12月13日-14日，2018CBIS第五屆中國嬰童產業領袖峰會將在京召開，談重構，論升級，共塑母嬰行業新格局！
12月13日-14日，2018CBIS第五屆中國嬰童產業領袖峰會將在京召開，談重構，論升級，共塑母嬰行業新格局！
名創優品短短几年間迅速崛起，在關店潮中絕地反擊，從零做到幾千家店，覆蓋國內外。對於咱們母嬰零售，其成功能否複製？
本次CBIS峰會，中童傳媒請到了名創優品品牌總監王廣永，為大家帶來精彩的主題演講《趨成熟消費市場的零售新思維》。
希望廣大母嬰人能從中學到名創優品管理與運營的成功經驗，總結出適合自己連鎖與品牌發展的道路！
母嬰連鎖還能實現高速擴張嗎？
不能。
不過，也未必。
中童觀察的記者通過這幾年走訪渠道商發現，擁有多家店的母嬰連鎖，現在想要再擴展開店遠比前些年難多了。
各個區域的母嬰市場都有土生土長的“原住民”，這些門店的體量不大，但卻為當地消費者深深信賴，客情關係維繫得很好，而其他區域得連鎖想要跨區域擴張特別困難，沒有做好市場調研就盲目進入，勢必會敗北而歸，即使在當地咬牙堅持開，也是總部貼錢，業績很難快速翻身，搖搖欲墜。
不過，近兩年來，形式稍微好轉，消費者對於大通貨品牌的認知越來越清晰，這為大連鎖異地“空降”做了個準備。
而相應地，當地的母嬰店也做好了產品品牌更新迭代的準備，畢竟客情關係維繫是以優質產品與可信賴品牌為基礎的。從砍掉雜牌到經營大通貨，從傳統管理到引入運營，母嬰店也在主動作出改變與適應。
母嬰行業發展到一定階段了，母嬰人也不能再“閉門造車”了，要抬頭看看其他行業是怎麼做的，要從其他行業的發展中汲取養分來促進母嬰行業的發展。
比如學習名創優品。
名創優品如何做到快速擴張
2013年開始，名創優品迅速在國內擴張開店，且保證銷量，說明其運營模式是成功的。同樣是零售業，母嬰個門店當然也可效仿名創優品的運營方式，做到門店擴張！
名創優品選擇2013年開店其實不是一個特別好的時間。
大規模製造業的繁榮，促進了物質的進步，從“不愁銷路”的匱乏時代進入“競爭激烈”的過剩時代；在需求端，飛速發展的互聯網洞穿信息屏障，將世界變成了“地球村”，消費者眼界豁然開朗，面對狂轟濫炸的產品，變得更加理性和成熟，並且衍生出更高的需求。
這樣的情況下，大多數供應商和渠道商仍然停留在過去，試圖維持“高倍率”的商業模式，顯然已跟不上市場的腳步。
名創優品的做法與此截然不同。
一方面，商品中心的買手以年輕女性為主，基本為一線消費者。更容易從消費者的角度開發商品。另一方面，基於互聯網技術的大數據平臺為定量分析消費者需求創造了可能。哪一家門店銷量多少、什麼樣的產品賣的好，第二天馬上就有數據反饋，最起碼開始用科學手段去剖析消費者需求。面臨當下不斷成長髮育的市場，名創優品卻能做到及時分析消費者需求，就能更好的把握消費者需求。
母嬰店同名創優品一樣，是女性消費群體較高的店。這次名創優品品牌總監王廣永的演講，就結合了市場現狀來分析母嬰行業，以其他業態的角度看待母嬰行業發展。
母嬰店該如何管控？
母嬰品牌如何做好供應鏈？
母嬰行業如何把握消費者需求？
母嬰連鎖該如何快速擴張？
這些母嬰行業亟待解決的問題，小編就不多做劇透了，本月13、14日在北京萬達文華酒店舉辦的2018CBIS第五屆嬰童產業領袖峰會將告訴你答案！歡迎大家至現場聆聽王廣永老師現場分享！
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