韓國人一生有三件事情無法避免，死亡、稅收和三星。
掌門人病重多年、行賄大案、傳承風波、手機爆炸、聯名假Supreme、撤出中國傳聞……三星可謂是深陷風暴中。
但風暴中的它，卻依然在創造歷史。
2017年，三星終結了英特爾25年的霸主地位，成為全球最大的半導體公司。在全球，三星依舊是最大的手機制造商，同時也是全球最大消費電子公司，在電視、存儲器、面板等近20種產品上都是全球NO.1。
在韓國，三星的影響力更是“一手遮天”，其營收佔韓國GDP的20%。有人調侃，韓國人一生有三件事情無法避免，死亡、稅收和三星。
除此之外，三星還是韓國第一大軍火商、全球三大造船廠之一，會造飛機、坦克，迪拜塔、臺北101、吉隆坡雙子塔都是它蓋的。
最逆天的是，它控制著全球手機產業鏈的命脈。手機三大件CPU、存儲器和液晶面板，後兩項三星都是全球第一，芯片代工全球第四。
然而，誰又能想到，就是這樣一家控制力驚人的企業，40年前還在給日本人打工，30年前還在生產廉價的“地攤貨”，20年前還在被索尼吊打！
是什麼讓它實現了驚天逆轉？
【1】
三星的逆襲，得益於它在半導體上一次又一次賭徒式的投資。
這個韓國最大的財閥，由李秉喆創辦於1938年，最早做貿易，販賣乾魚、蔬菜等到中國。1969年成立三星電子，開始生產黑白電視。
六七十年代，全球電子產業飛速發展。李秉喆敏銳地意識到，這個高附加值的行業是韓國未來的希望。但他的想法也僅僅是給日本三洋打工。
當時，半導體技術壟斷在美國和日本手中，李秉喆不敢有太多奢望。這個時候，他的小兒子，從美國留學歸來的李健熙站了出來，對父親說：“爸，就算只有我一個人，也要試試看那件事！”
於是，在“半導體會搞垮三星”的過激言論中，李健熙開始了自己的創業。1974年，他用自己的資金，買下韓國半導體公司，劍指當時正在興起的內存技術。
兩次石油危機讓李秉喆意識到，身處資源匱乏的小國，三星的未來是半導體。於是李秉喆決定出手。1983年，三星在京畿道器興建立第一個半導體工廠，正式向內存宣戰。然而，父子兩人都低估了這場戰役的慘烈性。
內存行業很奇葩，它和化工品一樣，是重資產、強週期，價格大起大落，漲起來數錢數到手軟，跌起來連自己都想砍。好處是，一旦熬過衰退期，你就是號令天下的老大。在這個行業混，策略只有一個，要麼拿錢砸死對手，那麼被對手拿錢砸死。
英特爾是這個行業最早的玩家，之後，日本人異軍突起，擊敗了英特爾。當三星染指這一市場時，日本人已經是世界霸主。
1984年，三星剛推出64K DRAM，內存價格就暴跌，從每片4美元雪崩至每片30美分，此時三星的成本是每片1.3美元。由於市場不景氣，昔日的行業大佬英特爾被迫退出，轉行幹起了CPU，NEC等日本產商也紛紛縮減投資規模。唯獨三星不知“好歹”，像賭徒一樣瘋狂地逆勢加碼。
“越是困難，就越要加大投資。”持續十多年的虧損，不但沒能動搖李健熙的信念，反而激起了他的鬥志。1987年，苦熬多年的三星人終於迎來行業轉機。當年，美國向日本半導體企業發起反傾銷訴訟，雙方達成出口限制協議。受此影響，DRAM價格回升，三星乘勢崛起，不但實現了盈利，還開始在技術上領先日本。
1992年，三星率先推出全球第一個64M DRAM，並於當年超越日本NEC，成為全球最大的DRAM製造商。
三星的崛起，還帶動整個韓國形成一個內存產業集群，除了三星，現代（2001年後改稱SK海力士）也躋身世界三強。
2008年金融危機後，整個DRAM行業只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士兩大韓國巨頭獨佔75%的份額，成為名副其實的行業霸主。進入2016年，三星一舉將英特爾挑落馬下。
同樣的故事，在液晶面板上重演了一次。
2001年後，三星用40英寸TFT-LCD液晶電視，徹底顛覆了人們對液晶屏大小的固有觀念，家用電視迎來了液晶時代。目前，這一市場基本是三星和LG兩家說了算。
國內廠商直到2017年10月，才由京東方投產了第一條6代柔性OLED生產線。
【2】
和很多侃侃而談的領導相比，李健熙簡直是個異類。
他性格內向，不愛說話，即使對身邊親近的人，也不輕易開口。在家裡，他的外號是“沒話的人”；在公司，每次開社長會，他大部分時間都在聽。
因為說話少，他有大把的時間思考，從而比別人更接近問題的本質。很多時候，別人滔滔不絕說了半天，他一句話，就能令對方肅然起敬。
路透社的記者曾這樣形容他：“
說話輕聲細語……但只要他咳嗽，韓國就會感冒。”每當遇到棘手問題，他都會宅在家裡，幾天不出門，像蠟像一樣紋絲不動，甚至連續48小時沉醉其中，只是偶爾起來吃個漢堡。等他出門時，問題已經解決了七八成。
李健熙的這種風格，一方面來自父親的教導。
另一方面，更是受家庭環境的影響。因為總是和家人分離，他養成了內向的性格，朋友很少，所以經常一個人思考。他喜歡質疑事物的外表，想看內在的東西。
很小的時候，他就是一個機械狂，迷戀其內部結構，拆過數不清的東西。這個愛好伴隨他一生。他對書中毒，尤其喜歡機械類圖書。三星在半導體上的成就，與李健熙的這種知識儲備密不可分。
除了愛鑽研，李健熙還是個做事很投入的人。
李健熙尤其喜歡研究各領域最優秀的人，是如何登上事業巔峰的。為此，他把德川家康的錄像看了30多遍，豐臣秀吉看了10幾遍，織田信長看了五六遍。
此三人乃日本戰國時代的梟雄。織田信長最先崛起，意圖統一日本，後被部下逼死；他的副官豐臣秀吉以替主人報仇為名義，繼承了其勢力。
德川家康的經歷最離奇，他當了13年人質，在織田信長手下忍耐20年，還在豐臣秀吉家住了15年。最後，將兩人熬老送走後，終於一統天下。
世人用一個問題來暗喻三人不同的性格。
對一隻不叫的杜鵑，有什麼辦法讓它開口？織田信長說，殺死它；豐臣秀吉說，想辦法逗它；德川家康說，等到它叫。
李健熙更喜歡隱忍的德川家康，這個角色幾乎就是他的縮影。
在熬走了大哥和二哥後，李健熙最終被欽定為三星的繼承人。
【3】
1987年11月，李秉喆去世，45歲的李健熙繼任三星會長。次年春，他在集團成立50週年大會上，鬥志昂揚地宣佈：要將三星建成世界超一流企業。
然而，他的雄心壯志很快就被澆滅。父親打拼50年，給他留下的不僅是一個龐大的商業帝國，更是固若金湯的觀念和體制。
當時的三星，在“漢江奇蹟”的帶動下，產品不愁銷量，沒有人關心品質。大家都陶醉在韓國第一的自滿情緒中。儘管李健熙再三警告員工，但沒人聽他的。
重壓之下，李健熙陷入了迷茫。後來，他索性不去公司上班，一個人隱遁在自己的“洞穴”中，任由傳聞愈演愈烈。
然而，沉默不代表軟弱無力，而是在積蓄力量，隨時準備一劍封喉。
秘書室是僅次於會長的高層管理部門，有極高的權力，有“財界青瓦臺”之稱。
1990年年底，他將秘書室的大領導蘇秉海調走，換上自己高中時的校友李洙彬，並對秘書室進行了大改組。通過這次“清洗”，李健熙真正掌握了實權。
1993年的一天，李健熙收到秘書室的一盤錄像帶，內容令人觸目驚心：在生產車間，一臺洗衣機的上蓋開關大了一點，無法安裝，三星的員工乾脆削掉多出的部分，勉強裝上去。
李健熙一看就火了，他當即打電話給秘書室次長：
“從現在開始，把我的話錄下來！我強調這麼多年的質量經營，結果就這樣？讓各位社長到法蘭克福集合吧。從現在開始，我要親自上陣！”
受到呵斥的三星高管們，包括社長尹鍾龍等200餘人，匆忙搭飛機趕往法蘭克福。
從洛杉磯、東京到法蘭克福，三個多月時間，李健熙在國外召集數千名員工，發表了1000多個小時的演講，最長一次社長會超過16個小時，所有高層都接受了洗禮。
法蘭克福會議後，三星上下掀起了一場新經營運動。
第一，向高端挺進。第二，拋棄以數量為中心的經營思想。第三，重實效，埋葬形式主義。
因為這場變革，三星成功度過了四年後的亞洲金融危機。
今天的三星，緊扼全球手機產業鏈的命脈，勢力可謂如日中天。然而，跟許多盛極一時的帝國一樣，三星也有諸多隱憂，如芒刺在背：財閥死結、繼承人問題、技術短板、中國追兵。
前不久，華為終端掌門人餘承東放出豪言， 2020年華為手機要趕超三星，成為全球手機市場第一品牌。而在電視產業鏈條上，以TCL、京東方為代表的中國企業，也已在多年的積累後爆發出力量，逐步從追趕者成為領導者，也向三星發起了最大的挑戰。
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