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在職場上獲得領導的認可是每個人袁弘得追求，因為一旦領導認可了你，就意味著未來升職加薪可期。今天楠哥就跟大家分享幾個可以有效的獲得領導認可的方法，

1、鍛鍊自己具備一項跟工作直接相關，而部門其他人還沒有很擅長的技能

領導最先認可一個人，一般都是從工作內容開始的，能夠更好的完成工作，幫助領導解決問題的人一定更有可能獲得領導的認可。因此，你需要結合工作的需要以及部門裡同事的情況，去找到幾個關鍵技能，然後結合自己的特點，去著重練習其中的一項，達到部門最好的水平，讓領導每次遇到這個問題，第一反應就是找你去做

2、進行印象管理，給領導留下良好印象

每個人都會收到光環效應的影響？所謂光環效應就是你在某個方面給其他人留下了良好的印象，那其他人也會傾向於在其他方面對你進行好評。而最容易讓領導欣賞的幾個個人特質包括，辦事靠譜、積極主動、認真好學等等，所以你需要在日常工作中，通過自己的言行舉止讓領導在上述幾個方面對你留下深刻印象

3、適當的與領導進行非工作內容的交流，建立一定的私交

任何領導如果能特別喜歡一個下屬，一定不可能僅僅因為工作，或多或少都需要有一些私人交情。所以，找機會和領導進行一些私下的溝通、交流是必要的，這樣有助於他更全面的瞭解你，比如偶爾中午一起吃個飯或者利用一起出差或者外出，都是非常好的機會

如果大家能從這三方面入手，相信一定有很大的機會得到領導的認可。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！

楠哥說職場

有些時候，你是無論如何也不可能獲得領導認可的。舉個真實的例子吧，銷售小王，一直被領導老李視為心腹，工作能力也槓槓的，大家一度傳言小王就是老李的接班人。後來老李被公司調到另一個省，但公司卻沒有提拔小王，而是另外提拔了小王的同事小張做經理，小張上任後，不管小王如何能力強悍，如何聽話，就是對他不認可啊！最後小王只好離職。

話糙理不糙，有時候你越想得到領導認可，反而得不到領導的認可。而沒有刻意想得到領導認可的時候，領導反而頻頻拋來橄欖枝，主動拉攏你。有心栽花花不發，無心插柳柳成蔭的故事在職場真的太多了。

所以，我建議職場人不要把太多精力放在思考如何討好領導身上，而是放在做好本職工作上面，這個才是王道，領導為何會對你滿意，為何要拉攏你，不為別的，就因為你能幫他幹活，因為你有用呀！被領導利用就是你最大的價值！

只要你本職工作完成的好，活幹的漂亮，即使這個領導不認可你，也會有其他領導拉攏你的，大不了你辭職也會找到不錯的工作的，行業沒多大，誰能幹活誰靠拍馬時間久了都知道的。

當然，如果你能在做好本職工作的同時，再提高些情商，比如發展些和領導的共同愛好，那就更好了！

職場再出發

要想得到領導的認可不是一朝一夕的事情，必須始終如一，表裡如一，但是要能在短時間內能夠脫穎而出，得到領導的認可，要能夠做到：

一是平時看得出來，關鍵時刻站得出來。在日常的工作生活中別人能幹的事，你要幹得更好，別人做不了的事，你要能擔當起來。工作上要能出彩，有成果。關鍵時刻，緊要關頭，當大家縮手無策的時候，能衝得出來，拿得起來，解決問題。

二是見難題敢於上，有好事善於往後讓。要能引起領導的注意，不僅遇到難題時勇於打頭陣，衝在前。而有了成績榮譽要主動的往後退，成績歸功於領導，自己不貪功，不擺顯，不伸手。有了問題主動承擔。

三是跟上領導思維，善於把工作做在前。要準確的把握理解領導的工作思路，理念和意圖，儘可能的同步思維，跟上思維，最好能夠超前思維。按領導的套路出牌，保持思想上的共鳴和行動上的一致。

當然贏得領導的認可並非刻意的討好，迎合領導，達到個人目的，而是磨鍊自己的適應能力，和打開局面的本領，千萬不能投機取巧，弄巧成拙。

手機用戶坭瓦匠

如何輕易獲得領導的認可？我僅從兩個方面和大家交流一下：做事和做人。

做事

這一點是一切的基礎。只有具備了一定的個人能力，你才能勝任領導交給你的工作和任務，否則領導無法信任你。

做事就是要做對的事，否則你將偏離人生正確的方向，甚至誤入歧途。

具備一定的個人能力，是得到領導認可的基礎，否則其它都是空中樓閣。如果你不加倍努力，提升自己的能力，那麼，成功只會離你越來越遠。

做人

會做人是取得領導認可的加速器，有時候甚至是決定因素。什麼是做人呢？做人就是要維護好社會關係，努力成為一個社會活動家。有人說，我能力很高，為什麼領導不認可呢？我想，很有可能是做人出了問題。比如，你不喜歡應酬，不善於揣摩人心等。

大家都知道戚繼光吧。戚繼光是明朝抗倭將領，民族英雄，這是我們大家所熟知的。其實，戚繼光還有另一面，那就是善於交際，會做人。例如，戚繼光每到一處，都要拜訪當地官員，吃飯，請客和送禮（當然，戚繼光做這些的唯一目的，是驅除倭寇，保家衛國，實現自己的理想）。如果有人拜訪，不管對方官多大，都熱情招待，所以戚繼光贏得了很好的口碑。正是由於他善於交際，他在朝廷中找到了靠山，使他免受嚴嵩(當時明朝的首輔）的迫害。

試想，如果戚繼光僅僅熟悉兵法，善於抗倭，而不善於揣摩人心，不會做人，那麼他可能早就得罪了朝中首輔嚴嵩（專門整人的），不可能取得如此大的成就。

最後，我想說的是，做人和做事一定要有機統一起來。僅僅善於鑽營，搞關係，或僅僅善於做事，都將影響你的成就。只有把二者統一起來，即會做事，又會做人，你的前途將不可限量。

這個要求是不是太高呢？我想，不是太高，是好多人知道的太晚，實踐的太少了。

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冬棗視角

首先你要知道，提升自身能力很重要。

我先談談你需要具備什麼主動技能才能活下去：肯幹，還得會說。

我這裡的『說』體現在兩個方面——跟領導彙報是一，跟客戶談是一

就是說你需要把把自己幹什麼了表達清楚。

當你的業績很一般時，你會發現，用合適的方法闡述清自己今天都幹了什麼很重要。

第一個版本的彙報：

——領導：別老找原因，多學學，要老業績不行，你也不用來上班了。

對比下面的回報

—領導：今天某市跑的怎麼樣？——我：今天挺不錯的。

我今天上午帶著xx去車市了。我倆9點約了xx，在他的奧迪展廳見面，他9點半到後我們開始跟他講辦xx卡的事，還跟他說了他是這個市場批款最高的客戶之一，當時他聽完就樂的不行了。

我順便也跟他提了咱以後的計劃，他還跟我說他要來咱行辦一張大額的信用卡（又泥馬是信用卡），我已經給卡管打電話說這事了，讓卡管明天帶著資料單子去找他。他還給咱介紹了幾個新資源。

所以談完這戶我和xx又去開發他給的那幾個朋友了（說這些話的時候要入神），收集資料什麼的全完事都2點多了，沒顧上吃飯我們又把昨天那幾戶落單的事情處理了。

xx跟我說明天還會給我介紹他的幾個朋友辦這項業務，我還順便跟他說了說咱們大額連保的事，四戶的話，出個1000w不是問題。下午5點半我倆辦完了才往回趕，這不剛剛xx給我打電話說他批得100已經放款了，還說要請咱吃飯感謝啥的呢，我告訴她您忙，等有機會吧，嗯。——領導：那要這麼說他們某車市的人還都不錯啊！

職場奶爸Sun

領導也分層次，一般我們要得到領導認可，需要看我們希望被哪一級領導認可，是直接領導但給不了我們任何好處的？是能給我們保證的？這個得弄清楚。

不過，一般我們希望得到認可，最開始都是從我們的直接領導開始的，因為這就算有點立足的意思了，但是，一定時間後，就需要得到更高級領導的認可，這個時候尤其要注意不能做一些溜鬚拍馬阿諛奉承之類的，重要的還是要靠自己的工作業績，能被直接領導向上級推薦，這是最好的。

如果沒有直接領導的推薦想得到心目中人的認可，需要機會，一個主動承擔任務的機會，就是毛遂自薦，但任務一定要完成好，不能太過於張揚，低調，有了第一次，後續的工作才好開展。

以上就是我的觀點，謝謝。

職場華陽侃侃談

安心接受部門領導安排的任務，現在的社會是團隊寫作的社會，每個人在不同的崗位上發揮著不可或缺的作用；

2

盡全力完成部門領導安排的任務，如自己不能獨立完成，可藉助他人力量完成，並弄清楚領導安排此次任務的最終目的是什麼，並考慮好領導下一步可能還要安排給你的任務；

3

隨時接受領導臨時安排的任務，不要抱怨安排的任務太多，工作時間內完不成，一定加班也要做完；

4

隨時保持精神飽滿的工作狀態，隨時準備好；

5

當領導安排給你獨立完成一項工作時，一定不要瞻前顧後，要當機立斷，並在實施過程中及時報告進展情況，聽取領導的意見；

6

做人，要光明磊落，坦坦蕩蕩；做事，要利利索索。

小藍鳥7

首先找關鍵詞：領導、認可、容易。

領導是誰？領導就是那個能夠一定程度上決定你職業發展的人，部分領導直接是你的老闆，是給你發工資的人。

認可是什麼意思？認可是一種主觀感受，不同風格的領導有不同的認可標準。

容易是什麼意思？意味著你需要花最低的成本，最少的精力，達到讓領導認可的目的。

分析完以後，來看看兩個實際例子。

小張天天自願加班到晚上九十點，突然有一天按時下班，領導對他說：“你怎麼這麼早下班？”

小李的一個工作彙報 PPT 辛辛苦苦修改了十幾個版本，甚至熬了幾個通宵，領導拿到成品卻對她說：“怎麼那麼遲才交？”

上面這兩種情況，領導會認可他們嗎？

絕！對！不！會！

根本原因在於：他們都沒有弄清楚，領導想要的是什麼。

所以想要容易得到領導的認可，你要弄清楚：

獲得領導認可的幾個基礎要素：

1.遲到早退這種小兒科的錯誤，不要犯

2.不要搞小團體，背後說其它員工和公司的壞話，天下沒有不透風的牆，聰明的領導總會安排不起眼的耳目在團隊中

3.打造良好的個人職場形象

4.保質保量完成基本工作

5.情緒保持穩定，不大喜大悲

獲得領導認可的幾個關鍵要素

1.弄清楚領導的工作風格，按照他對工作的要求和節奏去完成交辦的任務。

2.弄清楚領導最迫切地想要什麼。比如 TA 要向自己的上級彙報工作了，需要數據好看，那麼你的工作重要就應該是想盡一切辦法做高數據，並且時時刻刻告訴 TA 你的工作目標和進度。職場裡一定要注意，給領導最迫切想要的東西，你才有價值。傻乎乎每天都加班表忠心，在領導眼裡是應該的。加班也是一種策略和藝術，應該在領導最迫切需要最著急的工作項目上加班。

3.領導的交代工作要求，不要有錯漏。比如領導交辦了一件事情，你需要說：X 總，我再複述一遍，您聽聽是不是這些要求……

4.遇到不懂的事情，多向領導請教。比如 TA 交辦了一個任務，遇到一些關鍵的點你自己搞不定或者不知道怎麼搞，要積極請示，讓TA 獲得自己的存在感

5.工作之餘，和領導聊聊無傷大雅的生活內容，建立一定情感交流。但需注意的是，不需要太深入，泛泛之談就好了，例如週末去哪裡玩了等等，也不要透露自己的隱私。

6.不吃裡扒外，不在小事小錢上計較讓領導為難。

7.對公司有情緒，應該理性地和領導一對一私下溝通，並且全程站在公司的角度上考慮問題，保留領導的面子也就是給自己職業鋪路。大忌就是當面頂撞領導。

萬能社保君

得到領導的認可其實就是說白就是與人打交道的能力，認可是結果，但我們要取得結果是需要我們花費時間和精力還有一些好的想法和做法的

戰略核心 你有什麼獨特的優勢讓領導你很厲害

做為自己的領導肯定是在各個方面都是在我們之少，只要我們能夠在某些方面比自己領導突出的能力的話，或者值得他學習的地方，自然你領導就會比較賞識你認可你。在工作時候只要把的你優勢發揮的極致，你的領導自然會看到的，在他遇到問題，而且你的能力剛剛好能幫助他解決問題的時候，主動替領導分憂解難，領導肯定會非常感激你，自然就會認可你

具體戰術手段

1 投其所好

這個是需要強大的觀察力和情報分析的能力才能做到，瞭解領導平時的工作習慣和工作方式，儘可能比較多角度去了解領導的情況，什麼愛好，毛病，習慣等等一系列細節都是需要了解清楚的，只要知道的他情況才能有針對性給出好的東西，討領導們的喜歡。

2 增強自己工作能力

我們來到職場的只有解決了問題的，我們才會是有價值的。沒有能力解決問題的人註定是在領導面前的定位就是老油條，很多重要事情自然不會讓我們來執行，只有我們在做好本職工作情況下有更多精力和時間去幫助領導解決他所想解決的問題。提高自己工作效率提升自己能力，領導會有更多事情讓我們去做的時候，才是領導對我們工作的最好認可，自然你的能力和薪資也是跟著水漲船高，自己牛逼了，領導自然會依賴你。自己有本事啥領導不人家呢？領導都希望的自己手下強兵強將，他在公司上當然面子上也是非常自豪的。這才是核心的職場的生存之本。

3 做好你自己的 樹立上進積極的個人形象

自己平時的性格的是怎麼樣的就做什麼樣子的，但不是說你任意我行我素。我的說是在尊重的公司制度情況下，做好自己本分的工作，結合的你的性格特點和工作方式更好的完成工作交給的你的任務和工作，超乎他的預期就更好啦。

4積極主動向領導請教問題，把自己想法和做法及時告訴給他

在領導面前的不要做榆木疙瘩，要學會的跟領導溝通，試著把自己的想法告訴給他，讓他了解的你所思所想，只有他了解的你的能力之後才能更好的把你的反到自己的合適的位置上，你們之間的信任才能更上一層樓。

5 不要抱怨 不要給自己的找理由

我們要學會坦然接受工作上的委屈和無奈，工作時候難免會遇到很多棘手的問題，不要先去抱怨，學會轉變的心態，讓問題成為鍛鍊自己的能力的機會。問題解決了，你能力就提高啦。一切都是最好的安排，學會接受，學會感恩。

總結

安分守己 踏實肯幹 不抱怨 把問題當做的朋友 學會提升自己的能力 主動表達自己

做個人見人愛的“萬人迷”

眾鑫成長日記

一個真正懂管理的領導，你作為他的員工不用去考慮如何取得領導認可，應該想如何把事做好，把工作做好。你做好自然認可了。

如果你的上司自己就不是個重於管理也不在乎管理，在公司靠的是關係或者是靠拍馬屁做的領導，這樣的人面前就別去做事了，去做領導關心喜歡的事就行了，他說什麼做什麼，就算認可了，你也得學會他那套怕馬屁的功夫才行，你要跟他是一路人才行。

關鍵字: 職場 袁弘得 領導