彭国栋52234166
公司如何向员工传递价值观？这看似很简单的问题，可能很多人都会说多召开培训会，让他们知道公司的理念就好啦。
其实这种方法是下策中的下策，生拉硬拽的灌输理念，非但不能让员工清楚的了解公司的理念，还极其容易引起员工的反感，产生逆反心理。那该怎么办呢？
最好的方法是将理念贯穿于公司运营中的点点滴滴。
通过公司的制度、领导的行事方式、奖惩模式扥方法，展现出公司的理念。这样让员工们在工作中日渐被正确的价值观所感染，渐渐的去实行，改变自身。
所谓近朱者赤近墨者黑，就是这么一个道理。我们无论做什么事都应该是这个道理，不应该事事都明面上做，只在乎面子工程，更好的方法应该是做好自己该做的事，把自己手头上的所有事情都尽全力的处理好，润物细无声，但总有一天你的才能会被人发现。相反，若只是在事情的表面做好，总有一个会被人戳穿。
墙笑裂
价值观不是说出来的！
而是带动出来的！
渐渐地才会蔓延起来。
好比，要是领导想要员工节约公司资源，那么领导打印的时候用一面纸，还是用两面纸！
你想要员工节约公司资源，就不要自己花钱或者是用东西大手大脚！
但是价值观呢？
你不断的说员工就理解了吗？
不会理解的，他只会想鲁迅那样说的觉得你十分聒噪！
价值观需要不断传输，灌溉，好比价值观像是一个树苗，就需要不断地浇水！
管理指南
多做宣贯工作，领导要带头展现价值观，员工才会有样学样！
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