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記得剛畢業一年的時候，我的工作狀態往往是這樣的：
同事負責一本新書的營銷，在群裡號召感興趣的同事一起腦暴出謀劃策，其他同事紛紛放下手裡的工作去了會議室，只有我一個人待在座位上，專心致志地打字寫稿。
在我看來，完成自己的本職工作才是首要大事，哪有功夫瞎琢磨其他人的工作。
畢竟做了份外事不見得能多領工資，但是份內事少做一丁點兒都會影響工資。
我把自己的工作範圍界定得格外清楚，該我做的我絕不推脫給別人承擔，但不該我做的，我也不會“越界”一毫米。
但與我截然相反的是另一個特別愛“多管閒事”的同事，天天參加不同部門、同事組織的會議，手甚至長得伸到了分公司，明明是一個新媒體運營，卻忙得每天都很晚才下班，連老闆開年會要講的PPT也指名讓他來做......
那個時候，我常常不能理解他“自找麻煩”的行為，覺得何必呢，領著幾千塊錢的薪水，卻操著管理幾十億公司的心。
直到後來我發現，每天只專注於自己的工作上讓自己活得越來越孤立......
有一次，需要其他部門同事配合的時候才發覺，我連他們誰負責哪方面的工作都不知道，而且因為之前也很少接觸，所以拜託事情的時候也顯得舉步維艱。
更讓人沮喪的是，工作沒多久，就開始感到焦慮，因為每天都在做重複的工作，覺得自己彷彿卡在一個地方，能力和工資一樣，絲毫沒有提高。
而那個“愛管閒事”的同事呢？在將近200人的公司裡幾乎無人不知無人不曉，即便在北京分公司從來沒有見過他面的同事，也在年會的時候找到他說“久仰大名”；
除此以外，因為經常“插手”別人的工作，他非常清楚每個人的性格特點、優勢劣勢和工作範圍，所以遇到問題時他能夠很快地整合資源，而配合的同事也很願意響應幫助；
記得有一次和他一路下班，他告訴了我很多“八卦”：譬如老闆喜歡看什麼公眾號，領導真的每天都會查看每個人的工作日誌，某個同事有很強大的影視資源，有需要的話可以請他幫助。
那個時候我對他有很多不能理解的地方：
為什麼他能在短短一年不到的時間裡，從月薪六千漲到月薪兩萬多？
為什麼公司裡那麼多人，但幾乎沒有人不認識他？
為什麼他知道那麼多關於老闆、領導、同事的“內幕消息”，但我卻不知道？
......
如今我才想明白，造成我和他之間差距的，恰恰是那些我當初認為自己不該管的“份外事”。
01
份外事，是一個人能力的增長點
在武俠世界裡，主人公通常是一個沒有背景不懂武功的小人物，機緣巧合之下，遇到傳說中的江湖大佬指點迷津，或是得到一本失傳多年的武功秘籍，從此命運發生了改變......
然而現實生活中，大多數人都是默默無聞的小人物，沒有靠山也抱不到大腿，只能憑著日常工作默默修煉心法。
很多人應該都有過這樣的經歷，一份工作做了沒多久就嚷嚷著辭職，理由是“學不到什麼東西”、“感覺不到自己的成長”，跳槽很多次，沮喪地發現原來所有工作其實大同小異。
這真的是工作的問題嗎？
也許不是工作太貧瘠，而是你還沒挖到寶藏就把鋤頭扔掉了。
中國有句話叫做“能者多勞”，但實際上這句話說反了，是多勞才成為能者。
之前認識一個96年的女生，大三去公司實習，一年不到的時間，就升到運營主管的位置，比大多數畢業兩三年的人都要厲害。
她很聰明嗎？
並沒有。
她只是一閒著就想著給自己找事做。
明明做的課程運營，偏偏喜歡找社群同事的“麻煩”，一會兒吐槽用戶體驗不好，一會兒又想出提高社群活躍度的idea，明擺著搶社群運營同事的飯碗兒，老闆當然看不過眼啊，就對她說：“既然你對社群運營那麼感興趣，那你乾脆一邊負責課程，一邊來學運營。”
不要看她96年的，懂得比那些工作了2、3年的人還要多，有的人一畢業就停止了成長，她像貪吃的小孩一樣，拼命從那些份外事中汲取快速成長需要的營養。
所以哪有那麼多職業瓶頸，不過是兩耳不理份外事，一心只幹份內活兒。
02
份外事，是一個人最好的刷臉方式
谷歌公司創始人之一的拉里·佩奇有一次在谷歌上搜索一些詞條，想看看會搜出什麼樣的頁面和廣告，但得到的結果讓他不太滿意，因為雖然谷歌會彈出很多相關的自然搜索結果，但有些廣告與搜索詞條完全不沾邊。
谷歌的關鍵詞廣告搜索引擎本應按照搜索詞條篩選出最搭配的廣告，誰知卻偶爾會為用戶搜出無用的信息，於是拉里把自己不喜歡的搜索結果打印出來，把存在問題的廣告特意做了標記，又將打印出的文件貼在臺球桌旁廚房隔壁的公告板上，並在上面寫了“這些廣告糟透了”。
拉里沒有召開任何會議，也沒有對任何人提及此事。
沒想到，過了兩天，一位搜索引擎工程師和其他幾位同事看到了這個留言，於是發了一封郵件給拉里，詳細地分析了問題出現的原因，並且提供瞭解決方案，然後他們利用週末的時間編寫出瞭解決方案模型。
而讓拉里·佩奇驚奇的是，廣告根本就不屬於傑夫和幾位同事的管轄範疇，然而他們願意貢獻自己週末的休閒時光，解決這件並不屬於他們管的事情。
傑夫和其他幾位同事給拉里留下深刻的印象，同時也讓剛剛上任不久的拉里·佩奇顛覆了自己對谷歌的看法。
而這些人正是谷歌公司極力保護、推崇的明星員工。
他們不會把工作分成份內和份外，而是分成我會做的和我要學習的。
再說到文章開頭提到的“多管閒事”的同事，為什麼那麼多同事都認識他，就連老闆也對他印象深刻？
因為當他每一次“多管閒事”地參與並在同事組織的會議上提出一個好點子或建議的時候，便加深了同事對他的印象和好感，每當他提出一些工作流程優化、管理方面建議的時候，老闆便開始對他刮目相看。
他的存在感，是一次次“多管閒事”刷出來的。
心理學上有個詞叫做互惠原理，指的是我們會更願意對那些曾經施惠於我們的人提供幫助。
回到開頭我提到的那位多管閒事的同事，他為什麼在職場中那麼吃得開？
因為只有在職場中多管閒事，自己有麻煩事兒的時候別人才願意多管你的閒事。
03
份外事，可能成為你人生的契機
職場中，升職加薪與付出的努力往往不是同步發生的。
升職加薪是一個後置的事件。
也就是說，只有你付出了更多的努力，讓管理者看到你的“溢價”，後者才會主動為你升職加薪。
再說之前提到過的還沒畢業就升成主管的女生，她是如何進入這家公司實習的呢？
是因為她曾經購買了這家公司的產品，在社群中主動申請當“輔導員”，輔導員要負責做什麼呢？
就是需要活躍社群氛圍，在學員沒有及時完成作業時催繳，解答學員針對課程提出的問題，配合工作人員組織線下活動......
這些份外事看起來不僅佔據時間精力，而且沒有任何報酬。
但是她獲得的更多。
首先，因為輔導員的工作，她認識了群裡在公司做高管的學員，並且因此獲得了兩個實習的機會。
其次，因為輔導員工作做得很好，她後來也來到了這家公司做課程，並且成為公司著力打造的“網紅明星學員”。
那些你不計回報的份外事，可能成為人生的契機。
之前和一名知名自媒體的創始人聊天，他說其實自己之前也有一份正職工作，業餘時間養著一個公眾號，每天回家就已經7、8點了，還要忙著轉載、排版、推送文章，忙完了就已經凌晨1、2點了。
當時他把這個公眾號當作一個業餘的愛好，雖然也想偷懶“放過自己”，不要那麼辛苦，但每次有這種想法的時候就想著公眾號有一群粉絲“嗷嗷待哺”，還是強撐著日更。
也許是他的堅持，也許是那時正處在紅利時期，當他的公眾號從0粉漲到了10萬粉，他有了新的機遇。
他可以不再老老實實上班打工，而是辭職創業，開始了自己的事業，公眾號的粉絲繼續上漲，接廣告、做課程、做公眾號矩陣......
可能他也想不到，那個不計回報投入的公眾號，卻成為他事業的起點，把他推向財務自由、時間自由的軌道上。
每個人出生的時候都是一樣的出廠系統，擁有同樣的功能，相同的運行速度，而有的人通過份外事不斷升級自己的系統，擁有更強大的功能和運行速度。
我們永遠都不知道自己能力的邊界在哪裡，如果你日復一日重複份內事，那麼你其實是拒絕了成長的機會，而那些看起來不熟悉的、麻煩的、可能不該自己管的份外事，往往一步步把我們推向成長。
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