簡單不累哈

1.聯想每年從中國賺走不少錢，甚至在其他國家打折優惠造成的缺損都能補回來，但對國人，聯想似乎並不友好，舉個最近的例子，雙十一時聯想給其他國家打6.5折的驚人優惠，但這份優惠中唯獨聲明不包括中國，只要是用中國的銀行卡或從中國購買統統不能享受優惠，隨後聯想似乎發覺這麼做不太妥，於是又給出"在中國打五折"的優惠政策，但其實即使是打了五折，購買的價格也高於國外的6.5折，更有甚者發現這個五折出售的大多都是些已經過時的囤積貨，新品需要秒搶，而秒搶則意味著1000個人中能有一個人搶到都非常不錯了…

2.換屏門

3.5G投票事件

聯想突然棄權使高通以一票之多勝出，這樣的代價就是我國手機想進入5G時代就需要向高通支付上千億元的專利使用費，不是一次，是每年都需要！

在這種關鍵時刻，即使原本和華為處於敵對的其他手機品牌也都站在國家利益的角度支持著華為，但聯想，一個一開始打著民族品牌的企業，卻先是投票給高通隨後突然棄權。

如果說聯想能把最後這關鍵的幾票投給華為，那麼華為一定會勝出也算是在5G發展方面擁有了"說話"的權利，可能聯想都不會被國人排斥的如此徹底。

但聯想確實是選擇了棄權，就相當於從側面助力了高通勝出，讓人不得不懷疑其到底有什麼企圖，若是為了個人的利益，再多的辯解也都顯得無力，美帝良心這個稱號算是拿在手裡妥妥的了，賺著國人的錢年薪拿的最高，辦出來的事卻徹徹底底違背了最初的定位。

鎂客網

楊元慶並不是一個合格的ceo，在聯想分拆後短暫的將聯想帶上高峰，而現在又讓聯想多年沒有革命性的產品，現在又因為在3gpp的5g方案上投票給了代表美國的高通方案，最終讓代表我國的華為方案出局，一時間聯想成為輿論的風口。

一、3gpp投票到底是怎麼回事？

5G 數據信道碼投票中，OPPO、中興、小米等華為的華為國內的競爭對手和聯發科等臺灣廠商都將票投給了華為主張的方案（也就是長碼用高通的 LDPC，短碼用華為的 Polar），但是作為國產企業代表的聯想卻將票投給了高通主導的方案（長短碼都用高通的 LDPC，華為出局），最終導致華為的方案以微弱劣勢落敗。

在第86b 次會議上，聯想當時在 “數據信道碼”上確實是支持高通的。而在 “控制信道碼”上，聯想一直是和華為站在一邊的，在87次會議上，聯想又在“數據信道碼”短碼的投票中站到了華為這一邊，但是於事無補。 3GPP 已經決定高通的 LDPC 已經確定將會包攬“數據信道碼”的長碼和短碼。 最後控制信道碼全部都是使用的華為 Polar 方案，而 數據信道碼使用的全部都是高通的 LDPC 方案。

二、楊元慶代表的聯想為什麼要支持高通而不是華為

一句話就是為了企業的利益。聯想為什麼要支持高通的LDPC碼？

LDPC碼作為一個誕生了半個多世紀編碼方案，歐美掌握了大量的底層專利，由於誕生年代久遠，早期專利已經失效或接近保護期限，所以對於聯想這樣技術薄弱的企業就可以免費使用一些過保護期的專利不用收費。

加之2014年29億美元收購摩托羅拉移動業務得到了部分專利，摩托羅拉作為美企自然也是LDPC技術擁護者。

聯想作為一箇中科院資產企業，但是領導班子卻枉顧國家利益讓人無法接受。國企應該為國人謀取福祉而不是純粹的為了盈利而做出損害國人利益和國家戰略的行為。

三、楊元慶到底是不是合格的CEO?

很明顯，楊元慶並不是一個合格的ceo，無論是從聯想企業的創新，還是聯想企業的業績增長，還是聯想企業的社會責任上，聯想都遠遠落後了，楊元慶作為一個CEO難辭其咎。

我們先來看看聯想楊元慶的微博，極其不活躍，讓人以為是殭屍粉。楊元慶有1630萬粉絲。但活躍度驚人的低。

一千多萬實在是不少，可是翻完微博大吃一驚。幾千萬的粉絲，點贊人數才幾百人，那麼多死屍不知道怎麼原因

1603萬粉絲，點贊卻不到1000，轉發也才400，這是其粉絲活躍度的常態，是不是殭屍粉？

聯想創新乏力。在楊元慶擔任聯想CEO後，聯想幾乎沒有推出任何戰略性的產品，聯想仍然在pc電腦這個沒落的行業耕耘，幾乎沒有任何創新性產品。而本來還不錯的互聯網手機品牌zuk也被聯想自己關閉了。

聯想營收增長緩慢。在2018年2月發佈的最新財報顯示，稅前利潤1.5億美元，同比增長48%；公司權益持有人應占虧損為2.89億美元。而聯想也第二次被踢出恆生指數，表示已經不是最具代表性的股市公司了。

而楊元慶的薪資也很高。楊元慶以接近1.19億的年薪，獲得中國CEO年薪排行榜的第一名。楊元慶也曾經因為年薪高一度被媒體評為“最貴CEO”，而董明珠的年薪也才500萬。馬化騰年薪只有了2755萬元。

毛琳Michael

從個人有限的認知中，談一些不太正確的關於楊元慶的看法，權當笑談吧。

首先，楊元慶一直以來肯定是以市場為主導的聯想大將，否則也不會獲得柳傳志的全力栽培。所以從行事風格來說，楊和柳應該比較相像。但是市場沒有長久的持續動力，要想一直保持優勢，必須得有自已的核心技術競爭力才行。

其次，楊元慶對於聯想來說，是有大功勞的，當初帶領聯想PC從低谷走向世界，楊是出了大力氣了，這可能也是柳最終推楊做自已接班人的關鍵。

第三，楊元慶做市場還行，但創新意識肯定不行。以其戰績來看，楊做一員大將或許會很合格，但做一個統帥，缺少了一些大局觀及靈敏的市場嗅覺。他們的關係用韓信對劉邦所說的統兵說法最是相像。

第四，與楊元慶同期的人物馬雲、雷軍等，現在一個比一個厲害，原因是馬雲、雷軍都是從最底層做起，一步一步開拓出當前的市場格局。而楊元慶由於本身起點高，而且基於聯想的企業性質，又從最年輕時就深得柳傳志的有意栽培，所以就有像溫室中的花朵，缺少了一些歷練。最終造成的結果就是隻能守成已有產業，無法開拓新領域。而在楊元慶上升時期，又遇到PC本身的行業發展高速增長期，外界因素的影響也給人造成了錯覺，或許對楊的個人能力有所高估。現在移動互聯網發展這麼久了，聯想一直跟不趟且踏不到點子上，不能不說是楊元慶這出了問題。

第五，業界有種傳言稱，說楊有點傀儡的意思。不管這事兒是真是假，能有傳言估計也不是空穴來風，雖說現在楊在臺前，但聯想的好多大事及走向的改變，背後或許也有柳的影子，故之目前聯想面臨的現狀也不能全怪罪於楊一個人。

互聯網俊明說

那個曾經通過技工貿路線把聯想品牌做成“民族品牌”的聯想，這一次看來是徹底失去了人心。

在5G編碼標準的爭奪中，共分為數據長碼、數據短碼和控制碼三個標準的競爭。高通在數據長碼具有絕對優勢，而華為在控制短碼具有絕對優勢，算是各下一城。

而在數據短碼上，高通和華為不相上下，而爭議太大，因此在86次會議上，沒有結果。後來在87次會議上，聯想在關鍵的數據短碼上，給高通投了三票，最後的結果是高通以一票的優勢勝出。

這一票意味著，中國企業在5G專利技術的使用費上，每年要向高通支付上千億元。

而聯想得到的是什麼？最大的可能就是，如楊元慶在4月17日聯想全球誓師大會北京站宣稱的，要到拿高通5G處理器驍龍855的全球首發。

中興，華為等企業，為了將5G標準拿到手，每年投入了何止百億，連老對手中興都投了華為，連臺企也都投了華為，而聯想，為了一己之利，棄大義於不顧，把寶貴的一票投給了中國企業的競爭對手。

聯想的節操，從此碎了一地。

以前，大家批評最多的大不了是聯想把一手好牌打爛，最多也就是個經營思路與理念的問題；以前，聯想電腦在國外賣得比國內便宜，大不了說國內的消費者，願意掏錢支持民族品牌；但這一次，聯想將失去的是國內廣大消費者的人心。

得民心者得天下,失民心者失天下。不知道聯想懂不懂這句話的意思。

本來在看到有人說聯想為組裝企業的時候，本人還帶著寬容的心態，期待聯想的崛起，但這一次看來，聯想是自己要把自己的罵名給坐實了。

實現中華民族的偉大復興，中國夢的實現是靠全國人民的努力，更要靠關係著國計民生的大企業的支撐和引領，而聯想的行為恰恰與眾人的意願背道而馳，漸行漸遠。

布穀公社

這個，能做到500強總裁的人，能力那是不用懷疑的；但你要說楊元慶沒問題，估計他自己現在都不信。

楊元慶怎麼起家的？在那個洋電腦大行其道的時代，楊元慶從一個基層員工到聲名鵲起，直到被柳傳志選為接班人，可不是做了女婿換來的，當年那也是做出了讓人驚豔的業績的。

1994年，楊元慶出任聯想電腦公司微機事業部總經理。在其帶領下，當年聯想自有品牌電腦銷售出4.2萬臺，躋身於中國市場三甲之列。楊元慶也因此被中國各界譽為“銷售奇才”、“科技之星”。時年楊元慶29歲。

聯想業績不振，搞了幾十年還是個組裝廠，芯片存儲主板顯示器，據說只有機箱是聯想自己的；號稱民族企業旗幟，卻反向歧視，國內低配卻高價，搞出個“美帝良心想”，這是洗無可洗；又碰上個敏感時期，中美貿易戰，特朗普一出手就是芯片，直接掐死中興，聯想卻做了那個王成，向美軍捐電腦，投高通，高呼“向我開炮”，妙哉。

聯想，你牛niubility！

搞手機，從最早的全球第三，僅次於蘋果三星到不值一提，節節敗退；搞互聯網，fm365，現在還有知道這是個什麼玩意兒的麼？當年2000年還是2001年的時候，搞這個破網站聯想可是投了幾個億的。搞手機，樂phone四葉草還曾經驚豔，可後來什麼樂phone、zuk、聯想品牌、vibe等等等等，品牌一會一換，掌門人一年半載的走馬燈似的換來換去，戰略是左右搖擺；收購嘛，人家都收先進的，比如李書福鯨吞沃爾沃，聯想是搞了IBM的破爛，又收了moto這個破落貴族，被人戲稱為撿破爛的。

這些板子有的是柳傳志的，但大部分卻得歸咎於楊元慶。為啥？因為他是老大。那為什麼楊元慶會從一個名校畢業生、聲名鵲起的業界精英變成今天的窩囊廢？是他真的蠢麼？

我覺得，不是。還是回到開篇的話題，能做到500強CEO、董事長的人，肯定有兩把刷子。但又為啥混到今天這個裡外不是人的境地呢？

只能說，成也蕭何敗也蕭何。而楊元慶成於銷售，也將敗於銷售。

我這些年，經歷的事情不少，外企做過高管，上市公司也做過高管，自己創業，已經是做過多家公司，可以說是屢敗屢戰，見的人很多，除了現在有些看不懂的商業模式，比如滴滴之類的，大部分創業成功的，小有成就的，都是銷售出身的。因為創業嘛，就是做生意，能把東西賣出去，自然就能成功；但大都混了幾年，或者敗於盲目擴張，或者敗於目光短淺。

做銷售出身的，大都以業績為最優先考慮，最看重的就是短期的銷售業績、市場佔有率、利潤率，最擅長的就是業績驅動，看重的是短期增長率；卻普遍看不起技術，看不起產品，最津津樂道的永遠是把梳子賣給和尚，在北極賣冰棍，在赤道賣火爐。

而楊元慶恰恰是那個曾經最優秀的銷售精英。所以他考慮的永遠不是技術，不是產品，自然也不會在這上面多加投入。他為什麼收購IBM淘汰的PC，收購已經日薄西山的MOTO？因為他認為那是好東西，IBM做不好，MOTO做不好，只是因為美國人成本太高，而他最擅長的除了打開市場，就是控制成本，他認為這兩樣他都能做好，自然也能變廢為寶。所以他買的，都是落後的東西，原因就是這個。

在聯想最需要市場佔有率的時候，楊元慶也許是合適的那個角色，但現在，他已經到了他的瓶頸，是離開的時候了，因為聯想現在的市場佔有率可做的文章已經不大，需要的是境界的提升，補短板，補技術的短板。楊元慶不懂這個，他抓不住技術的脈絡。戀棧將會使他身敗名裂。

至於誰來接班？最好還是從外面選。比如孫宏斌？不要選劉軍。那只是另一個楊元慶而已。

江上一峰青

楊元慶是一個異類，在中國互聯網界和商界獨一無二，沒有同類。與功成名就高大上的馬雲馬化騰不同，與幾起幾落身經百戰的周鴻禕孫宏斌不同，與穩紮穩打的丁磊也不同，即使是張朝陽，也是靠自己的努力白手起家的，還留了一個搜狗作為後手和希望，以前新浪的王志東，早早就擁有了超級跑車，後來被掃地出門就銷聲匿跡了，再早8848的王俊濤，總是西裝革履道貌岸然，失敗後不知所蹤，奮鬥最艱苦的求伯君，經常一個人戰鬥寫程序，終於發現自己不適合做公司卻提攜了超級天才雷軍，說了這麼多，反過頭看一下男主，因為趕上個人電腦的風口飛上聯想ceo的位置，多年來，拿著令人咂舌的高薪，帶領聯想集團，巧妙躲過之後互聯網發展的所有風口和熱點，還保證存活狀態，可謂奇葩。一張卷子，不及格容易，零分很難，楊元慶做到了，而且他低調謙虛，不像馬雲那麼張狂也沒有王首富那樣裝，他是中國商界互聯網界的跨界奇葩，祝聯想一帆風順，世界需要聯想更需要胡思亂想。。。

劉慧穎A

聯想就發了一個聲明，沒有拿出任何證據，笑死了，真他媽噁心，投票錄像都出來了，還他媽混淆視聽，聯想這是欺負外行不懂嗎？？？？投票分多輪，聯想是在最重要短碼投票中未支持華為，致使短碼也被高通以微弱優勢勝出。重要項很多都是高通提出的標準，聯想只是在其他無足輕重項支持了華為。本來高通拿長碼，華為短碼，大家一人一個，結果華為微弱輸給了高通，現在是高通拿到長碼短碼，華為只有控制碼。聯想你的這兩票價值萬億，價值一個5G時代，美帝走狗聯想你可知。

ranyan777

聯想，給國人的感覺一直是比較低調、沉穩的企業。可是當近期有網友扒出早在2016的3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上，聯想聯想在長碼方案上投了反對票，短碼上投了贊成票。最終導致華為的發案沒通過，而高通公司的方案通過了。

最令網友不能忍的是，聯想公司不但沒有感覺到自己的做法不妥，還發文狡辯，試圖混淆視聽來迷惑大眾。但是面對眼尖網友不斷砸下的“實錘”，聯想的狡辯顯然是蒼白無力的。

我們不否認楊元慶只是為了聯想更好的發展而去選擇戰隊高通的，畢竟能率先拿到高通可以讓自己在手機業務上領先別人一步。但是其做法未免太過簡單粗暴。面對華為，反手就給高通投上一票。

作為一名企業家，我覺得最重要的是不能忘本，不要只看中眼前的利益，畢竟在這個全球化的時代，國與國之間誰能在競爭中取勝，誰才能得到發展。同時在發現問題之後，能積極得承認錯誤。不過我們作為吃瓜群眾，也不妨對聯想多一些寬容。

不知道各位看官們是如何看待聯想站隊高通的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！

科飛貓科技公社

聯想是一個貿易起家的企業，通過壟斷官方及央企的PC業務發的家。應當說，柳老遇上了好時候。柳當年的霸道和集權，趕走了技術派的倪光南。他之所以選擇楊元慶無非是兩個字: 聽話。而楊正是利用柳愛戴高帽的弱點，獲得了自身利益的最大化：年薪過億，即使在聯想虧損裁員的情況下，自己的收入也一分不少。當網民質疑的時候，楊振振有辭: 我不能比外方高管的收入低! 因此，楊的自負性格才是聯想墜入深淵的原因之一，一個CEO對下屬毫無體恤之心，這仗怎麼打?雖然聯想通過併購在手機領域也曾曇花一現，但是沒有技術支撐怎麼和華為小米等一批虎狼之師竟爭?外貿企業的投機性格讓聯想到處併購併入駐房地產。此次的投票事件正是聯想投機性的真正體現。利益為大，何談節操?老柳被恆生踢出指數沒有發飆，為何此次如此小題大作？根本原因就是老人家多年以來被楊奉若神明，而柳又往往以商界領袖自居，受不了半點批評意見。從領導能力方面來講，楊不折不扣地貫徹了柳的思想，同時又感染了柳的自以為是，因此親和力不夠，無法應對此次牆倒眾人推的狼狽局面。而聯想確已無人可用，只能讓柳老拼著晚節，與廣大網友為敵了。

心靜亦無詩

楊元慶是一個失敗者，無論是聯想的業績，還是對支持過他們的消費者。

最大的錯誤就是中國企業出國時不團結。

現在流傳的消息對聯想不利。 因為聯想沒支持華為方案，導致華為失敗。聯想的回應也含糊其詞。更讓網民懷疑流傳信息的真實性。

下面是一段投票站隊。沒有經過聯想證實。 投票有三輪，這是其中一次關鍵的投票，值得注意的是臺灣的臺灣聯發科、新加坡南洋理工支持華為提出來的的案。

支持高通LDPC提案的有：瑞典的愛立信，日本的索尼等，韓國的三星等，印度的科技協會等；美國的英特爾等；還有中國的聯想，摩托摩拉以及貝爾上海（法國朗訊和國資委合資）。

支持華為L+P提案的有：中國中興、小米、OPPO、酷派、工信部等，臺灣聯發科、工業技術研究院，新加坡的南洋理工。

關鍵字: 國人 失望透頂 職場