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关于用人机制，杨国强有他自己的用人原则，在公司的内部会议上，他详细阐述过：坚持聘请忧秀人才加入，走职业化管理之路一丝都不能动据。
他自己对家人也是这样要求的。
早年，杨国强发现亲哥哥在公司管理上有些瑕疵，担心出现负面影响，于是就把哥哥请回家。
“回到家，他还是我大哥，他的所有费用一分不少全包在我身上。”杨说，“在公司，还有我家的一些成员，如果他们有能力就给机会，我举贤不避亲，但同时要按公司规定做事。我对家人、老婆家人及其他成员在公司工作的要求比外聘人员严，一旦发现家人不按规矩做事，有横行霸道之意，不问青红皂白，立即妙掉。”
杨国强基本认同夫妻两人及家人可在公司内工作的事实。这有别于很多国企和民企。据观察，集团高管有不少夫妇及子女都在碧桂园工作。对杨国强来说，这没关系，关键是每个个体能否处理好一些尴尬或者利益冲突问题，若能处理好，就正常工作；若处理不好，就要自己想办法做出适当的安排。
杨国强对家人、对外聘员工的夫妻都是这样的态度，事实上，集团上下都看在眼里。所以，碧园内部风气基本良好、一团和气，堪称一个“大家庭”。因此，塑造“家”文化也是碧柱园企业文化的一大特色。
风舞九天45949392
人家只是谦虚一下，你就认真了，他又不是事必躬亲的，当然是敢于放权交予有能力的人来管理啊，杨国强是掌舵人，只要管控战略发展层面就好了，不过据说他唯独没有把设计院交出去，每个项目图纸必须他亲自审，可能也是比较负责不放心别人去做，怕出岔子
用户6207167888968
泻药~
这个问题有几点需要分清楚：
1、杨真的如他自己所言，“天下最笨”么？
答案显然不是，他不但聪明，还带有一些狡黠，没错，就是自古而来那种农民式（无不尊重农民的意思）的狡黠。杨是一个极为精明的生意人，他一生所做的就两件事：1、控制成本。2、提高利润。
首先，所谓控制成本，换言之便是付出最少。所以观众们可以看见，必贵园拿地，总在三四线荒无人烟处，然后自己造城，修完后价格高出当地主流价格，最大程度降低成本。每到一处，总是以最便宜的地价拿地，最便宜的工资招人，同时辅以最长的工作时间，最大的工作压力。无论是营销、还是物业、绿化、酒店....众所周知的是，必贵园的很多工地，在“高周转”要求下，是需要两班倒，甚至夜间施工的。
杨如果去写一本书《成本之道》，估计一定会成为热销书。绝不会像《在某某园1000天》那般浅薄与做作。只是内容，可能会刷新众人下限。
成本，工程的成本，用人的成本，宣传的成本，公关的成本，形象构建的成本。每一步都经过精密计算，控制到位。很多人讲，杨老捐了多少多少钱，修了多少多少学校，做了多少多少慈善。但我想问的是，这种挣1000捐5毛的做法是为了什么？究竟是为了给自己做个挡箭牌，还是真的为了社会为了大众？必贵园一有丑闻，马上播放播送杨主席这些年行的善，一次又一次，这些慈善，也是杨的成本策略之一。讽刺的是，播放1000遍的国华中学，终究难抵必贵园数千亿的销售额以及抬高中国上百个三四线城市房价，让数以万计的家庭背负巨债，杨的善，远远抵不了恶~反倒是老杨自己感动了自己，真有那么一两个瞬间觉得自己是大善人。
《楞严经》里有一段很有意思：佛祖说，如果有人把石头扔进水里，然后拉天下人祈祷诵经（公关），那石头会不会浮上来？如果有人把香油倒进水里，然后拉天下人诵经祈祷（公关），那香油会不会沉下去呢？
后人著史，这段很有意思。
其次，提高利润。任何一个做生意的都明白，降低支出（合法），提高售价（合法）。看看各个城市必贵园的售价，关键是，作为购房者，我们扪心自问，如此地段，如此质量，值么？怕不怕像六安必贵园那样哪天直接塌了？
2、12万管理员工如何管理？
以大平台高待遇招聘，以高强度严考核方式工作，以高标准低容错方式淘汰。
早9晚10，扣3望5，业内知名。还有编制体系，跟政府配置一样样的。
读者诸君，权力和声望这东西，一旦拉下遮羞布（慈善工程），95%没法看的。
坎特维尔城堡的鬼
我觉得有两个重点值得关注，第一个就是较为完善的管控系统，从总部到各个区域公司均形成了比较完善的管理体系，根据既定的规章制度执行即可，使得每个区域都能够各司其职，做好工作，第二点就是公司不吝啬对于优秀人才的奖励，只要是做的比较好的区域或项目，都能得到可观的奖励，这样的管理方式一方面能够协调总部和区域的管控系统，另一方面也能最大程度的激发员工的工作热情，实现更好的业绩。
俺老孙去也
我还没见过我们公司的大老板管过我，我公司还是120号人都不到...12万员工要大老板管理的吗？
一般来说大老板不是只管上层吗？然后上层管中上层，中上层管中层，中层管中下层，中下层管下层，下层管基层...同样有规章制度的啊！
Jacob-Chan
蛤？碧桂园行业第一了？蛤？这老头又是谁？碧桂园的发展大家是有目共睹的，不是任何一个企业都可以做到这点，这足以显示杨国强的能力做事先做人，在做人方面杨国强还是挺不错的，每年从社会上的获得财富，以慈善的方式回馈社会，新闻都报道好多年了。
A陈宝鑫409
天下最笨，应该是他自己谦虚的说法吧。大智若愚，大概就是这个样子了。大智慧有大成就，所以才有了今天的碧桂园。农民起家一路走来，能做到今天的成绩，其实很不容易的。
用户97617142183
突然想到难得糊涂，人家是大智若愚，可以把企业做的那么好，成为500强企业，后面的就不用说了，想一想就知道了
ESKimo转折
大智若愚啊 ！别个要真的笨 能从一个小包工头变成一个世界500强的老板吗 ！而且还大力发展机器人 笨吗！？超强的眼光好吗 还有城市森林这些 我不懂你说的聪明还要怎么聪明
来一瓶为为豆奶267
杨国强这叫大智若愚好吧！他能够将碧桂园发展成长规模如此大的企业，离不开高超的管理水平和用人方法。俗话说，善于用人者，人恒助之。天下最笨的杨老板跟伯乐一样，找寻着一位位能够为其尽其能，使其智的同行者，同时也对这些同行者给予一定的物质与经济支持。别说管理12万的员工就，就算企业再发展壮大，手下这么多能人异士也能管理的过来。
