中國經濟進入“新常態”，對產業結構轉型升級提出新的挑戰。產業地產 作為促進產業發展，推動產業轉型升級的重要載體；推動區域經濟發展的重要推手，將在新一輪的發展中起到舉足輕重的作用。伴隨“房住不炒”的定位下，限購、限貸、限價、限售、土拍新規等房地產相關政策密集發佈的大環境下，傳統房企收到衝擊，加上傳統民營園區企業紛紛出擊，產業地產行業成為房企轉型，乃至各行各業的新藍海。
對產業地產認知不足
大部分轉型房企，對於產業地產行業缺乏認知，將項目歸於總部旗下的各大區域、城市事業部。在總部對於產業地產缺乏認知，缺乏統籌定位管理的大背景下，最後做慣房企模式的各大區域、城市事業部難以玩轉產業地產也就在情理之中了。
如果房企轉型，是在遭遇拿地滑鐵盧之後的迂迴戰略，那產業地產板塊的損失對於房企來說完全可以忽略不計。但是這將對於房企轉型口碑、品牌形象、拿地帶來致命的打擊。真的看好產業地產這片藍海，那成立專門的產業地產部門，尋找經驗豐富的產業地產板塊負責人將至關重要。
轉型後的制度不合理
房地產與產業地產是兩個完全不同的行業，房企轉型過程中需要針對產業地產部門制定合理的績效、激勵制度。對於轉型房企而言，多年房地產運營模式、績效制度、激勵制度根深蒂固，加之對於產業地產整體行業的認知缺失，以相同的績效制度、激勵制度複製到產業地產部門。相比於高週轉、高昂利潤的房地產行業，產業地產需要長時間專業的運營，急功近利只會適得其反。
沉不住氣，急功近利
因為轉型房企原有的資金、資源優勢，在涉足產業地產初期，貪多求全。區域開發、園中園、輕重資產都要涉及，廠房、研發、總部、辦公等園區類型都要囊括。在對於產業地產行業缺乏認知、產業地產團隊能力難以匹配的情況下，產業地產板塊遭遇滑鐵盧在所難免。各大“鉅艦型”轉型房企，幾個項目的失敗，僅僅是無傷大雅的磕磕碰碰。中小遊房企一旦“觸礁”將可能之間面臨“沉船”的危險。
傳統民營園區
急需全新商業模式
相比於“底蘊”深厚的轉型房企，傳統民營園區企業面臨的最大問題就是巨大的資金壓力。產業地產行業發展週期較長，回款方式單一，僅僅依靠後期銷售、租賃，難以緩解企業資金壓力。對於現階段的傳統民營園區，可以深耕產業服務，通過產業服務、產業投資角度尋找全新的商業模式。
特色難以複製
諸多傳統民營園區在發展過程中，都能拿出標誌性的成功項目，但是侷限於項目區位、區域經濟發展特殊時期等特殊外部因素影響，推動整個項目走向成功。這類項目的成功存在一定的偶然性，特殊性，難以進行異地複製。
產城融合能力缺失
現在的產業地產行業隨著工作人群需求的上升，對於運營商整體開發運營能力的要求越來越嚴苛。產業地產行業更加註重產城融合的打造，單一的產業園區已經無法滿足客戶的需求。
國控園區
專業性的缺失
國控園區無論是拿地還是政策支持，對於轉型房企和傳統民營園區來說都是難以企及的優勢。但是此類園區受制於體制問題，過多的關注稅收、GDP等於升遷直接掛鉤的指標，忽視了市場原有規律。在產業招商方面，秉承招大引強的原則，最後導致園區內產業生態紊亂，打亂區域產業原有規劃，形成區域內園區惡性競爭。
區域色彩濃重
相當多的國控園區偏安一隅是有道理的，這類產業地產企業，與當地政府關係密切，發展過程中，當地政府扶持不遺餘力，多年深耕同一地區，經驗豐富，最後發展起來也在情理之中。
一旦要走出原有區域，進行異地複製，這就意味著，他失去了當地政府的大力支持，甚至有些區域擔心產業流失，嚴禁產業帶出。加上深耕單一區域的國控園區對於其他區域情況的陌生，需要完全的從零開始。
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