11月30日，以“雙輪驅動 戰略落地 合作共贏 轉型突破”為主題，陝汽商用車2019商務年會在寶雞舉行。現場匯聚寶雞市委副書記、市長惠進才，陝汽控股黨委書記、董事長袁宏明，黨委副書記、總經理王延宏以及陝汽領導班子和相關領導等1100餘人，聚焦商用車市場進行了探討。
會上，袁宏明圍繞陝汽控股發展大會提出的“再造一個新陝汽”目標，對“新陝汽”進行了深入闡釋。
一、“新陝汽”成立的意義
2018年11月6日，經寶雞市工商局高新分局核准，寶華公司正式更名為“陝汽集團商用車有限公司”，這也就意味著新陝汽正式到來。
袁宏明指出，“新陝汽”是響應國家號召的必然舉措、是實現“2035”戰略目標的必由之路。按照2035的戰略規劃，共分為三個階段來實現：
第一階段，到2020年，要用三年左右的時間，實現千億陝汽的目標，完成十三五的發展任務，其中陝汽商用車產銷5萬輛；第二個階段，從2020年到2025年，陝汽全系列商用車業務進入國內行業領先，其中陝汽商用車產銷10萬輛，集團銷售收入突破1500億元；第三個階段，從2025年到2035年，陝汽全系列商用車業務達到國際領先水平，其中陝汽商用車產銷20萬輛，集團銷售收入突破兩千億元。
他還表示，“新陝汽”的成立將推動陝汽集團全面邁上高端，新項目將按照西安北郊基地差異化發展的要求，建設高端化、智能化的生產基地，打造滿足用戶需求的高端產品。以兩個關注為出發點，在做好傳統制造能源技術改造升級，鞏固節能與新能源技術行業領先的同時，加大前瞻性基礎研究和需求研究，形成邁向高端的技術基礎，以動力總成差異化為特點，重點發展高端長頭車、載貨車、自卸車、高端智能物流車、專用車、新能源中輕卡產品。
另外，“新陝汽”還將打造高端的營銷體系，以客戶為導向，通過線上線下和體系內外的全面協同，有針對性、差異化的營銷策略，打造引領行業的營銷模式，實現高質量的增長，打造高端的管理平臺，徹底改變過去傳統、粗放的管理模式，構建以效率、效益為導向的高端管理模式，最大的發揮資源優勢。
二、如何再造一個“新陝汽”
袁宏明指出，再造一個“新陝汽”是“2035”戰略的重要組成部分，要做全產品、做強研發、做大規模、做優效益，打造一個全系列、技術領先、多方共贏、高質量發展的商用車公司。
“新陝汽”是要在陝重汽挑戰國內第一的戰略引領下，將其打造成為國內一流的品牌，主要在以下四個方面：
1，做全產品。要打造一個全系列產品的商用車公司，產品做到從3升到15升，從100馬力到700馬力，從載貨車到專用車，從傳統能源到新能源等產品的全覆蓋，而這些產品還將和陝重汽保持完全差異化。
2，做強研發。要打造一個技術領先的商用車公司，將加大技術中心的研發能力建設，提升產品研發和實驗驗證的能力，確保每年研發投入的費用佔營銷收入的5%以上，用技術研發促進產品質量的進步，同時推進1801項目，確保產品準時上市。
3，做大規模。打造一個多方共贏的商用車公司。按照2835戰略進一步加快推進實現三到五年的重點工作，實現與陝重汽共同發展，達到規模和效益共增長目標。
4，規模快速增長。“新陝汽”將全面對標陝重汽，借鑑其成功經驗，按照高質量的發展的要求，深化改革，優化體制機制，以及高效、務實、精心、協同的原則，全面推動以效益為導向的管理變革，確保效益的增速高於規模的增速。
三、“新陝汽”有哪些優勢?
袁宏明表示，政治、組織、要素、制度保障到位是推動陝汽商用車發展的最有力、最寶貴的資源，也是助推企業實現更大發展的不竭動力。
會上，他還分析了貨幣政策、環保要求、產業變革等形勢，指出企業正面臨著千載難逢的發展機遇，具備了加速發展的諸多有利條件。下一步，將全力推動陝汽商用車發展壯大，要堅定完成年度銷量目標不動搖；堅持“兩個關注”，實現精準營銷；實施精品工程，打造引領需求的好產品；做優新能源佈局，以產品技術優勢驅動效益增長；擁抱+互聯網，以信息化驅動企業發展；打好產品“交付戰”。
最後他表示，如今“新陝汽”已萬事俱備，接下來將帶著陝汽不懼困難、敢於挑戰的精神，攜手產業鏈夥伴，埋頭苦幹三五年，在陝汽發源地再造一個“新陝汽”，為地方經濟發展和陝西實現追趕超越目標做出貢獻。
結束語：
當下，商用車行業的發展並不平穩，競爭十分激烈。對於未來的市場，可以說還有各種不確定的變化，而這對於“新陝汽”來說恰恰是一次很好的發展機遇。
在這樣的環境下，“新陝汽”的成立對於陝汽集團而言，無論是從品牌還是從產品技術方面，都將會是“質”的提升。也由此可推斷，在未來幾年的商用車市場上，“新陝汽”將會有不少大動作出現，拭目以待。
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