王宗南，1955年出生，曾擔任上海市黃浦區商委主任、黃浦區副區長。棄政從商，用一年的時間把聯華超市前5年的虧損全部填平，並實現贏利。
2006年上任光明集團董事長伊始，王宗南便把美國作家拉里博西迪、拉姆查蘭合著的《轉型》作為必讀書目之一，在集團上上下下推廣。
1995年那個火熱的夏天，棄政從商、投身商海的王宗南似乎一下子發現了自己的深層興趣點，就此從商至今。
1995年，王宗南主動向上級提出到上海內外聯綜合商社工作。次年初，他兼任其下屬子公司聯華超市的總經理。當時的聯華超市是一個比較小的企業，但是王宗南去了以後感到，聯華超市是這個集團最有生命力、最有成長空間的一個企業。
其實，王宗南早已展露了其卓越的商業才能。1995年，王宗南棄政從商後，僅用一年時間就把聯華超市前5年的虧損全部填平，並實現贏利。
1999年，聯華超市取代上海第一百貨，躍居中國零售業銷售第一名；並從1997年起，連續九年成為中國連鎖業經營規模第一的超市企業。
為官多年的王宗南，有著比普通商人更多的憂患意識，也更能領會此次商業整合的深刻背景。他從而專注於行動。2003年6月，在其操刀下，聯華超市成功登陸港交所。
2006年，在政府的“撮合”下，上海益民食品集團、煙糖集團、農工商集團及錦江國際集團用相關資產聯合組建了光明食品集團，又一艘國企航母橫空出世。王宗南再度受命掌舵。
如果說，百聯集團重組時的“臨危受命”，讓王宗南的角色帶有某種實驗色彩。擁有那段經歷的王宗南在整合光明集團時，則顯得更為遊刃有餘。
與百聯整合注重併購稍不同，善於資本運作的王宗南在光明集團重組的過程中，更加註重與財務投資者的戰略合作以及供應鏈優勢的打造。“3+2”整合光明集團
光明食品集團重組後，借本市建設和推廣標準化菜場的機遇，引入現代連鎖經營要素，由農業生產企業後向延伸做流通，大力拓展“都市菜園”項目。
王宗南認為，外資巨頭並不擁有理所當然的優勢，作為國際產業鏈一部分的中國市場，將為全球企業重新排序。
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