一直以來，BAT互聯網三巨頭在諸多業務上都有交集，諸如騰訊不但有遊戲和社交，還有一個電商夢，從拍拍網到間接扶持拼多多，京東，都表現出了其在網購層面探索性。如今，騰訊在電商購物層面更近一步，微信“一級搜索”即可出現商品，在龐大的流量之下，騰訊這種想法還是可以嘗試的。
微信教父張小龍曾說，“微信不會提供一箇中心化的流量入口來給所有的公眾平臺方、第三方”。“商品搜索”上線，意味著，微信倡導的“去中心化”理想的幻滅。“商品搜索”是再中心化不過的流量入口。在搜索欄嘗試輸入“洗面奶”“手機”登搜索商品關鍵詞，除了公眾號，新聞等諮詢之外，還會搜索出京東商品購物直達鏈接，點擊進入便可以直接購物，無疑是一個流量“綠色通道”。
在新零售大形勢之下，騰訊正在構建自己的“矩陣”，線下投資永輝超市，線上投資京東等，已經與阿里形成抗衡之勢。社交流量一直都是騰訊的優勢，微信用戶量已經達到10億，如此龐大的用戶群，比任何一家互聯網平臺都有優勢，如何將其變現一直是京東正在考慮的問題，“電商”便是其中一個方法。可以看到以微信起家的拼多多，三年的時間便躋身電商平臺第三，這種流量粘性非常可觀。
第 1 階段：微商城，這是解決微信流量變現的應急性方案。
第 2 階段：小程序，創建了可以在微信體內做電商(當然不只電商)的應用形態，門檻進一步降低;
第 3 階段：開放搜一搜中的「品牌官方區」，這是微信第一次對電商進行歸類，面向品牌知名度、自帶流量的商家;
第 4 階段：上線「我的購物單」，將中小商家商品納入搜索結果，通過平臺實現用戶留存。
僅憑微信流量取勝，是遠遠不可行。有資料顯示，2014年1季度，微信月活躍用戶數為3.96億，騰訊卻開啟了它的電商大撤退——將易迅、拍拍等以資產形式，加現金與微信資源，入股京東，並在此後成為京東第一大股東；微信統治移動互聯網期間，微信的成功，以及投資京東、唯品會、拼多多等等電商，並未阻礙淘寶、天貓的快速期。所以，騰訊面臨幾個問題，提升微信搜索購物體驗，培養微信購物觀念，接入更多的電商品臺，考慮建設自己的平臺等。
相比於阿里，騰訊微信有流量，有移動支付，但是在渠道建設，購物體驗等層面還是需要跟阿里學習，能否撼動阿里電商地位還需要時間檢驗。
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