姬梦尘
答：⑴变是否有必要性。我觉得要看你所属的行业、以及你在行业里的竞争力，来分析是否有必要做转型。例如，华尔街有投行认为沃尔玛将来是要倒闭的，因为它没有跟上电商时代，必将被亚马逊超越，所以你看沃尔玛拼命的转型；对比之下，如果你是街区的小超市和便利店，在做好服务之外、适当的跟着电商走，没有什么不好。例如，很多券商认为全聚德要出问题；如果你是街区的小食店、小餐馆，在做好服务之外、适当的跟着电商走，没有什么不好。只要这个行业存在，那么决定你命运的是你的竞争力。
⑵变的时机。“变”是很危险的，但是永远不变、是会被淘汰的。马云经常说：在你最好的时候，要去思考变革、拿出一部分资源去进行变革探索…，那时候最容易；如果等到病入膏肓的时候，再去思考变革，那就非常危险了。
⑶变的核心标准。变与不变、要看你的行业竞争力，时时思考自己的行业竞争对手，对比自己与行业竞争对手的强弱，适当的给自己的竞争力打分，在研究竞争对手的同时、紧跟着行业的进步，保证自己在行业里较高竞争地位，我相信变与不变将不是一个问题。
祝投资顺利。
如来5指
现在传统企业，尤其是传统零售商，经营越来越艰难。
由于电商的出现，现在的顾客越懒了，越来越不愿意逛街了，狠不能到商场逛街地上可以安一部滚梯才好，衣、食、住的消费都可以在网上实现，连超市和市场都不用去了，鼠标一动，就可以宅在家里享受生活。
但是，现在到电商开店，已经错过了电商发展之初的政策红利，要想快速做起来，肯定能投入更高的营销成本去推广，这就要求力求转型的企业一是要有资金实力，二是要有恒心。如果是做传统行业，到现在还没有在线上拓展的想法，那就是一错再错了，只能坐吃等死了。
传统零售商做电商最典型的例子就是万达、大商、银泰三大商业巨头，大商的天狗网、银泰的银泰网、万达的万汇网，万汇网随着万达网科集团的萎缩，已经宣告失败了，天狗和银泰虽然还在坚持，但也做得很艰难。传统零售商做电商最大的问题，因为自己本身只是二房东，货品和定价权不在手里，无论是联营还是租赁，供应商首先肯定会把主要精力放在自己在电商开的店，因为费用相对于传统零售商要少得多，这就是天狗和银泰这样的实体零售商开的网站很难受。电商环节主要竞争的就是价格，如果价格没有优势，就很难会有销售量。
传统企业，尤其是传统零售商，要想生存下来，就得线上线下，同时经营，线下店注重体验，线上店通过营销或价格的优势来扩大销售，不然等70后之前的这部分顾客没了，现在的这些实体零售商的老顾客就彻底消失了，而80以后这批被电商教育出来的顾客，根本不可能会去实体店购物。
传统企业，无论是零售商还是其他行业，如果希望线上线下一起做起来，就不要盲目就成立即什么电商部门去做，万达集团的万汇网就是这样的失败案例，投入很大，见效很慢，主要还是因为整个管理团队的不专业造成的，可以委托很多第三方公司去经营，做好以后在收回来经营。
今天，不管你是做工业、金融还是做商业，到现在还一点互联网思维都没有，未来肯定会被淘汰的。尽快建立一个线上线下互通的经营平台，是非常有必要的。
南村腾浪君
互联网时代，世界扁平化，信息交流高度发达，平台是互联网技术支撑下必然的主流商业模式。因为平台带来高效，符合商业趋势和人性！
孤岛式的企业要么做的独家绝活，还有稳定老客户，可以不靠平台。否则也要上平台销售。
所以未来的商业形态有两种：平台和匠心工作室。
忠亮行者
做好实业！没有什么传统不传统！别听那些互联网公司玩概念造新词！转型是因为市场和业务需求要做的产品服务转型以及与之伴随的管理体制文化转型。平台化不是所有企业必由之路！
咕噜咕噜评品
传统行业销售的是产品。变与不变，必须保证产品质量。任何的平台都是销售的辅助工具。与时俱进，学习掌握新的销售模式是正确的。的确能够让消费者更加精准的了解你的产品。同时也减少没必要的费用。做好产品，做好服务，研究新的商业模式，是每个做生意的人都该做的。如果你不明白，可以找专业人士帮忙解决。谢谢
创业见闻录
应该说平台为传统企业服务的，与时俱进总是好的，平台无非是硬件与软件，某种意义就是个工具而已！主体还是传统企业找到真正的痛点，利用平台的优势解决障碍的过程！
温暖的河流
简单点说：不转型赚不到钱入不敷出会倒闭
