用户56299798959
他们俩的区别主要在三个方面吧:一个是练内功，一个是练外功。一个是低调，一个是高调。一个注重长远，一个注重眼前。
任正非和柳传志可不是两个普通的人。这两个人在中国的企业界可都是大神级别的人物，那真的是杠杠的，那跑到大众当中引起的轰动效应，那就没得说了，在老百姓的眼里，他们那就是距天河浪。
而他们两个人所创业的华为和联想那都是不同时代的巅峰之作。
在老百姓的眼里，华为是现在民营科技企业的创新的代表作。当然了，联想曾经也扛起过这一面旗子。
所以说华为和联想应该说真正的打算了任正非和柳传志这两个人的个性标签，对此大家怎么看呢？
首先我们认为任正非和华为的区别就是一个低调，一个高调。
相信对这一点很多人都会认可的，那么低调的大家肯定也都会认为是任正非了，那么高调的肯定就是柳传志了。
对这一点我想也不做过多的说明和去证明大家都放开各种视频去搜一搜他们两个的曝光率就可以得到这个答案，老柳很热衷于曝光的，而老任却是非常的低调，很少能看见他在媒体面前见面。
其次我们要说一个练的是内功，一个练的是外功。
对于这一点，我想很多人也已经有答案了，华为肯定练的是内功，而联想那一定练的是外功了，华为大家也都知道林振飞的主导之下，那是相当的注重管理的注重抓细节，抓整个团队的建设，那抓的特别的严，而且纪律方面的要求也是很严的，并且在考核方面也都是有一套，如果说在华为你要不觉得累那么你去任何一个单位干，那都是轻松自如了。
联想应该说就更注重外功了，那么她所谓的外公更多的是注重营销销售和品牌宣传等等这些方面，那么在开始的早期，那么这一套很快就占领了市场，很快的就有了起色，联想很快的就让中国人一下就多认可了，特别是联想早期的广告词，大家一定还记得很清楚吧，如果世界失去联想将会是怎样？
第三点的区别就是一个注重长远，一个注重眼前。
注重长远，当然是善于规划，善于一个五年计划，一个五年计划的往前推进，最终取得一个巨大的效果，那么在这方面，任总应该是最擅长的，他应该属于那种思考型人才，能够把问题想得很深很透，结合实际，结合华为的特点，把整个华为的战略战术搞得很深，特别是从早期开始，华为就一直注重投入很大的力量，很大的资金，很大的能力，物力资源用来进行搞科学研究，那么在这个方面应该说必须有长远眼光，特别是早期在不挣钱的情况下敢于这么做，实在难得啊。
那么对于柳传志来说，那就不需要这么做了，当然他的性格也不是这样，大家都从电视媒体里面就能看到。柳传志，大家应该都能有很多的感觉吧，从电视里面说话风趣幽默，特别是感觉很善于开药方的那种特点，你看他联想有什么问题，很快的就能开一个药方，另外又出来一个问题，他再接着开一个药方，他就是这样一个一个问题解决的这种类型，比如说联想在08年金融危机的时候，曾经都面临着很大的危机，在已经退居二线的柳传志再度出山，又接着开了几副药方，最终还是把联想带出了危机。
所以从目前华为和联想的面临的发展形势来说，正是任正非和柳传志的性格个性各方面的特点，综合映射在他们各自的企业上面吧。
对此各位看官是怎么看呢？
如果喜欢敬请关注文心采露苑，每天与你探讨和分享，有价值有温度，有深度有角度的财经资讯。
文心采露苑
任正非和柳传志两人被称为是中国的两位企业家教父，两个人都创办了中国改革开放后的第一代公司，任正非创办了华为，柳传志创办了联想，两个人也都有自己独特的人格魅力。 
一、任正非是不苟言笑的军人做派，令行禁止
任正非是军人出身，非常强势，所以在华为内部任正非是独裁者的个性。即使是身患高血压和糖尿病的情况下，任正非生气的时候下属都不敢提醒他吃药。但也是任正非的个性才让华为持续的在市场获得更大的份额，成为50%的业务都在国际的国际性中国公司。
任正非严苛的个性在下属管理上就变得苛刻和苛责。比如余承东在外面怼说超越三星，任正非则公开表态，大家不要听他（余承东）的。余承东的家人没有用华为也被任正非怼。
任正非很少接受媒体采访，因为任正非脾气暴躁，而且沟通容易着急，所以经常沟通不到位。而任正非还有一个污点是，他有过三任妻子，后面两任都是他的秘书。
二、柳传志是实用主义，广布圈子
柳传志出身官员家庭，家庭较好，尽管也是军人出身，但柳传志无疑变通的多。柳传志可以说是最会玩圈子的教父。在5g投票事件中，一群CEO 支持柳传志，引发行业热议。而柳传志自己还组成了“泰山会”这个企业家集团最高端的会议体系，会长柳传志，理事长段永基，会员有冯仑、卢志强、郭广昌、史玉柱、李彦宏、段永平、陈庆振、郑跃文、汪思远、徐文荣、王中军，顾问有吴敬琏、胡德平。是非常私人且高端的行业组织。
但是柳传志也面临问题，柳传志从贸工技复兴联想之后，在技术领域投入一直不够，所以联想没有太核心的技术。而创始团队的前瞻性也不够，最终形成了联想除了笔记本电脑其他业务都没有做起来，无论是手机，还是智能设备都没有联想的一席之地。可以说联想还在吃老本。而柳传志过于信任杨元庆是造成这一现象的根本原因。
你更喜欢柳传志还是任正非？谁更成功？
毛琳Michael
任正非和柳传志是两个完全不同类型的企业家，尽管他们都可以算在从事高科技制造业。
柳传志先生在整合资源和渠道建设等方面是比较擅长的，换句话说是他的优势在于市场经营。而任正非先生的优势是企业内部管理和战略规划，华为团队的执行力是非常杰出的。
在联想和华为发展早期，中国市场和现在有很大的不同，而且科研实力也无法跟现在相提并论。在那个情况下，注重市场经营的联想成长速度非常快，因为市场本身的增长很快，抢占市场的效果非常明显。
加上柳传志先生在渠道建设和品牌营销方面的确很有一套，联想很快成为国内科技企业的代表。联想对于技术研发的投入力度是比较小的，本身的技术实力比较一般，通过兼并IBM的PC业务一举成为全球最大的几家PC厂商之一。后来又陆陆续续收购了不少外国企业，一方面扩大市场，一方面吸收别人的技术。
其中比较大型的收购就是IBM的X 86服务器和摩托罗拉手机业务。尽管收购合并是快速增长的捷径，但是整合难题成为严峻考验。事实上联想除了在IBM PC业务上惊险过关，对摩托罗拉手机业务和IBM服务器部门的整合均不算成功。这就导致了联想重金投入没有合理回报，反而成为企业发展的负担。
这也是为什么联想在最近几年发展频频受阻的重要原因。至于柳传志先生本人，已经把更多精力投入投资业务（主要运作君联资本），在投资方面屡有斩获。
但是联想才是柳传志的名片，尤其是拿柳传志先生和任正非对比的时候，联想的发展才是主要参考。总的来说，柳传志是一个非常精明的企业家，善于捕捉商机和市场运营。但是在实业制造方面，柳传志先生的投入较少，这是他的短板，也导致了他曾经一手领导的联想发展后劲不足。
相比于柳传志，任正非先生更注重打造企业团队和进行长远规划。华为的“狼性文化”令竞争对手苦不堪言，超强的团队执行力造就了华为超高的运营效率，在技术研发和市场开拓等方面都有非常不错的表现。任正非先生比较注重企业的基本功，非常重视企业的基础能力，对技术研发的投入力度非常大。这也造就了华为在国内首屈一指的技术实力，放在国际市场上也是极具竞争力。
华为相比于联想，成名更晚，但是发展势头更为良好，后劲很足。除此之外，任正非的人才培养也比柳传志成功，柳传志的接班人杨元庆在联想的表现受到了很多人的质疑。而华为的几个高层领导的业务能力还是非常受到市场认可的。
尽管说柳传志和任正非都是比较杰出的企业家，两人的特点非常不同。在中国市场刚刚开始发展的阶段，柳传志老先生明显是抢到了先机，但是到了现在的发展阶段，任正非先生的策略看起来要棋高一着。
柳传志先生走得快，但是任正非先生走得稳，走得远。镁客网
任正非柳传志都是中国企业家中的典型代表。刚好一南一北。代表了中国商业的不同的形态。
首先是接班。这其实是中国企业家普遍遇到的一个很大的问题。任正非很早就在培养接班人，通过创造轮值主席这种接班的这种方式。防止权力过度集中。但是在这中间又可以选拔相应的管理人才。而柳传志呢？更多是亲力亲为。在选定杨元庆为接班人之后。联想集团遭遇了重重困难，最后柳传志被迫再次出山。从目前上发展来看，杨元庆确实不是一个很合适的声音。
第二是商业模型。联想是做电脑起家。然后开始多元化。逐步的向金融，地产投资，农业等多个领域蔓延和扩展。而华为是通信技术起家，逐渐的开始操作手机，云计算等等领域开始蔓延。但是他们最大的不同就是主业上的发展。联想的电脑每一年的市场份额都在下滑。而华为在通信领域基本上建立了自己的霸主地位，已经超过了爱立信。从而多元化也会比联想成功很多。
第三，政商关系。联想是一直打着爱国的品牌和政府关系，走的特别近。这也是柳传志厉害的地方。有大量的政府采购，是包含着电脑和联想手机的。但是这也给联想造成了一种安逸的氛围。而任正非呢？既保持着和政府好的关系，同时又保持着相应的距离。时刻保持团队的战斗力和清醒。更多的是在商言商。所以发展到现在。华为和联想完全已经成了不可同日而语的公司。
不管怎样，不管是柳传志还是任正非，还是那些已经消失在人们的记忆里的老一辈的创业家。他们为了追求自己的梦想，都值得尊重。
南七道
任正非
1.艰苦朴素
任母的教育很成功，他出身贫寒，兄弟姐妹共七个，却忍得了艰苦。“我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系”，任正非说。以前有这样一则新闻，任正非和普通群众一样自行排队在机场打出租车。
2.很励志
44岁的任正非过的很不幸福，原先是军人的他被国企南油开除，那一年他也离了婚。在人脉尚浅，资源稍弱的背景下，向兄弟姐妹借钱，东借西凑在深圳创办华为。他用了27年的时间成就了今天的华为。
由于任正非参与的访谈很少，目前只能透过旧资料来认识这位中国少有的非常有战略眼光的企业家。私人生活这里不做多的评价。
柳传志
1.柳倪之争
这件事让柳传志背上了“失误者”的标签，今天的联想透过“被踢出恒生指数”这件事让人们更加不看好。时任联想总工程师的倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向。而时任总裁的柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。
2.严父
联想有个规定就是:他的女儿儿子不能来联想上班，即使是实习也不可以。这件事上，柳传志丝毫不放水，他虽然对待儿子女孩是“放养”态度，但在教育上很严格。
3.不懂创新
虽然联想的失败会让我们质疑柳传志的水平，可是他当时确实在商界首屈一指，他有头脑但却很守旧。没自己的核心技术也不去创新，这样怎么带领联想发展呢？
我有我的见解，你有你的看法，欢迎您的留言评论，展现您不一样的态度！
关注懂财帝微信公众号（ID：znfinance），奔向财务自由之路。
懂财帝
2002年北京国际电信展上，华为的展台前走来了一位中年男子，他径直走到负责接待的一位老者跟前，问道：“你们总裁任正非有没有来？”
“请问您找他有事吗？”
“也没什么事，就是想看看这位带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。”
“实在不凑巧，他今天没有过来，但我一定会把你的意思转达给他。”
其实，这位老者正是任正非本人。由于他的刻意掩饰，这位中年人错过了与中国最伟大的企业家认识和交谈的机会。
其实，习惯于独行的任正非也许也跟我们擦肩而过：他是机场书店里不管不顾行李箱专心看书的读者；他是酒店自助餐厅里摘下领带狼吞虎咽的客人；他是带着家人在河边垂钓的那位渔夫……
任正非就是这样一位平凡的大人物。在过去29年里，他带领华为从一家名不见经传的小公司成长为世界级巨人，无情地蚕食跨国公司的领地。而他却将自己隐藏在聚光灯的后面，变成了“隐身人”。即使是现在，人们仍然只能从流传在外的讲话稿中，才能大致了解他的思想。
“我的不自私是从父母身上学到的。华为公司能发展到今天，与我的不自私有很大的关系。”1988年他创办华为之后，实行了全员持股制度，普惠了为公司发展做出贡献的员工。华为一路走来，造就了上千个收入过1000万元的高管、上万个收入过500万元的主管、数万个收入过100万元的员工。而任正非本人，却仅仅持有华为1.4%的股份。
2001年1月，华为开始大规模国际化，当时所开拓的海外市场大部分都是不富裕的发展中国家，而华为有经验的市场人员大多都已经三十几岁并且已经成家，很多都不愿意到海外市场去开拓。
为此，华为专门召开了欢送海外将士出征大会，任正非发表了《雄赳赳气昂昂，跨过太平洋》的激情演讲，并以中国历史上英雄人物“青山处处埋忠骨，何必马革裹尸还”的精神鼓励大家。出征海外的华为员工集体宣誓，现场热血沸腾。此后，华为将是否愿意主动投身国际市场作为选拔和晋升干部的重要标准，层层落实到每个部门和每位员工。
除此之外，华为历史上还发起过市场部集体大辞职、废除工号重新签订劳动合同等多场运动，每次运动都是为了充分发动员工，改变过去不合理的制度和企业文化，最后都收到了很好的效果。至于华为日常发起的各种小型的管理变革更是不胜枚举，通常也是通过运动的方式发起。
通过将政治家通常用于组织运作和群众运动的经验融入到华为的管理当中，任正非将华为打造成了一家目标一致、纪律严明的军队型组织。
如今，华为已经成长为中国最成功的企业之一，而它的创始人任正非也成为中国企业家中的传奇。不过，如果我们回到原点就会发现，任正非的很多管理智慧都来源于他的家庭。由此可见，家风是多么的重要，如果你身为父母，千万不要忘了言传身教，给孩子一个良好的家风。
市井财经
任正非是中国乃至世界的著名的值得尊敬企业家，他创建的华为连美国政府都害怕要打压。柳传志是我们中国最著名的汉奸卖国企业家，他最厉害的是提拔了一个世界级的汉奸接班人杨元庆，杨柳二人练手起来是世界最著名的投机倒把的人才，把中国国有企业变成了美国企业，不得不承认两个狼狈为奸的人才是世界级的。
花开花不落50531532
《任正非》
沉默着你的沉默，
低调的你的奢华，
饮一壶老酒，
却心怀华夏，
为了民族的事业，
倔犟了你的银发，
饮马江边打天下，
拼一生辛苦不服花甲。
看！风云来了！
老将还未卸下盔甲。
与禁忌处见风骨，
与危难时知忠诚，
那是对于中华民族的一颗赤诚的心。
《柳传志》
我好像听说过这个人，听说是联想集团的掌门人。以前经常上电视，据说是很有钱。其他的就不太了解了。
一个天上，一个地下，怎么比？一个为国争光，一个卖国求荣，怎么比？一个鸿鹄之志，一个鼠目寸光，怎么比？一个想冲上去敬个礼，一个想冲上去扇耳光，怎么比？一个低调沉稳，一个躁动浮夸，怎么比？一个正义凛然，一个逼脸厚过城墙，怎么比？一个取之有道，一个利欲熏心，怎么比？...
Aguireo
这真的是任正非被黑得最惨的一次，什么沽名钓誉的阿猫阿狗都拿来跟他比较，在技术专利面前，任正非想的是外国已经占领了山头，那我就用我的专利把山脚包围起来，让你绕不开，必须跟我谈判交换，互相不收钱。柳传志想的是先拜码头，打下的地盘该交的保护费还是得交，称臣纳贡嘛，反正地盘里的小弟还是得叫我老大。
华为所奉行的狼性文化“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。联想奉行的是买办主义，背靠中科院，外有IBM，外国资本，在外高唱国际化专业化，同款机型外国以倾销价格销售占领市场，对内高唱民族主义，支持民族品牌，售价远高于市场平均价格。
华为任正非稀释自己的股权，搞全民持股，坚持不上市，轮值CEO，高薪投入研发，只为把企业做大做强。联想选了个败家子接班人，也不知道是不是柳传志为了便于操控企业降低风险找的傀儡儿皇帝，企业盈也好亏也好，先拿走一亿多的年薪，理由是工资不能低于外国同事。
这样的眼界，这样的胸怀，放在一起比较，合适吗？？？
