谈笑一生看世界
1. 做社群化运营，利用小程序进行推广，小程序投入成本低、有针对性、对于消费者购买意向没有侵略感。
2. 做头条、抖音品牌的视频推广，传播家具类鉴别知识，提高购买家具的认知。
3. 解决用户体验度的实体体验难题。
4. 大数据思维，评价机制派发，来解决设计、安装问题
5. 工厂区域化，批量运输节省运输成本，学习物流集散地的机制
6. 价格透明化，投影面积的销售方式已经向透明化迈了一步，下一步是不是可以按房屋类型进行销售或者房间数量进行销售。
7. 市场层次化运营，板材层次化、木种层次化、五金层次化、品牌层次化，让消费者去了解，认同。
总结：要普及家具的知识，提高大家对家具的认知水平，让购买权实实在在的攥在消费者的手里，消费者才会打消因为认知有限所造成抵触、厌恶的心理。价格战终究不是家具市场的良性发展机制。
老梁谈家居
家具传统渠道模式:
品牌工厂 代理商专卖店 建材门店 最后到客户手上。
传统销售渠道的成本太高。一个是现在卖场的房租太高类似红星月星居然之家等等，商场的营业员比客户多，周末也是这样的。
另外还有一些中间费用。装饰公司和设计师的返点。造成哪怕经销商卖的价格是出厂价的三倍也挣不到钱。因为中间层层扣点和房租人力费用吃掉这些费用。
这也是这些年网络家具品牌的诞生，而且越做越大越好。因为整体费用降低了，工厂直接对接客户，或者品牌运营商直接对接客户。这种模式会越来越流行，销售扁平化。连亚马逊都自营自己品牌的家具，德国的网上家具风格每年都两位数增长。
到了模式改变的时候了。
鹿之岛设计
传统红木家具还是很受欢迎的，不过现在市场价格太高，品质参差不齐，很多爱好者不敢轻易入手。不过大家可以关注我的头条，每天更新精品家具，厂家自产自销，品质价格绝对是您想象不到的
仙作15080393861
近几年，传统的家具销售模式已经越来越没落。于是，转型成为了行业一个热词。
据我所知，参考汽车销售模式转型案例，一些传统的大型家具城开始尝试新零售运营模式，而不再把租金作为主要的盈利手段。
线上线下相结合的方式，让不同需求的买家都更加便捷。
拿起保温杯
答：好大的题目，仅供参考。我不是这个行业的人。
①喜欢上行业。
a.让自己喜欢上这个行业，如果没有，赶紧加油喜欢。
b.你有多喜欢这个行业？比喜欢女朋友多、比什么多、比什么少……
c.为什么要回答这个问题？答案决定你花多少时间、精力来回答你自己问的问题，并适当深入、适可而止。
②行业概述&公司定位。
a.线下、线上。
b.无品牌、有品牌。
c.无工厂、有工厂。
d.以上可组合为8个分类，定位你属于哪一个，并按自己的愿意投入的精力定位自己的“现状”&“目标”。
③行业竞争者。
a.你的直接竞争对手(周边)是谁，它/它们属于8类中的哪类？它/它们做到了什么步骤而盈利，哪里比你多、哪里比你少，少则学之、多则加冕，你可以投入多少学习它们？
b.线下行业盈利者是谁、线上行业盈利者是谁。它/它们属于8类中的那一类？它/它们做到了什么步骤而盈利，哪里比你多、哪里比你少，少则学之、多则加冕，你可以投入多少学习它们？
④你的目标。按8个类别来分，在你搜索的行业盈利者里，你觉得哪个是你最容易学习的(较低边际成本、相对高的边际收益)。
⑤扩展。
a.跟随战术。以上用的为跟随战术。
b.家具定制。个人以为，马云说：零售的定制一定是个大方向。而且貌似已经有人赚钱了。
c.新零售。所谓新零售就是用上各种即时通讯工具营销、电脑管理营销，跟不上的淘汰。
d.角色扮演。员工、甚至职业经理人都不会思考这个问题的，你必须自己扮演消费者，真实掌握这个行业的现状。
e.总之/宗旨。行业存在，就一定有盈利者，找出它/它们、向他们学习你能学习的。所谓渠道，不会自己飞出来，就在盈利者那里可以找到，他们也是摸索出来的。
【注释：或许是废话，姑且看看吧。】
如来5指
传统为主，结合当下实际！
线下体验，线上下单。。。。。。走精品化路线，灵活、自由组合，走定制化道路。
今后发展以服务为先锋，质量为前提。为客户提供优质的产品，终身提供周到的服务，客户至上才是发展的趋势！
