龍山真人ol
首先，從企業創始人的角度看，當年的柳倪之爭倪光南不可能會贏。
聯想是由柳傳志所創立，雖然有中科院的國資背景，但在當時的經濟形勢下，中科院的支持相對有限，聯想的起步基本上相當於白手起家，更多依賴於柳傳志敢想幹的企業家精神，柳傳志與聯想的關係，在情感上和精神上實際上就如同父子關係。倪光南是在後期在柳傳志的盛邀下才加入聯想的，雖然二人同屬中科院，但在聯想這個小生態圈子裡，倪本質上屬於外來戶和空降兵，地位是比較弱勢的，在事關聯想未來發展的前途命運的決策上，倪和中科院都只有建議權，決策權掌控在柳傳志手上。
其次，從柳倪二人的能力結構上來看，當年的柳倪之爭倪光南不可能會贏。
從事過商業的人都知道，企業生存的環境如同一個“醬缸”，什麼樣的人都會遇到，什麼樣的人都要接觸。倪光南在當初加入聯想時曾提出了“不當官、不接收記者採訪”等的三不要求，這種過度愛惜羽毛、不粘鍋的性格是適合在企業這樣的“醬缸”裡混的，也確實混不開。柳傳志則不同，長於交往、洞察人性，知道企業、合作伙伴、員工需要什麼，對創業之初企業生存之艱難有深刻的體會，明白企業生存第一，為了企業的生存，必須什麼來錢快做什麼，客觀地說，柳傳志的能力結構顯然更符合聯想在當時環境下的生存需要。
最後，聯想如果在當時選擇走“技工貿”的路線不可能會成功。
“技工貿”的路線與柳傳志的能力結構不符，不能最大程度地發揮出柳傳志的企業家精神。我們知道，對企業來說，企業家精神是企業成功的可靠保障。就像沒有馬雲，就不會有今日的阿里巴巴，沒有任正非就沒有今日的華為一樣，沒有柳傳志就沒有今日的聯想。聯想選擇走“技工貿”路線成功只有一種可能，那就是當時的當家人是一個具有任正非這種性格特質和企業家精神的人。若聯想當年在中科院的聯合干預下極不情願地選擇走“技工貿”路線，基本只有兩種可能，一是聯想在市場上經過一段時間的痛苦掙扎後，在電腦市場上逐步消退，因為“鞋合不合腳”只有腳知道；二是“道不同不相為謀”，作為一個希望有所作為的企業家，在當時全民下海的時代背景下，柳傳志極有可能出走，重新創辦一家類似聯想這樣的公司。
雖然當前聯想的很多做法在市場上引起了很多爭議和民憤，但這才是真實的聯想，真實的柳傳志。而倪光南，作為中國計算機領域的代表人物，註定值得我們永遠懷念，他代表著中國製造業的"詩和遠方"。
部落酋長劉飛洲
別說三十年前，就是現在，科學家創業失敗率是99.999％，企業要做成功，首先要是投機分子，就要成為管理專家，然後過渡到戰略家。
然後要多元化，變成投資家。
有次聊工業互聯網話題，倪光南的名字出現了，他在這一領域有極大發言權，他依舊是專業頂級的院士。
也就是說，如果那時候倪光南的技工貿勝出，就沒今天的聯想，也沒有今天的倪院士，還沒有企業家柳傳志。
這點我深信不疑。
很多人對比華為的任正非，倪不是這樣的人物，體制限制，軍人意志也沒有。最大化成功的倪光南版本是王選創立了方正，侯為貴創建的中興通訊，都不能與華為類比。
聯想沒有成為華為，有領軍人的因素，更有所選行業產業的問題。聯想做計算機硬件，PC機時做到過世界第一，柳傳志的角色轉換，從投機者貿易商，到自主製造商，到管理專家，企業家，投資家，他每一個角色轉型都是成功的。
倪光南也一樣，他堅守自主研究一線，一直都是成功的。
硬要顛倒過來，所謂顛倒人生，顛沛流離，啥都沒成。
我唯一覺得遺憾的是，倪光南沒有聯想共同創始人的名號，更沒有相應股份。
真是殘酷和悲涼。
或是時代所限，或是鬥爭太殘酷。
財經作家邱恆明
如果當年柳倪之爭是倪光南贏了，聯想走上技工貿的道路，現在聯想一定會成為比華為更偉大的企業！
當年聯想雖然趁著國內電腦還沒有普及就通過將國外電腦配件進行組裝以後貿易的方法，在當時的確搶佔了國內的電腦市場，從而乾的風生水起。但是，當年的聯想掌舵人柳傳志，卻醉心於一直依靠組裝電腦來獲得發展。發動當時聯想管理層的目光短淺的眾人否定了，倪光南的技工貿的正確道路。因而，才會變成現在這樣一個只能靠收購來發展的，毫無前途的企業！
而如果按照倪光南的技工貿路線，聯想能夠從那時候起積極發展自己的電腦技術，經過10多年的發展以後，再去收購IBM，那一定是如虎添翼，必然會發展成遠超惠普等電腦巨頭的企業。而在手機事業方面，也會和現在只能繼續用別人的零件組裝手機，再使用別人的操作系統。從而在手機事業上，聯想也是一敗塗地。
而這一切一切都和聯想沒有在當時採用先進的“技工貿”的戰略，而是採用了落後的“貿工技“戰略。
地震博士
關於倪光南的評價，早就有定論了，那就是什麼都想得太理想了！
如果想要具體的例子，現在的清華同方和方正的狀況瞭解一下就知道走技工路線是什麼樣了。
換句話說，二十年前，如果按照倪光南的路走的話，現在的聯想充其量也就是跟方正和同方差不多的二流企業，僅此而已！
雖然現在大家都說柳傳志不好，但不要忘了，正是柳傳志將聯想做到世界第一家用電腦企業，十年前的聯想，可是真正的民族驕傲！
2005年聯想收購IBM旗下的ThinkPad，這也是聯想走上了國際化的一步。
聯想最大的敗筆是什麼，是沒能夠及時轉型，從貿易模式轉換為技工貿易模式。
當然了，一個企業如果在一帆風順的情況下能想到轉型，那是非常難的。
所以，十年前的華為因為發展問題，開始自研，走上自強道路，其實應該算是正好遇到了好時代。而聯想，因為貿易模式一直賺錢，也就沒有足夠動力去開拓新路，等到貿易模式不吃香了，自研門檻高到實在沒能力追趕了而已！
Double豆科技
看過華為與聯想的1994年文章。那年剛是任正非帶領的華為進軍通訊行業，就是研發了自主的程控交換機，起步很艱難。他們為了產品問題焦頭爛額時候，聯想在天時地利人和下已是國產pc行業老大，倪光南的學生也研發了程控交換機，隸屬聯想的一個小部門。成果比較順風順水，賣上幾臺就是盈利狀態。不過因柳倪之鬥，倪的退出，研發程控交換機的部門隨之取消。我敢說不是倪的退出，華為今天的輝煌還是未知數。因為當年的華為，程控交換機是其唯一產業。而聯想的只是一個小部門，加上聯想的背景佔領程控交換機市場比華為容易。如果聯想發展必會大量侵佔華為的市場。然而並沒有如果。因為任正非只有一個，假如聯想換了倪光南現在的聯想是好是壞誰也不敢肯定。但是柳倪之爭的柳的勝出是華為發展迅速一個歷史條件。
45仰望星空53844108
提這種問題的都是站著說話不腰疼的，完全不懂pc市場的。
會怎麼樣，如果你不懂那麼看看方正吧，方正電腦走的是技工貿路線，我曾經代理過方正電腦，不管是性能穩定，價格都不輸聯想，10年前方正推出了一款家用的t400，得了紅點獎，藍牙音箱，無線鍵鼠，體感手柄，非常漂亮，可又怎麼樣？
事實證明，理科男到哪都不會吃香的。
聯想如果走這個路，早就死了。
都說聯想沒核心技術，你們tmd到是說說，聯想要研發什麼樣的核心技術？電腦cpu？內存？硬盤？
這麼多年了，電腦用的CPU還是按摩店和英特爾，你見過幾個其他品牌？賽瑞斯和威盛絕大多數甚至都沒人聽過吧。
先不說聯想有麼有能力，上個世紀蘋果出一個臺式機還被國防部禁運的時候，你想從intel拿到x86的授權開始研發個人電腦的cpu？任何一個懂電腦的都會把你當傻子看的，就算是今天AMD和中國的合作也是曲線救國，跟國內公司成立了合資公司。
總有人看華為自己設計了arm處理器得出CPU沒那麼難的結論。要知道兩者技術難度不是一個水平的，同時代任何一個主流電腦處理器都可以吊打手機旗艦處理器十幾倍的性能。
技術難度高，就算是你有技術，你也拿不到授權，給了你授權intel喝西北風？
有本事你來辯啊
很多短視與淺薄的人一直宣揚說，做為一個商人來：柳傳志當時是對的！我告訴你，這些為柳傳忘緩頰的話全是胡扯淡！從理論上來說，當年無論走哪個方向：技工貿也好，貿工技也好，成功與失敗的概率是一樣的！這些年，或者回溯到幾年前，選擇了貿工技的聯想發展並不好！甚至相對而言是越混越差了！江湖地位越來越低！市場上堅定走“技術路線”的成功的公司數不勝數，這些公司為了研發是嘔心嚦血，公司經常在生死邊緣徘徊，最後還是成功了！市場上堅定走“貿易”的很多企業，當年風光無限，現在消失無影無蹤，這種企業可是多得去了！聯想現在碰到危機了，也在宣誓旦旦要投入研發，投入核心技術！當年意氣風發的聯想不屑不理核心技術，現在苦苦掙扎中的聯想卻轉性了！豈不是極大的諷刺！短視就是短視，沒有擔當就是沒有擔當！誰告訴你那些堅持研發，堅持核心技術的公司的老闆不是商人，誰說當年的倪光南就不是商人！差別在：一個是有遠見有擔當有信念有意志力的商人，一個是短視無擔當無信念無意志力的商人！
勤奮的738團隊
就事論事。倪光南當年發明的是“聯想式漢字系統”（又叫聯想漢卡），這也是“聯想”的由來，該發明於1988年獲國家科技一等獎。可見，在當年還是最前沿的技術。
聯想電腦能夠大賣，主要是靠聯想漢卡。所以，如果按照這樣的技術路線和倪光南的思想，聯想可能不會成為硬件銷售公司而是辦公系統、管理軟件、網路技術方面領先的公司。
事實上，對於堅持走技術路線的本土企業，中國政府和用戶還是非常支持的，比如華為、用友、方正、大唐等，成功的可能性還是很高的，除非企業自己不上進或是半途而廢。
補充一點，柳傳志提出“貿工技”的那個時代，聯想電腦並不是聯想主要的收入來源，而是其代理銷售的美國品牌AST電腦以及HP的外設等。所以經常有人說柳傳志的貿工技就是買辦，的確沒有冤枉他。
個人認為，柳倪之爭的“貿工技”還是“技工貿”，並不是簡單的發展思路之爭，而在於用人觀念——就是把什麼樣的人才排在第一位，是技術人才還是銷售高手？如果是技術第一位，倪光南當然就排第一，因為沒有倪光南就沒有聯想漢字系統（就像王選之於方正）。
結果當然是柳傳志勝了，倪光南出局。直到今天，聯想所有高層人員沒有研發和技術出身的，基本上都是銷售、行政或財務出身，這樣一種人才構成，怎麼能有自己的技術呢？
高手s
看看華為的發展經歷，聯想被柳傳志帶到陰溝裡去了。
華為現在有5G核心技術，有手機CPU，華為現在年銷售額6000多億元。
任正非創業初期是代理通訊設備，在賣設備的過程中，看到整個市場被跨國公司所把持。當時國內使用的幾乎所有的通訊設備都依賴進口，43歲的任正非，在這個時候突然表現出了他的商業天才，決定自己做研發。第一個模擬交換機設備研發成功了，但是研發出來就被國外數字交換機淘汰了。華為又背水一戰研發數字交換機，任正非那時說研發失敗就跳樓。結果研發成功了，華為在自主研發的路上一直走到現在。
聯想在組裝的道路上一直走到現在，差距是年淨利潤差距幾十倍，年營業額差兩三倍，品牌形象品牌價值差距是天壤之別!
小米手機還有澎湃芯片，聯想只有組裝及代工
阿彌陀佛聊天
要問如果當年柳倪之爭是倪光南贏了，聯想走上技工貿的道路，現在會怎麼樣？
現實答案是很悲催，也很現實，
那就是，聯想只能成為真正的聯想，只能活在現在人的記憶裡。
也就是說，聯想早已不復存在。
首先，研發是燒錢的事，
當時聯想的營業額是多少？
大家都能搜得到，
聯想能燒起這個錢？
如不能，還非要燒，
最後的結局可想而知。
就算有投資商協助或國家投資，
剛生產出來的性能也不穩定，和別人都不兼容，誰敢用？
也就是說，賣給誰？
怎麼產生效益？
不能中興事件爆發，就浮想聯翩，要是怎麼樣怎麼樣，
記著，這只是一廂情願的想法，
寫小說可以，
現實只有死路一條。
