自从2016年，马云在云栖大会上，提出了新零售这个词以后，新零售似乎成了这几年人们讨论最多的话题之一。不仅传统零售企业都想往新零售去转型，而且很多资本也争相进入这个貌似会成为下一个风口的领域。不仅国内，海外也出现了很多和新零售同样概念的名词，如果说，这几年新零售的概念着实火了一把，那一点也不为过。可是现在英国、欧盟推出的数字服务税，1会不会让当下的“新零售”推倒重来呢？我不是说新零售会消失，而是现有的新零售格局会发生一定的变化。
记得那年的云栖大会上，马云是这么说的，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。而不久之后，国家在政策层面也认可了这样的说法，2016 年11月11日，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，而前不久全球领先的市场研究咨询公司英敏特（Mintel）发布的报告也称，新零售正成为国内消费市场的重要驱动因素，它们预计五年内新零售在国内零售市场的份额将从目前的22.4%提高至33%。 而市场规模更有望从当下的约9万亿元提高至五年后的约18.9万亿元。似乎一切的天时地利人和，都给新零售营造了良好的环境。可这时，数字服务税却来了。
10月29日，英国财务大臣哈蒙德宣布，英国将在2020年4月推出税率为2%的数字服务税，征收对象为年营业额超过5亿英镑，且已经盈利的科技公司。欧盟也在之前的3月21日，也发布了欧盟针对数字化服务税的临时措施草案。其他国家更是跃跃欲试，韩国更是表示，关于数字服务税，欧盟为我们做好很好的参考。那英国、欧盟为什么要这么做呢？首先这是一笔不菲的收益，单就英国而言，据估计，这个数字服务税可以让英国每年多获得5.12亿美元的税收收入。其次，大型互联网企业，因为有别于传统跨国企业的特殊形式，对于传统意义上的国际税收原则造成了很大的冲击，这也让很多国家抱怨，这些大型互联网企业在自己国家赚取了大量利润，却只缴付了很少的税收。
比如说，传统跨国企业，如果要进入一个市场，其首先必然会在当地设立办事处、子公司，甚至是分公司。那对于很多国家而言，对于他们的征税就会变得相对容易。因为他们会比较容易去界定他们在本国市场的利润和成本，可是大型互联网企业也不是，如何判断多少利润，成本多少，怎么判断，都是难题。比如说亚马逊的云服务，比利时的企业使用亚马逊，那对于亚马逊来说，因为亚马逊在比利时没有常设机构，那这个利润要算在比利时，还是算在美国头上呢？再来，即使比利时说，这个利润要算在比利时发生的，那因为亚马逊在比利时没有常设机构，那成本又要如何界定呢？这对于所有的国家而言，都是有别于传统跨国企业的一个难题。
那为什么说，数字服务税，或许会让“新零售”推倒重来呢？首先是，这个举措对于互联网企业的盈利来说，冲击是巨大的。因参考为这次英国、欧盟的数字服务税，因为考虑到对于利润部分的难以界定，所以他们是根据营业额来进行征税，而不是根据传统上的利润部分。比如说，谷歌2017年的营业额为1110.24亿美元，税后净利润为126.62亿美元，净利润率为11.41%，如果假设后面全球都参考英国的做法，对谷歌征缴2%的数字服务税，则谷歌需要缴纳的数字服务税约为22.2亿，因此它的税后净利将变为104.42亿元，净利润率则直接降为了9.4%，如果说这样的结局谷歌尚且可以承受的话，那我们再来看看亚马逊，亚马逊2017年的营业额为1778.66亿美元，税后净利润为30.33亿美元，如果根据营业额扣除2%的税收后，其净利润将直接变为负的5.24亿美元。（这样的计算方法并不准确，但是可以比较直接的体现数字服务税对于互联网企业的影响）由此可见，这样的举措对于互联网企业的影响有多大。
数据来源，新浪财经（亚马逊基本财务数据）
或许有人会说目前只有英国、欧盟这么做了，其他国家不一定会跟进。那反问一下，试想面对这么大的一块蛋糕，有多少国家会不跟进呢？所以大范围跟进一定是大概率，且可以预见的情况。那如果事情真这样，会发生什么呢？对于企业来说，最简单的做法就是成本转嫁。而这便是会让现有的新零售可能推倒重来的原因。举例来说，前阶段欧盟以不当营销等说辞，对于谷歌处以了500亿美元的罚款，便间接导致了后来谷歌开始征收安卓系统授权金的举措。虽然说这次安卓将开收授权费，并不完全因为欧盟的罚款，但欧盟的罚款一定是诱因之一。强壮如谷歌般，都会转嫁，那其他互联网企业呢？难道会不转嫁吗？
再回过来，还记得电商兴起的原因吗？不错就是价格优势，这就是电商崛起的原因之一，因为电商改善了原有零售的交易结构，去掉了一些中间的流通环节，从而提高了从工厂到用户的连接效率，因此便降低了商品的卖价。可是在互联网企业进行了成本转嫁后，这样的价格优势还有吗？我们来简单计算一下，比如说一家线下传统零售商，店铺租金是一块很大的成本，如果它的租金是一个月5万，那用数字服务税的逻辑反算，对应的就是250万元的月营业额。而对于一家租金为5万元的店铺来说，250万元的月营业额算多算少呢？这样算的话，是不是电商的成本优势就没那么明显了？
而新零售的其他要素，包括场景营造，大数据，物流，这些传统的零售商并不弱，甚至有些还是他们的强项。况且随着大部分国家出生率的降低和网络的普及化，传统电商的增量市场也会变成存量市场。因为这样的情况下，我们是不是又理由怀疑，当这波浪潮大范围袭来时，是不是会导致目前新零售的情况发生变化呢？我不是说新零售会反转，而是现有的新零售格局会发生一定的变化，你觉得呢？
我的论述不一定完全正确，但是我希望可以让你对于事情有多一个方面的了解，希望借此可以帮助你更好的了解事情的本身。
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