沒一塊錢人員費用所產生的效益)
行政部:行政費用費比
財務年初定好目標、支出和預算。明年一年，企業業績定多少，毛利要到多少，要花哪些錢，都提前規劃好。
財務根據這些預算評估明年公司的盈利情況和現金流。如果符合經營者預期即算通過。如果不符合，繼續調整收支預算。
第二年，業務部門就要努力完成業績目標，管理部門就要嚴格控制預算(完成工作的基礎上），錢不可花超。
以此來實現公司的利潤目標
行言知
最核心的是要打造財務運營一體化（財運一體化）的管理體系。
如果不能實現財務指導業務，用業務實現財務，用財務驗證業務的管理循環，就無法實現財運一體化。
所以，你的相關薪酬設計與考核指標需要以財務指標作為依據。
比如原來算的是訂單數或訂單金額，就可以調整為計算收入，毛利（可分級），回款週期等指標。
驍塾
用數據來管理
用財務數據為依據制定戰略計劃目標
用財務數據來考評績效
