D-wish
裁員潮，這是一場人生的戲劇
種因得因，種果得果。
2014年-2015年，我記得這是互聯網行業最亢進瘋狂的時候，資本像吃了春藥，M2和通脹像是催情的酒，而房價和丈母孃的鄙視鏈，刺激每個屌絲從北方電腦學習班畢業後就湧入了互聯網的大潮，美其名曰：IT男。一畢業，3個月的實習經歷，張嘴就是15K，稍微有點經驗的，帶過小組的，基本30K開外了。
IT男們掏空了6個紅包，在燕郊付了首付，月薪30K的基本條件下，算算扣掉貸款，堪堪每個月還有兩萬富裕，終於可以迎娶女神，走向人生巔峰。可是這巔峰有點短到了2018年，燕郊房價折了小一半，公司裁員裁員裁員，每個月房貸房貸房貸，孩子剛出生，吃穿用度都是錢錢錢。
每個人都為這波資本的瘋狂付了首付，每個人都以為自己是永遠的贏家，例如房價，例如你、我、他！
從熱潮到退潮，我們要思考什麼？
潮退之後，只有真的金子才能留在沙中成功上岸，過去那種大水漫灌，人人得利的情形，恐怕會常態化的不復存在！焦慮感是我最近聽到最多的，昨天一位朋友還在和我討論，他是去一家收入相對較低的國企還是去拿到OFFer的一家互聯網創新企業，那裡工資更高，我還是推薦他去國企，因為：
寒冬將至，我們要思考如何過冬！
房價、裁員、倒閉、萎縮都是表象，真相是什麼不言而喻。資本寒冬下，那些拿慣了高薪，職業變來變去，缺乏核心能力和資源，且過去履歷又缺乏亮點和產出的他們，在如今的情況下，不知不覺就成為了“容易遭人嫌棄”的一群人。
是時候學會靠譜的工作和生活。
從今天起，做一個靠譜的人，找一個靠譜的行業，一家靠譜的公司，一個靠譜的老闆，關注細節！如果一個老闆張口就是行業大勢和各種偉大模式；如果你周圍的人，還是張口閉口都是“區塊鏈”“社交2.0”“互聯網醫療”“社群經濟”和“網紅經濟”；如果你還在每個月為了30萬以上的車還著一個月6000的貸款。
我建議你，冷靜下來，及時的清醒和審慎的生活！
寒冬之下，不如靜下心來多學學落下的知識，關心下身邊的被你忽視的人，想想工作能為客戶解決了哪些真實的問題，換一臺混動車，不要再買用不到的奢侈品，重新為自己做做規劃！
你就會發現，原來。。。。。。。。你還是找不到工作！哈哈哈哈哈哈哈！
猩爺說車
先不說裁員，光是市場部的投放預算都在大幅度縮減，而且我所知道的起碼有十家縮減到過去10%以下了。為什麼會這樣？因為流量紅利沒有了！以前一個APP下載新用戶成本十幾塊吧，勉強接受一下，還有投資人買單，到了2015年末，某些海淘電商的APP獲客成本已經500塊一個人了，你算算看，這賺得回來嗎？凡是背離市場經濟規律的事物，必然是不長久的。
流量紅利沒有了，還要那麼多人幹嘛，做什麼活動，費勁巴拉的，都再也帶不來過去的發展，人口紅利已經達到飽和，後來者沒有什麼突圍的機會了。盲目開拓帶來的人才泡沫，也是時候碾壓一下了，還有的是業務模式已經探索完畢，以前一個項目同時有四五個團隊在拼，誰先做出來誰就存活下來，剩下的團隊就打散再去做新的項目。現在模式已經很清晰和穩定了，類似的團隊也不需要養著了。
你自己想想你每天會使用的APP還有幾個，其他的APP公司每天都在幹嘛呢？濱江區那邊好多去年的當紅炸子雞的IOS團隊已經倒閉了，別說裁員潮了，倒閉潮不來臨就是萬幸了。
也因此，資本才會一窩蜂地湧向直播，共享單車，內容創業，其他的互聯網創業模式，一地雞毛。這也不再是拿一紙PPT就可以路演忽悠到投資人的時代了，小公司不行，大公司也不行，現金流現金流現金流，是現在高層頭上的緊箍咒，錢從哪裡來先不說，節流也是一招棋。
要我說，這才是正常和合理的現象，當泡沫散去，互聯網迴歸到它本身的工具價值，它只是一種媒介和載體，最終會改變我們人類生活的還是實業，實業興邦，走互聯網+模式才有未來。
工作不順心的人也別像去年前年那麼浮躁了，隨便跳跳就翻倍的好日子，到頭了。
彈球小姐Lydia
就目前最新消息來說，2018年冬天又到了，隨著天氣的降溫，目前互聯網行業也感受到了這個寒冷，而且今年由於貿易戰的原因，溫度尤其的低。
裁員無非就兩個原因：公司沒錢、業務臃腫！
裁員、優化很常見，今年特別多！
別說是小公司，就連Microsoft、Oracle、IBM這樣的大企業，也曾經上演過裁員的戲碼，這都是很正常的，並沒有什麼大驚小怪。
不過今年的冬天，確實溫度異常低，很多企業確實都不大能扛得住，沒有錢企業就很難活下去，只有壯士斷腕尋求活下去的機會，對於企業、對於員工其實都是不好形勢下的最好的選擇，這是沒辦法避免的。
就目前全行業的來看，各方面都在縮緊HC或者裁員優化結構，比較出名的企業也不少，阿里巴巴縮緊HC、網易裁員、滴滴凍結HC、愛奇藝結構優化、京東凍結HC並且伴隨著裁員，除此之外，小公司比如知乎、錘子科技、鬥魚等企業也分別進行了不同程度的裁員，當然一般企業肯定不願意承認裁員，都把這個叫做業務調整，或者業務優化。
都要裁員的企業或者部門，你現在不跑更待何時？
我一直認為，要裁員的企業，基本上要麼是公司覺得你沒有價值了，或者公司的某項業務沒有價值了，或者說公司自己就扛不住了，沒有足夠的現金流維持企業的正常運轉，是不得已而為之。
既然是這樣，你不走還留著幹嘛？如果真的是業務調整而已，那麼相信公司會安排你轉剛到其他部門，不到萬不得已絕對不會裁員，畢竟如果是人才，公司也沒有什麼壓力，一般企業也捨不得放，畢竟招個人也不容易，現在想招個合適的人成本太高了，這個在做企業或者自己部門招人的都應該有感觸。
誠然是這樣的情況，我認為早點走也是跳出火坑！
看部門、看能力，能力強的不要怕
你的部門是公司的核心業務或者戰略業務，你認為公司會對這樣的部門下手嗎？舉個例子，百度會裁AI部門的員工嗎？阿里會裁阿里雲的員工嗎？騰訊會對微信部門的同學下手嗎？字節跳動會對今日頭條部門的員工優化嗎？
如果你是核心部門的員工，你認為你會被淘汰嗎？如果你自己的KPI、OKR都不錯，你認為公司捨得你嗎？如果你的能力出類拔萃你認為公司會從你開始優化嗎？
光講賠償變相年終獎的企業是不良企業
不過有的企業做得就很過分，裁員以後有“n+1的補償”，不過如果入職時間不長，那麼年底裁員對於員工傷害就太大了，很多企業還直接變相吃掉了員工的年終獎，何況本來年底工作就不好找，而且事先不通知直接上來就一對一聊了以後說你被踩掉了，這屬於無良企業，據說
某問問題公司就是這種企業，對於這種行為我覺得應該強烈譴責。我覺得作為一個企業的負責人，即使不能帶著自己的員工走得更遠，也應該最大限度的保障好自己員工的利益，畢竟兄弟們跟著你混不容易，有的還拖家帶口的，至少也應該提前通知給人家一兩個月的時間緩衝找工作，年終獎、補償儘量都發給人家，作為一個創業者，我不能苟同某些企業的做法，而且我不認為這樣的企業能做大。
不過大多數企業，其實都還是好的，比如騰訊、字節跳動、百度、以及Google、蘋果、亞馬遜這樣的知名外企，至少現在還是過得不錯的，有錢的企業還是沒問題的。不過也奉勸各位職場人，任何時候都要學會保護自己的權益，更重要的是，讓自己的能力讓領導無可挑剔，讓企業離不開你，這才是最重要的。
EmacserVimer
王興說，2018年是最近十年最壞的一年，但是是最後十年最好的一年，所以是說經濟的形式會越來越難過。
從2018年下半年開始，裁員和市場部收縮預算就不時被提及，多個公司爆出了同樣的新聞，包括阿里巴巴，華為都傳出了收縮招聘的新聞。網易的遊戲部門和門戶部門也先後裁員，趣店裁員90%，鬥魚裁員30%。
1、京東股價大跌
京東最艱難的可能就是2018年了，京東股價被拼多多超越，股價暴跌，從50美金下跌到20美金，跌去了60%的市值，市值從巔峰時期700億美金跌至目前不足290億美金。
此後，劉強東深陷性侵事件，京東陷入困局，劉強東已經逐漸喪失了京東的控制權，現在已經由徐雷掌控京東發展。
2、趣店花樣裁員
趣店裁員讓人覺得有點滑稽，花式裁員讓人扼腕，趣店想要將總部搬家到廈門，但大多數人肯定不願意，而趣店竟然騙員工到了廈門，說出差兩個月去廈門，當200個員工真的去廈門不久，被告知北京公司整個都撤銷了，廈門出差的員工發現，要麼離職要麼留在廈門，最後一半人離職了。
你認為2019年裁員會更厲害嗎？
毛琳Michael
裁員不僅僅是互聯網公司的事情，其他行業也會裁員。
首先要明白那些員工可能是被裁員的對象，老王認為：
1、工作具有替代性或可以被機器人或程序替代性的員工，一定會面臨裁員。
2、某個項目結束或該員工在公司的使命結束，也一定會被裁員。
3、自己的確不能適應公司發展了這樣的人也一定能裁員掉……
你可以對照一下，自己是不是這幾類人員中的一員，如果是，你一定是被裁員的對象，如果你是，說明你很幸運。
如果才能不被裁員呢？老王認為：
自己要有實力、有能力，能解決公司的問題，做到不可替代性。這樣的人一般不可能被裁員的，即使是因為公司破產被裁員，說不定還沒有被裁員的時候，都被獵頭公司挖走了，薪酬可能翻倍呢。
獵頭老王
互聯網公司出現裁員，是必然的，也是必須的。
事實上，互聯網公司從赴開始起，就已經確立了未來必須裁員的基礎。因為，互聯網發展速度再快，需求量再大，也有一個飽和的過程中，需要依據經濟發展規律。但是，互聯網的發展，並沒有真正遵循經濟發展規律，而是出現了一定的泡沫，帶來了一定的虛假繁榮。很多關係也在互聯網的過度繁榮中產生了顛倒，譬如與產業的關係，毫無疑問應當是產業+互聯網，而不是互聯網+產業。因為，離開產業，互聯網的意義就小得多、價值也要低得多。只有產業發展了，互聯網的發展才有基礎。如果過度誇大互聯網的作用，就等於降低產業的地位，與房地產擠兌產業沒有任何不同，甚至產生的負面作用比房地產還要大。
正是因為互聯網在發展過程中過度藉助了資本的力量，因此，當資本已經從互聯網領域賺取了太多利益，並預知可能獲得的利益越來越少，空間越來越小時，開始慢慢撤離互聯網，而轉向人工智能等領域了。那麼，互聯網衰退的時間也開始了。即使不會出現明顯衰退現象，至少，瘋狂發展的歷史將告一段落，穩定、安全、持續，將是互聯網能否繼續紅火下去，甚至生存下去的關鍵。自然，也就免不了減少用工，免不了出現裁員等方面的現象。尤其是虛擬出來的分支機構、分支領域，更有可能出現大量裁員，甚至倒閉等方面的問題。如P2P，就是最典型的互聯網衰退領域、風險領域。
馬雲說了，風口過了，摔死的都是豬。雖然互聯網仍處在風口，但很明顯的，這個風口的風向有點變了，豬要開始被摔死了。到底會摔到何種程度，還需要觀察。裁員，可能是互聯網之豬正在被摔死的表現之一。接下來，會有更多的表現出現。
譚浩俊
本來，2018年會是中國具有轉折意義的一年，國家通過政策調控，將房地產市場進行了相當強的管控，並且準備將中國的製造業進行升級，從中國製造升級為中國智造。而全國性的產業升級肯定會伴隨著陣痛，如果給中國時間，那這個陣痛可以是微弱的，給中國10年時候，中國可能就慢慢的完成了這次產業的升級轉型，從而成為世界級的強國。
當然，這一些肯定是美國不願意看到的，而美國的現任總統——川普，區別於以往的所有總統，他不是一個政客，而是一個商人。可以說，他為了美國的國家利益，做了很多政客做不出來的事情，當然，站在國家利益的角度，他沒有錯，也因此，一個強大的中國並不是美國願意看到的。
於是，中美貿易戰就此爆發。
貿易戰和互聯網公司裁員有關係麼？
不僅有關係，而且關係還很大。
著名的金融評論家吳曉波說過，“今天，全世界最大的泡沫是什麼？人民幣。中國的經濟總量只有美國的一半多，人民幣的發行總量等於美元加歐元的總和。”
但泡沫不一定就是壞的，我們要看如何來利用這些泡沫。
人民幣的泡沫，其實就是中國金融的泡沫，而中國人在此之前，最喜歡投資什麼？房地產。也因此，這些人民幣的泡沫也就是房產的泡沫。沒有人會覺得中國的房價會跌，就和30年前，日本認為自己可以買掉整個美國一樣。
作為中國政府，肯定是不願意房地產出現這樣的情況，不然就是第二個次貸危機。因此，房市被嚴格的管控了，限價限購。也因此，很多的民營小房地產公司幹不下去了，紛紛推出了市場。
於是，就出現了兩條路，一條是用人民幣去國外買東西，收購一些企業，借錢給一些國家改造基礎設施等等。還有一條，就是投資互聯網，互聯網是燒錢的，能燒出一個壟斷，那就是賺錢。
但是，大部分的互聯網公司都有一個通病，就是不賺錢，靠融資活著。但是，當貿易戰爆發，作為人民幣的發行機構——央行，為了避免人民幣出現問題，肯定會加強對貨幣的管控，以應對美聯儲的一些措施。
原本可以通過想銀行貸款融資來生存的互聯網公司，現在就會遇到壓力了。在這種情況下，裁員就是最能夠釋放自己風險的一個方式。
當然，裁員的不僅僅是互聯網公司
其實，房地產行業和製造業的裁員是更加的嚴重的。
據富士康內部的一些消息稱，去年的11月左右，富士康還有14-15萬工人每天在加班加點的進行生產。但是富士康的人員流失率非常大，所以，一有人離職，就會馬上進行補充。但是今年的同期不一樣了，大概只有8萬不到的工作在進行生產，而且，每天都會有人離職，但是並不會再補充新的工人。
而富士康已經是大廠了，有自己的品牌，也代工其他品牌，可以說抗風險能力很強，但都是出現了這樣的局面，中國沿海的一些小廠是什麼狀況可想而知。
中國的製造業在升級，在進入中國智造。可能中國的互聯網也需要升級，改變燒錢模式，進入賺錢模式了。
會技術的葛大爺
最近互聯網公司裁員消息確實比較多，而且曝出來消息的大多是知名公司，無論內在原因究竟為何，總歸在這個冬天給人帶來了一絲寒意。
這背後的原因可能是多層次的。
首先，互聯網公司裁員，也體現經濟下行壓力增大時一個側面的體現。在經濟下行壓力增大期間，企業裁員是一種基本的應對方式，否則成本負擔非常重。尤其是互聯網企業，人工成本是其最主要的成本支出之一。
其次，現在， 不少互聯網公司依託融資燒錢補貼用戶來建立龐大的用戶群，一旦持續融資的節奏沒有跟上，一旦明晰的商業模式久未成形，在缺少融資又無法實現贏利的困局，裁員降成本就是續命的不二選擇。現在投融資的熱度正在減弱，投資者相信現在的利潤，比相信未來更甚。
第三，經過20年時間的發展，互聯網行業目前進入成熟期，互聯網企業在業務拓展方面，遇到了自己的天花板。這樣，很多企業其實也到了自己發展的一個天花板。機構龐大，人員臃腫是一個必然現象。通過裁減不必要的部門，以及一些不必要的員工，進一步提高運營效率，以及縮減成本就是必然的。
第四，二八定律告訴我們，一家小企業80%的業務，是由20%的經營完成的。而一家企業集團，80%的營收以及利潤，是由20%的部門來實現的。這樣很容易讓企業管理者，為了給投資者人更好的報表，更驚人的盈利，裁減一些對公司來說，價值沒有那麼高的員工，甚至那些無效的部門，就成為必然。
任何企業都要經歷這樣一個過程：經過市場培育，企業進入高速發展期；然後招聘大量人才，企業更快發展；企業業務基本成熟，管理架構基本定型，企業開始在管理上下手，縮減成本來提高盈利狀態；這樣裁減不需要非必要的部門以及員工，就是最簡單、見效最快的方式。
最後，社保新徵收模式全面鋪開之前，未雨綢繆對企業來說，也是一個相對積極的措施，有助於企業縮減成本、減少壓力。而且在未來社保徵收新模式全面鋪開之後，可以避免留下不好的影響。
波士財經
反正我是剛大膽年前放棄年終獎辭職，找了將近一個月互聯網的工作，沒人要，快哭倒在北京街頭了。後悔不以，在我再三祈求下終於有公司可憐我願意收留我，但是薪水比之前的低了好多，真的好鬱悶。難道互聯網真的在今年寒冬季節迎來了行業的寒冬，將來我該何去何從？又一次即將陷入三年前畢業後的迷茫……
我所理解的生活和世界
年關將至，不少員工在翹首期盼年終獎。然而也有一部分員工開始恐慌，因為不少企業一到年終都會紛紛忙著裁員。雙十一期間，大家正瘋狂沉浸在買買買時，滴滴被傳出將裁掉部分快車業務員工；上個月，暴風魔鏡被傳預計裁員50%左右；今年9月，58同城開始推行996工作制，被業界視為“變相裁員”。
去年的互聯網高薪挖人、補貼、燒錢模式早已銷聲匿跡。從今年這波裁員潮可以看出，當前大家正在經歷的這輪“寒冬”，對整個互聯網行業的從業者而言，是多麼痛徹心扉。
有關IT廠商裁員的消息愈演愈烈，在擴張路上持續發展十餘年的互聯網企業也未能倖免於難。一葉知秋，這一年，科技圈裡實力鬥法趨於白熱化。自2012年優酷土豆合併後，收購合併潮於這兩年達到高潮，而今年以8月滴滴優步合併為標誌仍然延續此趨勢。裁員往往是在合併收購後緊隨而至的。
以滴滴優步合併為例，近期其裁員的消息不止，滴滴怒批，隨後又傳裁員，滴滴方再闢謠……這猶如兩股勢力在不斷鬥法，事件也變得撲朔迷離。
合併引發裁員僅是科技圈多種裁員誘因之一，日前沸沸揚揚的樂視裁員10%事件，在外界看來卻是，戰略轉型、業務調整的表象下，資金鍊危機、節本過冬的最直接的舉措。另外戰略轉型、業務調整也確實是一些企業裁員的主要誘因，而末位淘汰制則是另一種存在多年的“變相裁員”方式。團隊，目前已經裁撤或正在裁撤流程中的有上百人，傳聞稱，整個減員計劃目標是1000人。對此滴滴官方對經濟觀察報稱，裁員乃無稽之談，滴滴目前在北京上地正擴增新辦公樓。
優步司機約4000名可能被清除出局的消息也於近日傳出，而滴滴出行的官方回應是，滴滴和優步司機融合中，篩除一些素質差的司機，整體不超4000人。一些原來的優步司機，在滴滴和優步合併後，快車這塊已經再無滴滴和優步的司機劃分，他既可以拉滴滴，也可以拉優步。不過網約車新政出臺，很多滴滴司機做起了“黑車”或轉行。
