銀振冰
1，老闆的話，因為廠子是自己的，這樣就自然把自己成為了員工的對立面，員工首先看的是領導的個人品質，有哪些魅力所在，閃光點在什麼地方，個人經驗覺得，要發揮自己特點，比較自律，並且要給人以正派的感覺，表達信任主要還是在自己公事，甚至私事的時候多帶著員工，並描繪將來的崗位是挺適合他的一些特點，讓他潛移默化中覺得老闆會在以後提拔自己，並且老闆自身有人格魅力，比如重諾言，情義等，自然會對老闆表現出信任。
2，如果是職業管理者，因為是代老闆銷售，處理事情，所以要表現自身人格特質外，公共方向有公平，不偏向，向理不向親等，私底下有點權術，優秀的員工增加感情，多在一起培養興趣，自然會信任，但是因為是職業經理人，員工的警惕可能不會太高，要擔心一點能力，工作上能取代自己的人越俎代庖。
最後，我認為解決問題的基礎是要表達出真誠，真誠感受到，散發個人魅力，是會得到大多數人的信任的，特別無論老闆還是職業經理人，都是員工的上級，至少明面上的信任都會做到，只要不打破這個平衡，沒人明著跟你對著幹的~
小狠101
首先對人信任是要發自真心的，在此基礎上可以
跟員工交流聽聽他們的對工作或者生活上的需求。從這些問題中挑選一些自己可以改善的問題。
找幾位在員工中威信高，靠得住的提拔上來。對不涉及工作機密的事情給予授權。
還有就是多關心員工內心感受
只能想到這些，加油
隔壁村小菜
一、制定相關制度徵求員工意見。
二、公司重大決策允許派員工代表參與。
三、根據公司經營情況調整員工相關福利。
四、組建公司工會讓員工積極參與。
五、做好員工滿意度調查。
