已连续5年亏损的哈尔滨三环印刷包装机械有限责任公司，正在全力寻觅逆势翻牌的机会。
10月24日，该公司股权转让预公告在哈尔滨股权交易市场“挂牌”发布。公告披露：经哈工投集团董事会决议批准，哈工投集团将公开转让其持有的哈三环印刷包装机械有限责任公司（以下简称“哈印机”）66%股权。
对于老牌国企哈印机来说，此次挂牌招贤决定着企业的生死存亡。股权转让的最终结果要等到意向性企业摘牌的时刻才能揭晓。但从挂牌这刻起，这家老国企的股权结构将面临历史性转变，国有股不再一股独大，重组后的新股东将控股，对哈印机拥有更大的“话语权”。
眼下，老哈印机“清根”未尽，负债前行的新哈印机主打产品还未完全在市场上打开局面。这是个艰难的时刻，更是关键时刻，哈尔滨市深化国企改革力推的混合所有制改革，给这家老国企带来了涅槃重生的新希冀。
想改、敢改、必须改
力争扳回败局做强实体
“我们想改、敢改、必须改。这些年亏损，如果从自身找原因，我认为我们的改革还是改晚了。”哈印机董事长孙伟说。
去年10月，为完成老企业破产“清根”、新企业持续发展，哈印机启动混和所有制改革，开始寻找意向性战略合作伙伴。此前，哈印机已被市国资委纳入哈市深化国企改革第一批混改名单之列。
混改之初，哈印机就坚定了一个信念：无论重组后招来何方圣贤，都要扳回此前败局，继续做强企业实体，争做我国印制机械工业行业标杆。哈工投集团给了哈印机很大支持，在所属企业外部股东中给哈印机推荐了多个意向性合作伙伴，进行磋商谈判。
在一轮轮的谈判中，外部意向投资者带来的新理念，让哈印机深切感受到，改革这一步，企业应该再早些迈出。
哈印机发展史上有一个“分水岭”。2007年，注册资本1000万元（后增资至1亿元）、还是国资控股的新哈印机成立，老哈印机——哈尔滨印刷包装机械有限责任公司启动破产程序。再向前追溯，就是老哈尔滨人耳熟能详的哈尔滨印刷机械厂，辉煌时有员工5000余人，是哈尔滨机械制造领域知名大厂之一。
新哈印机在名称上没有太大变化，只是多了“三环”两个字，“三环”正是哈印机的产品品牌。现在，业内还是称这家企业为“哈印机”。
虽然，此前进行了机构和人员“瘦身”的哈印机登记注册经营范围十分广泛，涵盖购销制造印刷机械、包装机械、文化办公机械及器材、齿轮，还有设备租赁，甚至还能生产加工农机及配件，但其体制、机制还没有完全脱离老国企运行模式的束缚。用业内人士的话讲，“改制不彻底”。
在高速发展到2012年之后，由于房屋拆迁等历史遗留问题集中“爆发”，加之体制机制没有按现代企业制度运行的弊端显现，哈印机开始负债，并陷入亏损状态。
“技术流”全国领先
在上海租房借力研发
事实上，即便是近5年哈印机进入史上最困难时期，其“技术流”也在国内领先。
哈印机能生产对开双色双面、对开单色双面平板印刷机，并正在开发轮转印刷机。其中，YPS2014型双色双面平板印刷机是国内最高端机型，拥有两项发明专利。
近几年，在资金和人才不足的情况下，哈印机却一直坚持借力搞研发。双色双面印刷机的两项专利就是哈印机在上海成立的一个研发小组研发成功的。为此，哈印机在上海租了间小房，开了一间小小的办事处，短期聘沪上顶尖科技人员攻关。
令哈印机人引以为豪的是，目前，哈印机是国家定点生产印刷设备的企业，还是中国印刷包装机械行业协会和中国包装联合会理事单位，其两项专利技术的先进性目前已跻身全国前三。
但特别值得注意的是，论其量产能力，哈印机却远远落后于国内同类领先企业。现在的哈印机，已由5000余人大厂变成了200余人的小厂，还要面对人才流失、流动资金不足的内忧外患。
“走出去计划”失败
管理升级落后于产品升级
在陷入困境之初，哈印机曾尝试让产品“走出去”，但最终失败。
“我们走不出的原因，就是管理上的惰性。我们绝不仅仅是要搞产品的升级，而是管理的升级要走在产品升级的前面。”这是孙伟这些年最焦虑之处。
因为管理升级没有跟上，哈印机行业领先的专利技术并没有变成“趁手的利器”，在生产过程中走过不少弯路，没少花钱，按老办法装配出来的产品却无法满足用户需求。
哈印机已经走到了必须改革的十字路口。启动混改期间，哈印机没有减产，还千方百计筹措流动资金正常生产。5位班子成员都自掏腰包给企业垫过款，有的垫款达100多万元。
同时，为了节约开支，哈印机进行了锅炉“煤改气”改造，取暖费从每年120万元至130万元，降至目前的50万元左右。
磋商谈判异常顺利
认真从改革角度“算账”
哈印机与几家意向性战略投资者的谈判异常顺利，并没有出现一些国企遇到过的久谈不绝、签后违约等问题。
原因何在？哈印机前期做足了“功课”。孙伟说：“我们就是算账，与对方坐到一起算账。这个账是认认真真从改革的角度来算，没有杂念，从土地房产到人员安置，再到产品升级。只要大家把账算清，诚意用实际行动体现。”这也是哈印机能在产权交易市场很快挂牌的原因。
在谈判中，哈印机坚持的底线就是“保证企业存续发展，保证产品升级，同时要保证完成破产的老企业清根”。
虽然企业亏损，但孙伟给前来谈判的合作磋商方都拿出了自己的“十年计划”，细化到产品为什么升级遇到困难，解决哪几个关键点就能在5年、10年内达到一个什么样的盈利点。方方面面的预期，都有数据支撑。“坦诚磋商交流，让对方信服，才愿意和我们合作”。
其中一家合作磋商方提出，如果最终“摘牌”成功，他们将把哈印机的ERP系统升级到适合企业发展的水准上，还要引进一个智能制造加工中心。对方直接说：“哈印机需要什么，我们就解决什么。”
建立现代企业制度
3至5年实现营收5亿元目标
按照初步拟定的产业发展规划，通过混合所有制改革、国有股转让，哈印机企业负债率将降低，有望快速扭亏为盈。哈印机自订的全面扭亏“小目标”时间点是2019年。
按这个时间表，改制重组后的哈印机，计划实行董事会领导下的现代企业治理结构和激励机制。改制中要创新经营管理模式，合理安置职工，提高资产效率，保持印刷机生产制造主业5年内不变。
特别值得一提的是，“哈印机”品牌重塑，在这次改革中是高频词汇。改革后，哈印机将扩大市场知名度、影响力和占有率。通过调整产业结构、加大产品技术研发投入、建设智能化工业制造基地，力争3至5年实现印机产业、农机产业、智能工业制造和加工产业营业收入5亿元的目标。
未来几年，哈印机将继续加大印刷机生产制造技术研发升级力度，通过引进先进的工业制造业生产线和生产装备，既与印机主业上游出版企业合作，又与下游锻造配件企业进行优势整合，全面将新一代轮转印刷机产品推向市场。
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