最近互联网行业频繁出现裁员消息，京东商城甚至传出裁员20-30%的消息，圈内人士透露某BAT巨头，也冻结HC，盘点资源准备裁员，提到裁员业内人士均风声鹤唳。
硅谷回来的朋友，云淡风轻的说，经济和行业本就有周期的，裁员在美国是周期尾部常见的现象。中国改革开放近40年，是一路高歌猛进的40年，所有人都习惯了高速增长，蛋糕不断变大，越分越多的节奏，不可能一直持续。
如何看待裁员？
每个自由市场的领域，如果有赚取超额利润的机会，人们都会蜂拥而入，随着市场增量不再和市场竞争过度拥挤，行业整体利润率下降，供大于求，导致产能过剩。市场的自我调节作用，就会优先淘汰无法过冬的企业，实现产能出清。
一方面，从电商、O2O、智能硬件、网约车、VR、共享单车、直播等各种风口发展的过程中，各大公司都在拼尽全力快速融资烧钱迅速扩大规模，在短短一两年抢占头部阵营赛道，从A轮冲到D轮然后上市，企业员工跟随公司的当下的势头与融资额一荣俱荣，一旦势头下滑则职业生涯迅速滑坡。
资本是另一种春药，延缓了企业在商业模式上问题的解决，依赖资本驱动的公司发展到后期，便再难维持生计。
许多创业公司在创业启动阶段，需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而随着市场完全成熟稳定下来之后，市场走向饱和利润下滑，烧过的钱需要通过通过裁员来清理冗余，增进效率并压缩成本就成了一种常态，降薪裁员就成为一种必然。
另一方面，随着移动互联网发展到今天，早期人才供不应求的现状已经打破并且在走向饱和，市场上无论工程师与资深技术专家，产品经理，运营都足够多，甚至一些传统行业的销售与媒体记者都转行到互联网公司做市场或商务与市场传播，行业人才逐渐饱和。
身处裁员暴风之眼该怎么办？
事实上，没有任何万能公式可以绝对帮我们保住一份工作，但是我们仍然可以采取一些步骤来帮助我们减小被裁员的可能。
（1）确保工作得到主管和同事的认可和赞赏。
当裁员谣言四起时，许多人会错误地蹲下来、埋起头，希望变得无形，甚至在工作上表现的懒散懈怠。如果你并不想失去目前的工作，万万是不能采取这种鸵鸟政策的。相反，你要更加勤勉积极，最好定期向上级汇报自己的工作进度。
（2）明确你的职责是什么，并确保能胜任。
要以你的工作为荣，加倍努力。你要让自己变得无法替代。任何一个公司都不大可能可裁掉他们的明星雇员。如果不幸整个部门集体沦陷，你的能力也能很快帮你找到下一份工作
如果公司进入裁员阶段，表达失望和不满可能会使你面临丢掉工作的风险。在动荡期，若其他同事三三两两议论纷纷时，建议你不要加入他们，因为再怎样吐槽也很难改变最后的结局。
此时若工作不忙，利用公司内部资源和其他外部途径来不断学习，丰富自己的技能，这样不仅可以帮你在当前工作中取得优异成绩并对寻找新的工作产生很大的助益。
（3）以老板的思考方式考虑公司的情况。
在企业经济困难时期，领导可能要求你承担更多的工作。没什么好抱怨的，即便有时你可能会觉得被大材小用，或者碰到不喜欢的任务，但是从老板角度思考，你会明白的他的良苦用心。
除非万不得已，没有一个老板愿意裁员，对他们来说这是自断手臂，
同时，建议你积极寻找方法来帮助领导降低成本、提高效率，增加收入或重新定位产品或服务。以与老板同样的思考方式来考虑公司目前的情况。
从长远来看，不管什么时候表现出积极的态度更有可能获得回报，因为任何人都会牢记那些在困难时期帮助他们的人，包括你的老板。
（4）可以考虑接受临时减薪。
如果你的公司在大规模裁员，可以考虑接受临时减薪。当没有别的好方法时，此举可以延长你留在公司的时间，同时你可以开始寻找新的岗位或工作。
如果你在公司同事评价还不错，内部转岗可能也是一条好路子，在公司内部寻找其他职位可能比换工作更容易。先与要转岗的部门同事建立联系，了解职位空缺，并了解你是否可以获得推荐。
（5）寻求朋友帮助。
如果这时没有别的办法，要努力与过去的老板，前同事，学术顾问和其他潜在的帮助者建立联系，询问他们是否有合适的岗位推荐。如果平时你和这些朋友关系处理的很好，他们会主动向你推荐职位的，如果你们之前很少联系，你可能会吃到闭门羹。但是不要气馁，相信你总能敲开一扇门。
最重要的是，要保持醒目，并为最坏或更好的机会做好准备。不要让网络上那些“中年危机言论”阻碍你前进的脚步，不灰心，不气馁，任何时候都不要忘记成长，不要忘记培养你最有市场的技能。在突然被解雇或突然出现大量工作机会时，你才能游刃有余，立于不败，勇敢开拓出属于自己的一片天地。
本文转自微信公众号：财经二大爷（ID:caijingerdaye)
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