近年來，漳縣不斷健全“五大體系”建設，積極探索幹部培養、選拔、管理、使用的全鏈條機制，有效推動幹部工作系統化、規範化、科學化。
鮮明用人導向，不斷健全“選拔任用”體系。嚴把政治標準，不斷總結完善政治紀律考察方式，推行考察干部政治表現“四必審”，黨委（黨組）和考察組“兩級評判”制度，從嚴審查考察對象政治品格。始終把工作實績作為選拔使用幹部的重要依據，結合領導班子年度考核、平時考核和重點工作督查，準確掌握幹部的實績，大力選拔在急難險重任務和解決民生問題中敢於擔當、善於作為的幹部，樹牢實幹實績導向。
強化教育實踐，不斷健全“素質培養”體系。切實抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的大學習、大培訓、大教育，採取領導幹部“上講臺”與送課“下基層”的方式，不斷完善落實學習、教育培訓、談心談話等制度，把黨性教育和理想信念教育貫穿於幹部培養的全過程，教育引導樹牢“四個意識”，增強“四個自信”。放眼各條戰線、各個領域、各個行業培養鍛鍊年輕幹部，有計劃地從縣直單位選拔了一批優秀幹部充實到鄉鎮領導班子，先後選調部分鄉鎮優秀年輕幹部到安監、拆遷、信訪一線掛職鍛鍊，形成了“年輕幹部到一線去，優秀骨幹從基層來”的育人環境。
突出日常瞭解，不斷健全“知事識人”體系。堅持每年開展以“三談一提”談心談話活動，採取“多對多”“一對一”，發放《無記名談話問卷》等方式，有效解決不會談、不談實際情況的問題，更加客觀準確地瞭解掌握班子運行和班子成員德才素質、平時表現等情況。推行幹部日常瞭解“四不兩直”工作法，結合組工幹部蹲點了解幹部工作，重點通過“三查三看”和列席重要會議、參加重大活動、參與重點工作。根據平時瞭解掌握情況，開展“全員研判，一人一檔”的方式，為幹部精準畫像。今年以來，分擬提拔正科級、副科級和９０後三個層面，建立３５０多名的優秀年輕幹部庫，形成了“從多數人中比選擇優用人”的良性機制。
堅持從嚴管理，不斷健全“從嚴管理”體系。積極推進大數據精細化管理建設，建立縣管科級幹部重要社會關係電子檔案信息庫。建立科級幹部監督信息互通共享季報告制度，累計收集各類違紀違法、立案審查等信息７０多條，為幹部交流回避、防止帶病使用提供了真實快捷查詢的第一手資料。不斷加大提醒函詢誡勉力度，對有政治、思想、工作、作風“負面清單”的領導班子和幹部及時開展提醒函詢誡勉工作，切實打好“預防針”。實行“一把手”調整回訪制度，年內先後新調整的１０多名“一把手”進行兩輪迴訪活動。
注重關心關愛，不斷健全“正向激勵”體系。在政治上激勵幹部，提拔重用了一批脫貧攻堅、項目建設、掃黑除惡等重點工作中實績突出的幹部，堅持優勝劣汰、動態管理，集中調整補充科級後備幹部２４０名，在全縣評選了一批新時代新擔當新作為的先進典型。在生活上關心幹部，大力改善鄉鎮幹部、駐村幹部的工作生活條件，對任現職時間較長、疲勞厭戰、對集體決策有不同意見或生活中有困難的幹部分級進行談話交流，及時解開思想上的疙瘩，凝聚工作共識。在工作上支持幹部，堅決打擊誣告陷害行為，對符合１０種容錯情形的，及時容錯糾錯，減輕其承受的壓力，激勵擔當作為。（通訊員周詩苑、曹超群））
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