“我第一次聽他的課是在2015年。”吳曉波老師對這個時間節點印象深刻。
吳曉波老師口中的他，指的是場景實驗室創始人吳聲。
2015年4月，吳曉波頻道舉辦了第一場“轉型之戰”大課，需要邀請一位講師，他既要有互聯網的基因，還要對製造業熟悉，放眼國內，還真不好找。最後確定，請吳聲老師來講。
聽完課後，吳曉波老師在觀後感裡這樣寫到：“聽眾彷彿坐進了一個近乎暈眩的信息大轉盤。他講課的那陣子，總理剛提出了互聯網+，這個時候，最需要的是觀念的破壁和新方法論的營建。這一點，吳聲做到了。他一下臺，就有十多個企業主追著他跑。”
“開腦洞”“案例多”“信息密度高”“每次遇見困擾，吳聲老師的理論總會閃現”，此後吳聲老師很多的演講裡，百匠君都會收到這樣的反饋。
今年12月30日，珠海橫琴島，吳聲老師將在吳曉波年終秀上做《群峰並起刷新消費場景》的主題分享，300位新匠人將在現場和我們共同見證這一時刻。
過去我們經歷了哪些消費場景迭代？如何實現固有觀念破壁？2019年，會有哪些新的機遇和挑戰？帶著這些疑問，百匠君採訪了他，為你提供一些劇透。
吳聲老師最初的演講題目是《新消費的特徵與機遇洞察》，在和百匠君定稿的時候換成了現在的主題——《群峰並起刷新消費場景》。
前者聽起來像一本書，後者聽起來更像一次交流。
這是第一次，百匠君的採訪從拆解演講題目開始。
群 峰 並 起
第一反應，百匠君認為“群峰”代表著幾個割裂的存在。
對於這樣的理解，吳聲老師不置可否，反而給了百匠君一條時間線。
1979年、1992年、2000年、2008年、2018年。
他說，今天討論場景的升級和物質最大化的迭代分不開，改革開放是非常清晰的標誌，此後基本每隔十年，我們都能看到場景的更迭。
改革開放初期，一個很有意思的場景就是，一個人成家立業的時候，大家會問，你家有沒有縫紉機、冰箱、洗衣機。蘇南模式、義烏模式、倒爺、價格雙軌制、國有企業改革、民營企業崛起、深圳特區，種種場景的出現給我們帶來了觀念的衝擊，它是以物質衝擊為代表的。
1992年改革開放進入新的階段。大家對物質有了扁平的認知，我們知道了日本電器、德國製造、美國汽車，場景的轉變是基於我們對國際化、全球化的理解。
下一個新消費形態的典型範式就是電子商務。以1999、2000年前後噹噹、卓越相繼成立為標誌，電子商務帶來了非常重要的消費概念更新。
到了2008年，電子商務越來越深入人心，尤其有了雙十一之後，我們對於物質的需求發生了變化，多樣化成為了主旋律。這是非常有意義的一年，越來越多小的圈層、亞文化成為小眾的現實，小眾的趣味開始定義大眾流行。
1979年、1992年、2000年、2008年這四個節點，是一代人和技術信息關係變化的重要時間節點。
吳聲老師在這條延展的時間線上看到了消費場景的迭代：物質從匱乏到盈餘，渠道從實體化到融合化，消費者從標準化到個性化。
到了2018年，我們不僅有線上購物的升級，還有傳統意義上的百貨業的升級。多樣化的時代，背後是場景的豐富。
你是喜歡電競還是德撲，喜歡馬拉松還是瑜伽，不同的人群調性標籤因為這樣的審美分層，被劃分為一個又一個的部落，或者說社群。這也是我眼中的“群峰”。
他們是一個個“雞犬之聲相聞”的部落，彼此具備了“老死不相往來”的屬性，卻在“並起”的過程中，打破了“次元壁”，成為了看似割裂實則交互的“群峰”。
“聰明人，會從這裡看到機會。”吳聲老師這樣總結。
刷 新
這是一個動詞，在吳聲老師的演講題目裡，主語是“群峰並起”。
但是刷新的背後站著一群人。
“40年，我們對產品的訴求終於從‘需要’變成了‘想要’。”這是百匠君這次採訪裡聽到吳聲老師語氣最強烈的一句話。
“想要”的東西定義了我們是什麼，“想要”才能更多地指向不同的人群和亞文化。
舉個簡單的例子。這樣的刷新從支付邏輯可見一斑，從現金到信用卡到貨到付款最後是移動支付，其實隱含的邏輯就是支付手段的便捷性和效率的遞進，也表明消費文明的升級。
這不是60 後、70後、80後、90後的專屬標籤，也不是00後登上了歷史舞臺，它的本質是一代人和技術關係的迭代，是人對網絡文明、全球化認知的分層。
迭代的過程中，大家逐漸獲得了理解自己的一種能力，越來越知道自己想要什麼。
以前用戶的場景是被商家、被渠道、被流量定義的。現在，從小紅書到知乎，從微博到微信，用戶逐漸擁有了完整的信息對稱能力，每位用戶都是超級個體。
每年都要看上百家案例，吳聲老師說，他很開心，在產業鏈上他已經看到大家形成了這樣的共識：這是一個消費者主權的時代。
消費者背後，一群溫暖的生產者正在為“刷新”蓄力。
去年年終秀，吳聲老師的演講裡重點提的是新中產。今年，在新中產之外，他頻頻提起新匠人。
他說，新匠人們是消費者主權時代願意去鑽研並滿足用戶訴求的“新生產者”。
他眼裡的新匠人是有溫度的。新匠人的產品或許是可替代的，但是新匠人卻沒人能替代。他們通過產品讓我們知道美好是有意義的，新匠人就是從“需要”到“想要”的範式中生逢其時的狀態。
今天新匠人解決的不僅僅是一個技藝傳承的問題，它的本質是在推動這個時代社會觀念的進步。
他們用產品把美好一一奉獻在用戶的眼前。
消 費 場 景
在吳聲老師的眼裡，所有的消費場景更新，其實都是在不知不覺中發生的。
“以前，我們對消費的指向是粗放式的，你家有電視，你開小汽車，你穿運動鞋。現在是聯名款，比如很多企業都會來找吳曉波頻道聯名：亞朵吳酒店、吳酒、新匠人×故宮宮廷文化等，這樣的產品背後是分層的個性化匹配。”
仔細去研讀這些消費場景，會發現這是機遇也是挑戰。
一個是用戶本身的迭代，一個是技術的迭代。
以前想要你把自行車送到我家，很多技術能力是不支撐的，那個時候物質是稀缺的，無論多麼便宜它都是稀缺品。
而現在，我們和技術的關係要怎樣協調？
中國新經濟有了快速發展並在與傳統經濟對立的同時，要如何對其進行解構與融合？
個性化人群的消費模式有什麼特點？
這又預示著多少行業機會？
商業公司應如何提前佈局？
2019年，更多的機遇和挑戰會在哪裡？
12月30日，珠海橫琴島，這些問題的答案，吳聲老師會當面告訴你。
12月30日 珠海橫琴
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