補貼調查
專業合作社模式，主要是同類農產品的生產者、銷售者或者是同類服務的提供者資源聯合起來，以獲得規模收益的一種組織形式。它對應該的是美國的大農場形式，因為美國耕地面積大，農民數量少，所以單個農民（應該叫農場主更合適）擁有的耕地多，一個農場主擁有的土地可能就要超過我們一個村所有農民擁有的土地，因此，他們能夠實行專業化的大生產，美國的農場主生產相對單一，需求也比較單一，也就是比較專業化的需求，因此專業合作社能夠適應他發現的需要。
而東亞地區，由於人多地少，人均耕地不足，農民都是兼業化的農民，種植、養殖都會有，並且無法規模生產，農民的需求也非常多樣化。再加上農村僅僅依靠種植業，無法獲得社會平均收益，必須要把農村的其它收益也留在農村，尤其是非農收益和金融收益，才能使農民獲得還不錯的收益。因此，日本、韓國、以及臺灣地區採用的是綜合農協模式，即有一個農民組織，而且是壟斷性的農民組織，凡是涉及到農村的事都有這個組織來負責實施，這個組織每年的盈利不低於一定的比例必須分配給會員。
從這兩種農民組織的簡單介紹，我們可以知道，我們國家目前實行的是專業合作社，但是我們的農村卻是典型的東亞小農經濟，兼業化農民，需求多樣化，除了極少數農村地區具有專業化的生產能力之外，大部分地區是無法實現的，因此，縱然我門現在轉業合作社註冊數量非常龐大，但是真正運作的沒有多少，大部分都沒有運營這也是正常的。
熱愛農村的小許
農村合作社這個產物，本身從出生就一身病態，要想健康成長是非常難的，存活的幾率更是低的可憐。據工商總局統計，全國各類農村合作社達193萬之多，可實際運營的有多少呢？運營超過三年的又有幾家呢？
國家的初衷是好的，以合作社的形式，把零散農戶、土地、資金集中起來，搞規模化、現代化的新型農業生產模式，國家投入了大量的財力、物力，本想能夠看到一個，以合作社為龍頭的新型農業模式，從這幾年合作社的發展來看，合作社的組織者，除了盯上國家財政補貼外，真正謀求發展的幾乎為零，基本上都是補貼資金到手之日，便是該合作社關門之時，這就表明了一個問題，監管不到位，有數量沒質量，成立合作社的組織者，大多不是真正的農民，嚴格地說，不是普通農民。
監管部門監管不力，相關政策措施的不完善，每年只對合作社帳目檢查，不進行實地調查瞭解，給鑽營取巧者，創造了可乘之機，也給合作社的健康發展，蒙上了一層層厚厚的灰塵，老百姓不信任合作社，原因很簡單，成立合作社的意途很明顯，就是衝著補貼資金去的，根本沒有長遠目標，老實巴交的農民兄弟，看在眼裡，記在心裡，絕對不會跟這些人去趟渾水，一個挺好的農業合作社規劃，就被這些以騙補為目的的人給毀了。
一些真想成立合作社並想發展下去的困難重重，與農民簽定的土地流轉合同或入股協議，靠真實數據很難達到要求標準，所以，很多合作社，與農民所籤的合同都是假的，是騙政府的，沒有實際的土地面積，沒有真實數量的入股農民，一個形同虛擬的合作社，不死才怪呢！
愚人瞭解到，我所在鄉鎮共有成立了200多家合作社，一七年審核只有兩家合格，真正運營的才三四家，其實際運營合格率近百分之一，大多數根本就沒有運營，只掛了個空號。
農業合作社這條路，早晚還是要走的，但不能一哄而上，要幹一家成一家，以點代面，逐步擴大實施推進，相關政策還需完善，有關監管部門，更應該到實地進行調查瞭解，真抓實幹才行，一個新事物、新的生產模式，難免走一些彎路，難免出現一些問題，發現問題要及時解決，不能等把病養成了，甚至到了無藥可救的地步，才引起重視，才絞盡腦汁的挽救，這就讓人理解不了了。
愚人多語
我是自2010年創辦農民合作社的，已經八年了，沒拿過政府補貼，不是有補貼我們才去做什麼，只有農民真正組織起來，小農戶才有話語權，農民普遍學歷有限，一開始就規範化運營合作社非常困難，我也是走了許多彎路，才學會了組織建設，會計管理，沒團隊做什麼都難，起步階段真正搞民主協商一人一票很難，能人帶動型比較好！後期贏利了不民主也不行了，總之合作社具有半公益性，按公司制度行不通，按合作社章程也不行，勇於做合作社的一定要犧牲自己的利益為眾人謀利才推的下去，弱性群體的合作社組織需要"陳吳″精神，但必須要在黨的領導下！
農村信息合作社
合作社雖多，堅持經營的少
前些年在國家的倡導下，為了彌補農村的小農經濟分散經營的缺點，大多數的農村幾乎都建立了農業合作社。其中很多合作社都是在政策補貼下匆忙建立起來的，導致了魚龍混雜。數量雖多，但是管理上卻非常的不規範。甚至有很多合作社，自從成立到現在，基本上就沒怎麼管理和經營過。就像皮包公司一樣，都成了“空殼”。這是為什麼呢？又是什麼原因導致的呢？
首先，大多數合作社與農民之間的聯繫並不是很強。當市場好的時候，還可以組織農民統一進行議價和農產品的銷售，大家一起發財。市場形勢一旦不好了，農產品發生了滯銷，卻沒有勇氣合起夥來，共同承擔風險。所以就各賣各的，自己去想辦法。本身合作社的管理就十分鬆散，對農民沒什麼約束力，導致合作社就被徹底架空了。
其次，大部分人的合作社缺乏像企業一樣的有效管理機制。特別是合作社的財務融資管理機制，除了農戶的加入，對於外界合作社爭取不到金融機構的資金支持，大多數金融機構都認為合作社沒有什麼信用的擔保。缺少了資金支持，僅僅簡單的把農戶聚集在一起，想要長期運營合作社，難度非常大，到最後往往就不了了之。
其實，對合作社的監管也是問題的核心。對於目前的合作來說，成立容易，退出難，沒有一個完善的退出機制，嚴重製約了合作社的發展。即使在農村有能力的領導或者個人，在現有合作社的模式下也難以發揮自己的全部能力。久而久之，農民也對合作社失去了信心。希望我們的合作社今後能向企業多多的學習，提高管理水平，真正的為我們的農民朋友謀福利！
農民朋友們，你們家那邊的合作社現在什麼樣了？
瞭解後續發展，請關注我，跟蹤報道，道第一時間告訴你！
補貼調查
一哥“供銷社人說供銷社事”之――部分農民專業合作社緣何辦不下去了？
部分農民專業合作社辦不下去的原因是多方面的，一哥淺見如下，請參考。
一，失去了“合作制”本真
農民專業合作社是以農民為主體按照合作制原則通過自願入股的方式到工商部門登記註冊組建的，是農民自己的合作互助企業。其功能涵蓋種植、養殖、加工、銷售、信用、服務、消費、餐飲、旅遊、文化、體育、教育、養老、娛樂等各個層面，因地而異。
農民專業合作社要辦成真正意義上的合作社，必須按照“人人為我、我為人人”的合作制理念，真正讓農民自願入股， 真正參與生產銷售服務，真正實現民主管理，真正做到合作社全體成員“風險共擔、市場共闖、利益共創、平臺共享”，真正做成農民自己的“手拉手、肩並肩、心連心”的合作制企業、互助的平臺、致富的渠道、共享的團體。
農民專業合作社的組建在當前形勢下有以下幾種誤區。
一是把社會企業、種糧大戶流轉土地搞的規模種植類企業註冊為農民專業合作社，農民只收土地流轉金，沒有真正參與其中。
二是村委或是其他社會組織組建的農民專業合作社，給予農民一定範圍的服務、優惠，未真正開展生產經營業務。
三是為爭取各類扶持而註冊的農民專業合作社（假合作社）。
二，未能做成真正的市場主體
農民專業合作社最根本的屬性是企業，是獨立運營的市場主體，是抱團闖市場的團隊，是解決分散生產解決不了問題的組織。做為企業，首先要求效益，效益從市場運營中而來。但大部分農民專業合作社沒有做好以下幾點：
（一），通過聯合採購，減少農資、人工等投入，降低生產成本。
（二），擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，增加企業效益。
（三），加工機城化，降低人工成本，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值。
（四），實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。
（五），推動農副產品主打品牌的綜合開發。
（六），共闖市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”。
（七），實現合作社成員“再教育”，促進企業發展。
（八），實現民有民管民享，促進區域經濟發展。
三，未能堅持“一二三”產業融合發展
這部分農民專業合作社：
一是沒有積極參與土地流轉、土地託管，增效益降成本，並且把部分農民從土地中解放出來。
二是沒有積極組織引領農民延展產業鍵條，向深加工產業要效益，實現加工規模化、品牌化、精細化、提升高科技含量、強化農產品綜合利用。
三是沒有因地制宜進軍第三產業，真正實現一二三產業融合發展。
四，解剖一隻“麻雀”――種植專業社的疊加成本問題
困惑種植專業社發展的疊加成本：1,硬性的土地流轉成本是必須的；2,勞動力成本是以貨幣形式結算，單位面積的投入雖有下降(有機農產品類種植還有可能上升)，但是剛性結算；3,管理成本；4,農資類投入與傳統家庭種植基本持平；5,閒置性的農業機械投入；6,其他用房、倉儲資產投入；7,還有的要投入加工設備、銷售設備及電商物流等。加倍翻倍的投入能換來加倍翻倍的效益嗎？嘿，你懂得！
農民專業合作社規範發展任重而道遠，讓我們手拉手、肩並肩、心連心，朝著明天前行。
一哥於一
辦合作社易，經營合作社難，畢竟是企業，需要資金，品牌，經營，管理，策劃，宣傳，銷售等一系列的手段去推廣，這件事不是申請個營業執照隨便添寫註冊資金就完事的，需要組建團隊經過堅持不懈的努力，經過多年的打拼才能求生存，講發展，見效益，誰看過哪個老闆坐家就能開拓市場的，所以說合作社做不起來最根本還是人的問題。
第一點：合作社理事長、發起人的動機不純。
第二點：合作社核心人員能力不足，但還不願易學習、不願改變。
第三點：合作社的理念是基於人的聯合，是組織農民、帶動農民的組織，它強調的還是人。有幾個人是為了這個目標建立的合作社？又有幾人是為了帶動農民共同致富？寥寥無幾。
除了這三個原因外，我覺得其他原因都不是最重要的。
天一閣農業
農民專業合作社大多沒去經營就不存在經營不下去的問題，現在許多縣都有農民專業合作社聯合社，掛靠在縣供銷社下，屬於兩個部門一套班子。基層供銷社又與農民專業合作社聯合辦公，有的還一起經營。存在的問題：
一、沒有資金，自有的土地不連片。
連起動資金都沒有，沒有擔保的資源，拿自己的房子去抵給銀行，農民做不到。土地不連片，土地流轉，租金和租多少年，問題太多。
二、種什麼才有效益。
我認為這是種當地傳統作物，還是有比較優勢。如果沒有市場，賣給誰，作物土特產環節也是很多的。好多人種養新品種，由於當地沒有配套服務，看似創新創業，死得更慘。
三、如果搞農業出發點就是套政府補貼和低息貸款。
這種情況一般是租地時間短，規模要求越大越好。現在政府補貼省財政補貼資金來得快，地方配套資金沒有三五下不來，有的空有文件精神，除非是省項目。銀行貸款擔保是鐵律，你沒資源能貸款多少？
四、搞農業租地沒有二十年，你就沒有長期打算。
十年以下不存在真心搞農業，搞農業除資金外還要能吃苦、能堅持，能承擔責任。我做種植業口號就是“活著乾死了算”。
五、政府補貼不易拿。
地方項目沒有三五年拿不到補貼，有的空有文件，但地方沒有補過。許多投資者就是關鍵時刻拿不到補貼跑路的。省級以上項目就好多了。
六、市場在那裡，賣給誰的問題要明白。
當市場低迷的時候，注意不要收割農作物。自找打工保命，等待市場復甦。好多人都在認為電商，投資不好雪上加雪。
做什麼都難，農業更不容易，大多合作社是空殼也不是沒道理的。人有時候什麼都不做，等待也是一種選擇。
龍泉合作社
關於農村合作社，近幾年來，大家聽到的比較多，由於這是國家所鼓勵的一種形式，所以有很多人已參與了進來，但是，隨著熱度慢慢的下降，一開始成立的農村合作社，有些還在經營，有些則已是個空殼，那麼，這些經營不下去的合作社，是因為什麼原因呢？
小幫手也和一些朋友聊過這些事，下面就說說自己對這件事的看法，主要是以下4個原因：
1、宣傳力度低
這裡說的低，是深層次的宣傳，一些農民朋友，只知道合作社，但是具體怎麼參與、怎麼合作不知道，導致農民採參與度降低，本來合作社，就是讓農民朋友積極參與進來，一旦農民朋友參與的少了，運營起來的難度就可想而知。
2、目的不純
有些人，成立合作社的目的不是好好的在農業上大幹一番，而是為了套取補貼，從一開始的精力來看，就不會經營的太長久，補貼能補多少？能補多久？所以，既然成立了農村合作社，就踏踏實實的幹，小幫手認為，這才是正確的方向，那些從一開始就想歪門邪道的人，註定經營不下去。
3、種植作物大眾化
在沒加入合作社之前，農民朋友種植的是常見的糧食作物，比如小麥、玉米、水稻等，利潤空間有限，加入了合作社，本來想著能改變種植結構，誰知道，合作社還是種植這些作物，農民利潤沒上去，也沒心情把中心放在合作社上，久而久之，就經營不下去了。
4、管理問題
合作社的管理混亂，基本上還是按照一人說了算的原則，社員都聽社長的，雖然說設置的有職位，但形同虛設，這就好比開公司，一個沒有制度沒有管理的公司是活不長的，所以，如果管理不規範，合作社經營不下去，也只是時間長短的問題。
以上4種原因，小幫手個人覺得很多經營不下去的合作社，或多或少都有遇到，該怎麼樣正確運營合作社，是一個難題擺在了大家面前，如果你有好的意見或想法，可以在下面評論中說說看，當然也可以說說失敗的原因，讓大家引以為戒，歡迎大家一起交流學習。
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農民的小幫手
我有靠譜回答：合作社要想辦好，必須有（除補貼外）
相關政策扶持。我就是搞合作社的，只憑畝數多、規模大能節約較小的成 本外，利潤還是很微薄的。只有農產品加工或深加工才能增加利潤。可合作社不是過去的生 產隊，生產隊不用請示就可蓋倉庫，蓋牛棚、車庫，甚至搞付業的車間。
可合作社打一片曬糧食的場地，就違反土地法，國土局就要拆違，別說蓋加工車間了。
在有糧食價下跌，農資產品自由上張，種糧食沒有補貼就賠本。單戶種賠的少，加上自己吃，不掙錢也得種，可合作社就有始無終了。
要想辦好合作社，必須有配套政策扶持。給合作社充分的自主權、經營權。
嘗口常樂
關於農村農業合作社，為什麼進行不下去了？其實是農民完全沒有領會里面的導向是什麼，就忙目上馬了。所以半途而廢，。農業合作社，國家的意圖是向外國的農莊那樣去引導 ，發展壯大，但是農民不知道是什麼原因才成立合作社，把合作社當成了一塊肥肉，不吃白不吃去領會，你說它能成功嗎？要想使他成功壯大，先搞試點有專業人去指導，慢慢壯大，讓農民看到是以後必須走的道路，才是農民，農業的根本出路時，農民會自發的放下原來的種植模擬，改種合作化慢慢壯大成農莊，往往你開始就用農莊的方法要求農民去作，在完全沒有任何基礎上會成功嗎？就象這次冬季煤改氣取暖，在完全沒有替代的方法下，突然執行會成功嗎？為啥中央叫停，往往是有的專家閉門造車原因造成不成功，才又下馬，要是提前通過各方面人士共同論證，在執行會有這樣的後果嗎？請以後各項政策通過各方人士摻加進來，充分討論，研究看到底適合不適合當時國情，在決定執行，會減少不成功的主要方法，不要極少數人腦子一熱心血來潮就忙目執行。這才是最好的方法。
