清晨與黃昏同步
我們經常遇到公司出點事，上面怪罪下來領導不論青紅皂白，先拿下屬開涮。大家是不是心裡也會說沒本事怪我們噢？也是，這種領導確實沒做好，不是一個合格領導。《孫子兵法》謀攻篇:上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。引申到管理上，好的領導就應該運用適當的方法，合適的言行來征服下屬，在上司和下屬面前樹立榜樣，從而上下一致，齊心協力！差得領導遇事只想最快最直接解決，往往就針對某些人或某個人，有時可能事解決了，但從此某些人心存怨念不會好好配合工作。有些得不償失，暗地裡還揹負罵名！
所以不管有能力的領導還是能力不夠的，都應該積極學習有效的管理方法，適時更新，不僅充實了自己，也會讓下屬更加擁護你，豈不一舉兩得，大家說是嗎？有好的看法，歡迎我們一起探討！
風行1985
真實案例：沒本事的領導都是大吼大叫的莽夫！
沒本事的領導都有哪些遭人吐槽的詬病，大家身邊的領導都是怎樣的？我先說說我看到的詬病：
詬病一：安排工作沒思路。有些領導對工作沒有深刻的理解，只知道安排佈置，一點都不考慮部署能不能完成，或者完成的過程中會遇到怎麼困難，心裡沒有一點數。
詬病二：大事小事來開會。有些領導特別喜歡開會，在會議上左指右指，感覺自己非常的豪氣，實則是對很多事情拿不定主意，自己都不知道應該怎麼幹。
詬病三：找不到問題癥結。任何工作上，都難免出現問題和紕漏，有些領導在出了問題，找不到問題的癥結和根本原因，只會一人犯錯集體受罰。
詬病四：心腸狹隘氣度小。小肚雞腸的領導格局很小，思維層次也很低，整天糾結苛責於一些雞毛蒜皮的小事，搞的下面的部署很累，遇到這樣的領導是悲哀。
詬病五：本事不大嗓門大。為什麼本事不大的領導嗓門都很大呢？因為他們不靠自己的實力來讓部署信服，反而感覺部署對自己不信服，通過提高嗓門用看似管用的權威壓迫部署來信服。
大吼大叫，脾氣暴躁，是一個無能領導最為重要的表現，不信你留心觀察一下。反而那些不動聲色的領導，才是真正厲害的角色！
職場見習生
執著285330551
1，亳無根據的批評，弄得你哭笑不得。
2，大吼大叫，狂怒罵人。聽久了，習以為常，還不知道為什麼。
3，責任罪過是你的，成績榮譽是他的。最終操成孤家寡人。
4，一團和氣，吃吃喝喝，沒有正錯，沒有是非，最終全軍覆滅。
5，投機砧營，做風向標，小人得勢，日子不長。
小貓鬍子103240101
首先抱歉說的不一定對請海涵！
問題的建議
還是建議問題改成好的領導怎麼跟下級交流的吧！從邏輯上看是應該這樣問的！因為人都是趨好的，更願意向著美好出發、前行和進步！
關於問題本身
好的領導怎麼和下級交流的對立面應該可以回答這個問題，這樣是可以繞回來的是麼？
自己很幸運，也很感恩，職業生涯的15年時間都碰上了每任的好領導。自己也希望能有成為好的團隊帶頭者
當然凡是沒有絕對的好壞，因為在不同的時間、空間上來看會有不同的答案！最明顯的是一個喜歡覆盤自己的人會有強烈的感覺：時間萬事都已經有了定論，我不知道是真的自己的格局還不夠！
所以沒有本事的領導的關鍵問題是，積累和沉澱還有心態不夠！給了我們一個沒有本事的判斷。放在自己身上依然成立！
沒有本事的領導
概述說下形容詞吧！頤指氣使、自己感覺世界第一，把棘手的問題交給你後不管不問！真的詞語不多。
多的時候真的是內視自己吧！如果能發現自己的問題的時候，不忘記進步，上述的問題也就不是什麼問題了！
以上！
消費時代變遷
罵和指責，不負責任並且敷衍塞責。
開小差的列兵
領導之所以能做上領導，也有他自己的能力。但是作為一個領導，除了自己的能力還要有管理的能力，以及創新能力。當下屬覺得領導不厲害，大部分是因為這個領導並沒有值得下屬學習的地方
嘩啦啦587
有的交流，有的就沒有交流!不然怎麼會有誤差?
方子覽208784727
交流？，有鍋就讓下屬背唄，沒有就自己玩自己的，管下屬幹嘛，這就是你說的沒有能力的領導
誓言等風來
缺乏與下級的交流，遇問題推脫責任，避重就輕。
