丰台区人力社保局:支部+科室 聚起来的不仅是力量

《中国共产党支部工作条例(试行)》指出,弘扬“支部建在连上”光荣传统,落实党要管党、全面从严治党要求,全面提升党支部组织力,强化党支部政治功能,充分发挥党支部战斗堡垒作用,巩固党长期执政的组织基础。同时要求,要结合实际,创新党支部设置形式,使党的组织和党的工作全覆盖。

丰台区人力社保局全面贯彻落实党要管党、全面从严治党要求,结合实际,推行“支部+科室”模式,把党支部建在科室上,把党小组建在服务链条上,聚起来的不仅是力量,还有信念、责任、质量和效能。

丰台区人力社保局:支部+科室 聚起来的不仅是力量

“支部+科室”:加厚了组织基础,加固了组织链条

丰台区人力社保局负责全区就业创业、社会保障、人事人才和劳动关系建设,工作人员多,经办业务杂,所有事项都与老百姓息息相关,管理服务马虎不得。由于历史原因,丰台区人力社保局对内办公和对外服务场所都十分有限,全局500余名工作人员分散在丽泽、南院、丰体时代、光彩时代和万柳桥5个办公区,给管理服务带来不便,也给党员集中活动带来困难。

过去几年,为了方便管理,按照“分工与分管一致”的原则,“有几位副局长,就设几个党支部”,共有6位副局长,就设了6个党支部;同时,又在所属事业单位社保中心成立党总支。全局320名党员就分布在这些基层党组织里。由于基层党组织设置少、党员人数多,一个党支部往往要跨2至3个办公区或3至5个科室,党员集中难,党支部开展活动难,党组织的组织力无法得到有效保障和提升。

丰台区人力社保局:支部+科室 聚起来的不仅是力量

针对这种情况,丰台区人力社保局高度重视,研究出台了《关于落实全面从严治党要求进一步加强党组自身建设的意见》,并配套出台了《机关党建折子工程》,打破了原有组织设置模式,试行“支部+科室”模式,“把党支部建在科室上,把党小组建在服务链条上”,让每个科室都有党组织,让每个服务链条上都有党员先锋岗。

按照“支部+科室”的模式,丰台区人力社保局在所属的社保中心、医保中心、人力资源公共服务中心、仲裁科院4个副处级事业单位全部建立了党总支,在党总支下又以其二级科室为依托设立了党支部。同时,对于局机关直属科室,全部设立了党支部,在相关业务链条上设置了党小组,覆盖了所有科室和业务。支部数量由原来的6个增加到现在的40个,支部党员人数由原来的平均30人降到现在的9人。支部数量增加了,支部容量瘦身了,开展工作更加灵便了,党员教育管理再也不用左协调右调动,党员参加活动也不用跨区域来回奔波了。

“书记+科长”:不是科长变书记,而是书记科长“一肩挑”了

丰台区人力社保局:支部+科室 聚起来的不仅是力量

“原来是副局长兼支部书记,我们找书记汇报工作,得看主管局长有没有空;现在,书记科长‘一肩挑’,我们随时都能找到书记科长,想反映问题更方便了,想请示汇报和安排工作更高效了。”丰台区人力社保局组织人事科的牛娅楠说。

以前,确实存在“见书记难”的问题,不是支部书记不想见党员群众,而是支部书记由主管局长兼任,而主管局长要经常下乡进街,忙着办理社区和村民的民生大事,难以分身,更没有大把时间来研究和解决党建问题。

丰台区人力社保局针对副局长兼任支部书记造成工作不便,提出“书记+科长”的模式,将党支部设置下沉到科室,由党支部所在科室的党员科长担任支部书记,并按照组织程序依规选举,53名处科级领导干部走上书记岗位,成为党总支书记或党支部书记。通过所在科室负责人担任党支部书记,党建带头人和业务带头人合体了,党员教育与科室管理合一了,直接把党建统领业务的责任插到了干部队伍中,也把党风廉政建设责任嵌进了业务链条里,党政不再分割了,管理教育不再像以前一样离心离题了。

为加强支部书记队伍建设,丰台区人力社保局还建立了双周学习制度,开办了党组理论中心组(扩大)学习暨科级领导干部、支部书记“周末大讲堂”,全力提升党务干部队伍的能力素质,邀请专家开办专题讲座30余场,开展专题研讨10余次,支部书记真正成了抓党建促管理的“行家里手”。

“党建+业务”:发挥统领作用,“两张皮”变成“一张弓”

丰台区人力社保局:支部+科室 聚起来的不仅是力量

“我们正在与局机关党委协商,准备组织全局的基层支部与内蒙扎赉特旗的贫困村结对帮扶,一个支部帮一个村,几个党员帮一个户,开展‘跨区域’‘空投式’和‘捆绑式’扶贫。”丰台区人力社保局就业管理党支部书记、就业促进科科长刘江锋说起发挥党支部作用时,很兴奋。在他提议下,党组织与贫困村结对帮扶的事情马上就要实施。

像这样党组织与科室联动,党建与业务同部署、同落实、同检查、同考核,在丰台区人力社保局已经成了常态。丰台区人力社保局建立起了党建统领业务发展的长效机制,出台了《基层党组织党建工作考核评价办法》,每半年专题研究一次党建工作,每季度开展一次工作交流,每月搞一次主题活动,打造“以党建为统领、科室为平台、队伍为核心、管理为保障、服务为目标”的全能型“战斗堡垒科室”,首批受表彰的15个“战斗堡垒科室”和41个“党员先锋岗”在管理服务一线发挥着作用。

“支部是战斗堡垒,科室是服务平台,‘支部+科室’模式实施后,支部和科室合二为一,堡垒和平台实现聚合,‘两张皮’就变成‘一张弓’了。”丰台区人力社保局党组书记、局长肖敬说:“我们的目的,就是要聚合信念,聚集力量,聚合资源,以群众为本,把支部和科室打造成一个攻无不破、战无不胜的战斗综合体,做好为民服务。”

在平时抓好教育,在关键时候发挥作用,党建与业务协同一致闯关破题,也已经成为常态。在疏解整治促提升中,丰台区人力社保局选派思想政治工作过硬的党员干部组成工作队,做好大红门地区疏解整治中的劳务纠纷投诉处置,为疏解整治促提升提供强有力的劳动监察执法保障;在营商环境建设中,发挥“战斗堡垒科室”和“党员先锋岗”作用,自己动手调整和优化社保经办服务措施等30余项,实现“最多跑一次”、“一个窗口办结”;在劳动能力鉴定中,成立党员服务小分队,精选医疗专家,按需编队,灵活机动,有求必应,远赴山西太原和河北固安等地,为重型伤残和重病患者提供上门,便民救急惠民解困,受到群众欢迎。

推行“支部+科室”,以党建为引领,贯通管理和服务平台取得了实实在在的效果。群众说:丰台区人力社保局的基层组织变实了,干部变强了,科室变亮了,服务更暖心了。


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