引子
辽沈晚报记者栾俊学：当都市报的大船一艘艘的在新媒体浪潮中消失时，那些怀揣理想从船上逃生的人，却没有唱出悲壮而高亢的歌去迎接明天的重生，而是在无奈中撕开那些掌舵人黑幕，令人痛惜。我不认识这位同行，但我相信他悲愤的笔述是真实的。
今日，《重庆时报》前记者署名KKKers在网络上以散文化笔法，满怀情感，披露重庆时报在新媒体崛起时代，为了自救，领导人推出“爱达财富”的互金平台，运营3年，揽到50多亿投资，可是通过放高利贷、触犯国家法律，而被批捕，重庆时报也将在明年1月1日停刊。小编对其进行删繁就简，特引于下：
我22岁参加工作，37岁离职单干。从30岁到37岁，我把这辈子可能是最华丽的7年，留给了重庆时报，一张神奇的报纸。
今天是12月14号。如果没有意外，再过十几天，到12月31号，这张报纸将会出版最后一期，结束它大约14年零4个月的生命。
一 2008年开始的转型
其实源头还不在2014年。因为转型从2008年就开始了。重庆时报创刊于2004年8月，华商集团累计投资1.8亿左右，在重庆惨烈的报业竞争环境里拼杀了4年多，到2008年才实现了扭亏，正是大干快上奔盈利的时候。你不能不佩服重庆时报掌舵人柳祖源（社长、总编）的眼光。他在那时候就已经意识到媒体要往互联网转型。
恰好，杭州《都市快报》提供了一个学习的范本。这家报纸孵化出了一个本地生活类的网站，叫做“十九楼”。那时候，没有微博，没有微信，没有公众号，没有APP，没有什么头部不头部，垄断不垄断。中国传统纸媒要转型，那是最好的时机。于是重庆时报在2008年做了一个“橙网”，想复制十九楼的奇迹。前后做了四五年，烧掉不止五六百万，橙网莫名其妙消失了，就像它莫名其妙的来。而杭州十九楼，至今还活着呢。
二 屡屡失败的转型
从2008到2014，重庆时报的纸媒业务一路到达了巅峰——2014年营收3个多亿，利润差不多六七千万。掌舵人多次说：我们是中国最后一张成功的省级都市报。他的自信心因此到达了巅峰。与此同时，他的危机感也日益加剧，总觉得报纸吃枣药丸，必须在它完掉以前，培育至少一个新的核心业务出来，牢牢攥在手里。
偏偏时报就采用了一种疯狂的试错方式，来执行正确的战略方向。
2008年以后的重庆时报，大概干过这么些与转型有关的事：做橙网。结果你们都知道了。做用户中心。这是一个始于2012年的新板块，融合了客服呼叫、品牌策划、活动执行、技术支持等部门，整合了大量线下服务供应商，在报纸上推出各种便民服务产品，例如洗空调、通下水道、家政服务什么的；同时针对中老年和少儿群体，策划组织各种兴趣主题活动，逐渐形成忠实用户群体；有了一老一小两大忠粉资源，就可以嫁接各种商业元素，从而打开两个几乎永不枯竭的市场。这真是一个好点子。你看今天的大V大号们各种标题党各种煲鸡汤各种线下活动满场飞，辛苦得叫人心疼，不都是为了这样的愿景么？记住那是2012年的上半年。这么前瞻、这么符合商业逻辑与互联网精神的好点子，重庆时报做了多久呢？不到一年。砍掉用户中心的理由很直接：养这么多人，快一年了都不赚钱，要你有什么用？在砍掉用户中心前后，试错频率明显加快：做物流配送。利用发行队伍“黄马甲”的资源，开始进攻水果生鲜行业，据说业务好的时候，报社底楼米满仓、果满筐，全员上阵发货，过得好充实。然后大伙散了吧，水果不好玩。做外卖。这又是一个超前的好点子。那会儿美团还很嫩，饿了么的创始人也还在玩票呢。报社餐厅的大厨们闲着也是闲着，报纸的版面空着也是空着，这不是现成的么。于是送餐之旅悄悄地开始，眨眼又悄悄地结束。做装修建材。699元/平米的整装价格，意不意外？惊不惊喜？鼎盛时期，据说时报的线下大平台里聚集了几十上百家装修企业，俨然复制了一个迷你版的红星美凯龙。结果这么有前途的一份事业，还是没能做多久。做旅行社。你看各大小区门外那些五六平米的小门脸房，隔三岔五推出针对夕阳红群体的各种超低价线路，就能脑补出时报旅游的商业模式了。问题是你跟小门脸房们抢业务，能打得过人家不？做社区便民超市。用版面去置换开发商的闲置小门面，卖报，卖日用品，收发快递，解决“最后一公里”。想法很美好，开头还能争取到政府补贴。可是说到底，一群做报纸的人究竟会不会经营小超市？利润能否支撑巨大的投入？员工斗志拼不拼得过小区里那些真正靠个小店谋生的夫妻档？最后还是一死而已。
三 折戟P2P网贷
就在掌舵人不顾一切试错的同时，他的朋友、重庆老乡，原上海《东方早报》老总邱兵，用一篇情怀喷射出了天际的《我心澎湃如昨》，拉开了从报纸向新闻客户端的转型序幕。几年过去，澎湃新闻用专业的新闻态度和方法，获得了投资和江湖地位。转型成功的邱兵再次转型，做出了一个今天很多人都在看的“梨视频”。邱兵还没有做梨视频的2014年，重庆时报掌舵人终于找到了他认为最好的一条转型之路。我前面已经说过了，互联网金融，P2P，放网贷。做这件事的逻辑是这样：重庆时报十多年积累下来的最优质资产是什么呢？毫无疑问，品牌，媒体公信力。那做P2P最稀缺的资源是什么呢？当然，公信力。这就对了。用报纸品牌背书，就能比其他平台更容易获得社会投资。这么简单粗暴，那我们之前干那么多事、烧那么多钱，都是在干嘛呢？
接下来发生的事，很多人都知道了。重庆时报推出了一个叫做“爱达财富”的互金平台，承诺8-10%的年化收益，在它运营的3年多时间里，先后揽到了50多个亿的投资；其中绝大部分都来自民间不特定对象群体。有攒了一辈子辛苦钱的老头老太太，有为孩子存了许多年学费的中年家庭；有把双方家人亲友的钱全拿出来了的年轻夫妻，也有大批梦想着成为报社主人翁的内部员工。爱达财富用时报的强大品牌，加上8-10个点这种既诱人又不太离谱的回报率，收钱收到手软；而要兑现这么高的回报，它就必须用至少24%以上的高利息，不间断地把钱投出去，借出去。那么投给谁，借给谁，他们的偿还能力和意愿，他们的征信记录，以及风险防范预案措施等等，就非常重要了。直到2017年上半年，这个平台都还能正常运行，没有大问题。到下半年就不行了，放出去的钱越来越难收回来。那为什么就收不回来了呢？这个问题不难回答。因为今年的8-10月，重庆时报的掌舵人，重庆时报的副掌舵人，爱达财富的总经理，三个人都被批捕了。
逮捕他们的理由，据说有两条：一是涉及3800多位投资者的7.33亿资金，被分散打到了全国各地多达19个自然人的账户上，其中最多的一个账户就接收了1个多亿；然后就没有还款这一说了。那么这些自然人账户与那三位之间的关系，就非常值得深究。这应该叫做涉嫌金融诈骗罪。二是爱达财富公司账上的好几千万，也被打到了四五个公司账户上，而这几个公司，据说与那三位也有密切关联。这应该叫做涉嫌职务侵占罪。三个老总被捕，重庆时报、爱达财富，以及所有关联公司的账户，全部被冻结。
如果没有这些失败的转型，2018年本来不该是重庆时报的卒年。
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