莞集
我在阿里釘釘上開通並認證了一個員工辦公管理平臺可容納2萬人，釘釘可以搭建整個公司的架構，考勤，協作，任務，發放獎金等目的是想把粉絲變成我的員工，粉絲來自五湖四海，我把每個省做為一個部門，把來自各地的粉絲分部門管理，組團齊心協力一起玩自媒體，一起在業餘時間打造自己的自媒體事業，每天絞盡腦汁思考，如果漲粉，如何變現，每增加1千粉都要有不同的思維來考核運營，還要不斷的修改自己的發展方向；只要把自己的想法去演練了，思慮了，操作了，有些東西已經在你的意識裡打下了烙印，這就是財富，這就是打基礎；
莞集
自媒體是一個神聖而又專業的工作。它即有隨意性又有專業性。目前一大部分自媒體人還不專業，有自已的第一職業工作，掙錢。第二職業，利用剩餘時間搞自媒體。因為大部分自媒體人認為靠自媒體掙錢靠不住，一家人還要吃飯，有熬和等思想。如果有一份穩定的收入，自媒體團隊會更好些。
另外，自媒人的特點居住比較分散，山南海北都有。自媒體主要是以作品管理為主。有好的作品才能吸引力。
因此作為自媒體團隊，必須把學習放在首位，不斷提高政治素質和文化質素，還要學習黨紀國法，做到不違法。要把自媒體團隊培養成即活潑又作風嚴緊的高素質隊伍。這樣在建團的初期，就要定位好垂直點，確定類別，然後嚴把進人關。定位在寫作的，把闡長寫作的人組建起來，定位表演的把有表述能力，有演唱能力的組建起來，就是一個自媒體團隊。
在團隊內部要做好分工；確定好團隊奮鬥目標和個人奮鬥目標，具體分別進行量化；還要有一定的激勵措施，做到責任明確，獎罰分明；要有一定民主作風，把大家想說的想做的組織起來，作為工作的出發點和管理目標。形成即有民主又有團結的朝氣蓬勃團隊。
龍游大海141086483
管理好團隊最好的方法就是需要具備以下幾點共性，特別是像一些協作團隊或者說配合型團隊，更應該具備和明確：
1、團隊有明確的方向和目的；
2、團隊裡每個人都明確為了實現目的而需要做什麼，怎麼做；
3、團隊一定要有核心的領導者，這個領導者不一定所有的東西都精通，但他一定要都明白；
4、團隊裡分工不同，但作用價值都一樣，沒有高低之分；
5、在規化方向產生分歧時，一定要有能作決策的人，並且所有人都可以也都必須圍繞著決策人去執行，並堅決執行下去；
