瑣顏
从这个问题来看，这个问题讨论的是如何使现有的管理者提高自己的管理能力。
这就有几个问题牵涉条件，
第一、目标已经是管理者
第二、管理者现有的管理能力不足
第三、通过什么方式和渠道提高管理能力
根据以上三点，我们逐条来分析。
首先，目标已经是管理者了，那证明他已经具备了一定的工作经验以及管理经验，这个时候还想提高，单纯从经验的角度已经收益不大了，更主要的应该是从理论的角度开发自身的管理水平。因为理论来源于实践，但反过来理论也可以指导实践。特别是一些新的管理理论，可以认真系统的学习参考、
其次，既然管理者已经发现了自己的管理能力有短板，或者说是在某方面感到吃力，但就有的放矢，根据自己的实际需要重点去了解相应的管理学知识，同时请教管理学方面的专家或者学者，相信我，知识的力量很强大，虽然现在社会上太多人看不起知识，希望通过一些小窍门或者捷径取得能力，但正统知识只有你学习了，才会发现那才是王道。
最后，什么方式和渠道呢？看管理者的个人时间安排，如果是时间较充裕，甚至可以考虑参加一个MBA班，回到学校系统的学习管理知识，同时还可以在课堂上把自己遇到的实际困难提出来，和老师同学们做案例分析，效果真的很明显。如果时间不充裕，那就只能选择一些短期培训和自学了，但短期培训浑水摸鱼的讲师太多，要谨慎选择。另外，还可以尝试结识高校的管理学教师，以咨询的方式把具体问题与理论知识结合起来，也大有益处。
以上是一点个人拙见，希望朋友们批评指正，谢谢。
Aaron曹勇
如果你是一个管理者，那么你作为管理者，最重要的能力就是领导力。
管理者也叫领导者。
那么，如何培养起你的领导力呢？首先，领导力的根底在于能量，修炼能量从改变状态开始，领导者要做好领导，就要先领导员工的状态。
1.学会微笑管理。
不要被问题焦虑，不聋不哑，不配当家；每天要即时激励三个人，注意力=事实。
2.先自我保持榜样。
员工是样品，领导就是模具，样品出了问题先改变什么？可惜很多领导者把大部分精力放在了改变员工之上。小领导者向外看，大领导者向内看，要执行别人，先执行自己，才能有员工的第一执行力。
3.承诺兑现。
领导者无意的承诺要记得兑现，员工看的是领导者的行为，就明白领导者对他们的要求；变化太快的话，制度、文化不执行。
4.帮助实现。
霸道型领导只会顾着实现自己的目标，最终成为了孤家寡人一个。霸道型的领导帮助员工实现梦想，顺便实现自己的目标；智慧型的领导会让员工清晰公司的目标跟他有什么关系。
5.培养动人的战略表达。
很多领导者在讲话的时候很兴奋，但是员工很麻木，关键是战略只是模糊的存在于老板的大脑里面。事业的成败就取决于目标能够获得多少人的理解、认同和行动，老板要学会3分钟清晰表达战略和目标的能力。
6.主动承担责任。
员工为什么要听老板的话，跟着领导给定的方向和战略走，就是因为领导者对他承担责任。无能的管理者向外看，要求别人做出成绩给他看；牛逼的领导向内看，改变自己的站位，主动承担一些重要的责任。领导者谈到面对的问题就抱怨自己的员工，这样让自己的团队怨声载道的，自然是非常不好的。
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在职场的每个人，我想大部分都是想往上走，那么当你成为你一个管理者的时候，尤其对一个新人来说，提升管理能力对自身的职业生涯特别重要。提升管理能力的方法有很多种，对于不同层级、不同阅历的管理者方法也不尽相同，我在此分享几条实用而简单的方法：
第一，制定切实可行的管理制度。
管理制度，说白了也就是游戏规则，是大家都需要去遵守的。国家也有法律，无规矩不成方圆，制度是你推行管理和处理问题最基本的工具和准则，否则管理就成了“人治”，对人下菜，没有准则，别说管了。干什么就得有相关的制度，一个企业从上到下，一二三级文件可能得有上百份，对于大的集团公司，文件更多。关于制度的建立方法，更新等问题，后期有机会再分享，但有一点要把握住，不要制定“霸王条款”。
第二，设定达成目标的方案并推行落实。
一个管理者，价值就在于解决问题，交出结果，做出业绩。不管你管理一个集团还是一个公司、一个部门、乃至一个班组，你都有要达成的目标和任务，如何制定战略决策、方案、计划组织落实执行达到预期结果，这就是管理者的责任。一个好的管理者，不仅要会制定方案计划，而且还会预判目标达成过程中的风险和问题，做出几套备选方案，来确保目标的达成。
第三，学会运用工具，如最基本的岗位责任制、绩效管理。
管理最害怕吃“大锅饭”，责任不明确，平均分配。这样的管理注定出不了业绩，也培养不出人才。根据岗位责任，分解目标制定KPI指标，这些指标要设定成主要的，与你的总体目标相关的，可量化可以考核的，大家的目标都完成了，你的目标也就完成了，那么你的管理就是有效的。
第四，学会沟通。
沟通确实是一门艺术！人长了眼睛，鼻子，嘴巴和耳朵，她们的功能之一就是用来沟通。
沟通要讲起来，可以写本书。简单的来说，就是表达自己，倾听别人。表达可以分很多种，最基本的就是说。说话谁都会，但是会说话不是每个人都会。说话无非有两个作用：一是说清楚事情，二是表达一种情绪或感情。倾听，不光是要用耳朵听，还要用眼睛看，用心感受。听别人说话想要表达的东西，察言观色，用心感受。
在职场沟通中，大家记住一点，说话尽量说事情，不要轻易添加情感色彩；听话尽量听情绪，听别人潜在的想要表达的东西，这样你才能更能领会别人的意图，方便你更好的处理问题，达到预期的效果。对于一个管理者而言，尤其中基层管理者，沟通要简单，分配不知任务要明确，不含糊，交代事情做到清楚明了，不要让下属理解不了你想要的结果，以免完不成任务。高层管理者，或者部门之间平级或竞争者之间的沟通，那就要负责的多了，这里不再多说。
第五，学会放权。
很多领导，不敢放权，不想放权，也不知道如何放权。人都喜欢权利，尤其对于一些刚做管理的，更喜欢命令指导别人，享受这种权利的优越性。但作为一个管理者，你的目标是要团队来达成的，要完成目标可能有很多的工作要处理。你不可能面面俱到，要学会放权，把一些小的轻微的在你掌控范围内或对目标达成影响不大的任务交给下属，减轻你的负担压力工作量，去把控一些重要的事物和整体的方向，也能让下属得到锻炼和成长，培养人才。不要害怕下属长起来顶掉你，你要明白，水涨船高。
第六，要懂技术，懂业务。
要想管理能力好，不能只懂管理不懂技术和业务。只谈管理别的都不懂，你就成了最大的问题，因为你不了解实际，空谈就会闹出笑话，不能服人甚至带团队走向偏差。多去现场，融入到团队中，不要只坐在办公室当个“甩手掌柜”纸上谈兵，而不了解真实情况，出了问题你也不能够分析出关键所在，这样很危险，容易被孤立，即便你有实权在握也难以管好团队。
第七，多学习、多琢磨、多实践。
如今的社会，一天不学习就要落后。管理也是一样，要多学管理的方法技巧，学习后还要琢磨怎么运用到实际工作中，在工作中不断汲取经验，去总结归纳成为自己的东西，你才会慢慢成长，随着阅历的增加，你的管理能力自然也就能够提升了。
管理不仅是们学科，也是门艺术。要提升管理能力，你就得不断去修炼，领悟。
管理和职场
一是要有人性光辉。管理是有温度的。无论多高的职务，都要尊重人、关心人、理解人。处处体现人文关怀，不能动辄训人、骂人、甚至打人。不管别人的承受能力，也不管自己的决策对错，只管让别人按管理者的主管意志去做。
二是要有领导思维。管理者站得角度高，眼界开阔，思维方式自然与被管理者不同。应该具备一定的理论素养、宏观意识和逻辑分析能力。没有理性色彩，只会吆喝，干活、干事，就事论事，在管理岗位上是无法走得更远的。
三是要有操作实务。管理者要不断积累经验、教训，增强管理素质和实际操作能力。对发现的问题、下属提出的问题和领导遇到的难题，要有准确的判断，要有正确的分析，要提出切实解决问题的方式、方法和措施，逐步成为解决问题的能手。
四是要有管理体系。仅有管理团队没有管理体系企业是无法正常运转的。管理者就是管理制度和管理流程的制订者。要学习先进企业特别是世界500强企业的成熟经验，逐步建立企业的管理规范，形成独具特色的管理体系。
五是要有掌控手段。企业的管理实质上就是对资金的、对渠道的、对客户的、对产品的特别是对人的全面掌控。当好管理者要有铁一般的掌控手段和蛇一般的柔性身段，要把＂钢性原则＂和＂柔性管理紧密结合起来。
六是要有勾通能力。勾通就是效率，勾通就是团结，勾通就是实现经济效益和管理意图的桥梁。会议勾通、汇报勾通、谈话勾通和走访勾通，都是勾通的有效形式。要积极主动地跟领导勾通，跟下属勾通，跟客户勾通，真正做到勾通无限。
健康文旅
关于管理者提高管理能力，我的建议就两个字:践与悟。
践，就是要多实践。没有人天生就具备管理能力，所有的管理能力都是在实践中磨练出来的。因此，提升管理能力没有捷径，只有不断地实践。在实践过程中可向资深管理者学习和请教，观察他们的管理方法和技巧，并注重借鉴。在实践中还要树立信心，为自己在管理上的每一个进步贺彩！
悟，就是要在实践后进行总结、反思，形成改进的思路。每一项管理工作都应包括谋划、计划、实施、跟踪、评价、总结、反思等，并形成闭环。如果缺少总结与反思，每次再做，还是在重复昨天的故事，没有改进，没有提高，只是原地踏步，没有螺旋式上升。因此，总结和反思是提升管理能力的关键。总结、反思可采取复盘的方式，通过回顾目标、评估结果、分析原因和总结经验等四大步骤，找到改进提高的方向和途径。
以上回答，供参考。
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弄清楚这个问题，必须先看看当下的管理者与过去的管理者有什么不同，忽视这个问题谈如何提高自己管理力的建议，都是耍流氓。
有什么不同呢？
过去更多是管控，现在主要是影响：很明显，现在的人越来越不太需要一份所谓的稳定工作，尤其是一些人才，他们有无数通道将自己的能力来进行变现。所以，管理者必须革除掉过去管控、制度、约束等等方式。
在这个基础上，到底如何提高呢？给三个建议：
1，学会而且是必须学习演讲：
不是我教演讲就认为它重要，不过它也确实重要。
说知识，员工可以获得知识的通道可能比你还多；说经验，在网上很多大咖分享，经验比你强太多；说工资，他随时可以通过多个斜杠让自己获得收益。
所以，管理者必须问自己：凭什么呢？员工任什么要听你的。
演讲，是一个综合能力，能说你必须是正能量的吧，你至少自己先做到吧，至少要有总结能力吧，所以学习演讲，牵一发而动全身，可以带动你综合能力的提升。
强调一下，这里说的演讲，不是所谓的喋喋不休，也不是所谓的空话大话。
2，提升学习力：
学习力是什么呢，简单来说：你可以更快速读完一本书并且能抓住精华；你可以总结经历，梳理核心，直入本质；你可以一年学习别人三年、十年的经验。
我总是强调：学习力比学习本身更重要。
为什么对管理者来说更重要呢？一是可以始终保持团队方向、战略的正确性；二是可以始终引领和高于员工，产生管理势能。
什么是管理势能？还是简单来说，就如：一个比较知识渊博的人，你不由自主就会被降服是吗？管理者如何建立这种势能，只有学习力，记住不是学习，而是学习力。现在几乎不需要学习，知识随时可以调用。
3，做一个有趣的人：
生活无非是工作和生活，两者不同的是情感和兴趣。生活更强调情趣。如果你能做一个有趣的人，尤其在当下，更容易受到年轻一代员工的追随与追捧，不是吗？
只有这三点打通了，其他的所谓规划能力、策划能力、沟能能力等等都可以更快的学习好并且应用出来的。
为什么，很多人，虽然在管理岗位上很多年，依然无法做一个称职，或适应当下的管理者呢，根本就是这三个点没有打通。
你说呢。
