11月30日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为唯一受邀中国企业家参加在奥地利维也纳举行彼得．德鲁克全球论坛，这也是张瑞敏第二次受邀参加该论坛。这个已经举办十届的管理论坛被管理大师查尔斯·汉迪称之为商业变革的孕育之地。
此次张瑞敏以《人单合一—— 让每个人的价值最大化》为演讲主题。他在演讲中指出，人单合一模式作为物联网思维的模式，完成了员工、组织和薪酬三个颠覆，通过颠覆科层制组织为“三自”组织，激发了员工的创新创业活力，实现了员工价值与其创造的用户价值合一。通过演讲，我们也可以看到，张瑞敏通过首创的人单合一模式将企业转型为开放的创业生态，搭建了人人都有机会成为创业家的平台，将德鲁克 “每个人都是自己的CEO”的愿景变为现实。
本届论坛以“管理，以人的维度”为主题，围绕人的维度，探讨21世纪的领导者是否应该像掌握最新的科学发现一样掌握善于理解人的技术或管理模式。如今，物联网已不再只是科学家或者研发人员的课题，而是与每个人的生活、工作息息相关。随着物联网的发展，大多数企业更关注技术的变革与革新，而忽略了这其中“人”的价值。
张瑞敏的演讲在参加论坛的专家和企业家中引起了热议。参加论坛德国博世董事会成员表达了对海尔的创新和大胆变革的钦佩，“海尔是我们学习的榜样”。德鲁克管理学院（香港）院长王光丽认为人单合一的模式不仅仅是一个商业模式管理理念，也可以用于其他的社会机构和组织。《管理百年》作者，Thinkers50创立者之一斯图尔特·克雷纳则表示如今海尔模式成功实践的故事正在欧洲乃至全世界产生越来越大的影响。
查尔斯·汉迪在《点燃火焰》一文中指出，我们的时代需要商业变革，需要重新思考组织，需要弄清楚如何在公司内部保持人类价值的完整性。“这将是一场革命，一场不受欢迎的革命”。谁将成为掀起这场全球变革“火焰”？
作为一位融贯东西管理思想的大家，张瑞敏早在2005年提出人单合一模式，并推动互联网时代的企业转型变革大幕。原本牢固的科层制组织被彻底打破，变成了网络化的组织，海尔平台上涌现出了一批批自创业、自组织、自驱动的创业小微。截止到目前，海尔平台上聚集了200多个创业小微，其中23个小微估值过亿， 33个小微实现融资。海尔开放的创业平台海创汇在全球9个国家拥有24个孵化器，吸引了 3000多个注册项目，实体孵化器项目300多个，总估值300亿。
演讲中，张瑞敏提到海尔将与世界著名的战略大师加里•哈默共同发起并推进“先锋企业”计划。作为海尔管理变革的见证者和拥护者，加里·哈默与米歇尔·贾尼尼以海尔的管理创新变革为主要案例撰写《科层制的终结》登上了管理学界一流期刊——《哈佛商业评论》封面文章。此次，加里·哈默将与其认为是“颠覆科层制组织最佳案例”的海尔共同发起并推进“先锋企业”论坛计划，通过调研并分享海尔这样的“先锋企业”案例，推动管理组织的大变革，加速管理的创新，以创建从根本上适合未来并适合人类的组织形式。
此前，在聆听张瑞敏的演讲后，欧洲工商管理学院官方社交媒体认为人单合一模式是第四次工业革命的革命性的管理创新，欧洲工商管理学院行政教育院长指出接下来中国的管理模式会像当年学习日本的管理模式一样被西方所学习。这或许可以是对汉迪期望的一种回应。而“先锋企业”计划或许会成为这场管理变革成燎原之势的劲风。
本届德鲁克论坛首次在维也纳霍夫堡皇宫举行。这座已建成了700年的皇宫聆听过贝多芬的第八交响曲首次演出，今天它听到的或许是掀起全球管理新启蒙运动的号角。
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