管理与经营
目前一般公司的主要中间力量都是90后，90年马上2019年就是29岁，00后也参加高考进入大学了，从年龄上来看95年属于刚刚进入社会的职场菜鸟，90年左右的属于企业的中高层管理者了，这类人群分为2个不同的阶段，95后的职场新人，90年的职场精英，两种不同的90后应该分别来管理，目前主流的结婚买房人群属于90年前后的，95后的找工作的要求都不问工资，直接关心的是公司有没有健身房，老板帅不帅，环境好不好这类问题，正好在自己的工作过程中这两类人群都有管理过，分享一下的经验。
围绕企业的日常经营管理，管理者一般要做3件事情：
1、告诉员工工作目标、方法和标准；
2、系统地检查、监督员工是否按既定目标和要求去做，并对员工有针对性地进行日常训练和培训；
3、对干得好的员工进行表扬和奖励，对干得不好的进行教育、帮助和批评，严重的进行惩罚。
简单讲就是：人人有事做、事事有程序、做事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改善有保障。目的就是使企业的日常管理能够达到“工作有目标、过程有规范、结果有考核”。
90年的员工随着工作经验的累加在管理上主要是提供清晰可见的目标，提供平台尽可能的发挥其能力即可。95后左右的职场新人在管理上先让其敬佩自己的个人魅力和管理水平然后再慢慢灌输其专业能力，简单的说就是95后的新人先带着玩让融入了集体心情开心了再谈工作，90后的告知工作的前景和目标然后提供平台任期发挥简单加以引导即可。
未管人
作为一名标准的90后员工，又是研发岗，我相信有很大的发言权。现在新招收的90后员工是否满意所在的公司，大致上还是马云说的那个标准，钱到不到位？有没有让员工受委屈？除此以外，还要看公司和员工个人有没有更高的目标。
首先是钱的问题，刚开始进入岗位，别人的工资水平是不知道的，因此都会自己给自己定一个心理价位。现在的面试生很多老HR觉得嚣张跋扈，在我看来那是90后对自己能力的自信，如果公司有诚意，也不会多计较那点钱的，量才用人，量才发薪，公司才能顺顺利利。
其次是公司环境，拿我现在做的科研岗位来看，许多科研服务类公司大多为扁平化管理，所谓的扁平化管理就是少领导，多员工的状况。老板操心少，大家都是平等的，不存在像大型国企或者其他大型跨国公司一样，把公司员工分成一二三四五六七八九等(大家别笑，我见过十几级的员工，嚣张的很，以为和洋鬼子套套关系就觉得自己高人一等的，我打心眼里鄙视)，这样做的好处是员工都可以随时提意见，老板总是很愿意和有想法有行动力有创新的年轻人聊天。
最后，我认为最重要的，公司的什么什么都是好的，为什么一切表现很优秀的90后还是走了，一句话总结，就是他们觉得他们学不到新的东西了，没有发展的空间了。这就是企业的局限所在，有没有大的格局观，有没有大的目标等等。
当然肯定还会有人提出各种各样的理由和因素，像家庭的理由，兴趣的因素，生育的原因，等等，但我认为这些都不是主要的。
最后祝各位事业有成！
我是理科男7号
90后是想法比较多的一代人，职场上相对有力量的一批人！
关于如何管理，简单说几点
首先 要给予一定的激励机制。让他们感受到工作既有挑战性，又有晋升的空间，创新能力与职场成正比，并且能够看到激励！
其次，可以给与一定的指引。没有太多的工作经验，往往容易导致认知偏差，需要有一个领导人，给予工作方向上的指引。
另外，定期做分享也是很重要的一点，能够让员工很快地进步，保持一定的工作状态。
以上回答，仅供参考！希望对大家有所帮助
易企秀
【华哥说门店生意】，我作为一家童装企业的总经理，同时自己作为投资人开有二十几家实体店店面，目前我作为童装企业的总经理，90后的员工占了80%，我自己的二十几个门店的店员以及运营主管，都是90后，对这个问题从我自己的实际经历谈谈我个人的看法，仅供参考，如有兴趣，欢迎关注。
我本人属于80初，从学校毕业开始从一线小白到一个公司的总经理，有着切身的体会和感受：
记得在我们刚毕业走上工作岗位的时候，那时候是在谈论说80后员工的管理，当我做基层主管的时候，我们又开始谈论85后的管理。当我做中层经理的时候，开始谈论90后管理，直到了今天。其实现在的我们，按照这样的谈论方式，都不应该谈90后管理了，应该谈论95后的管理乃至00后的管理了，如果是按照这种说法我们岂不是永远谈不完？
记得最搞笑的事情是，大概在08年左右，遇到一个60年初左右的老板，他在那里无限的还念他们那个年代的计划经济时代的员工管理：让员工干什么就干什么。我当时听了就笑了，你这个企业还是让你这样折腾下去的话离倒闭不远了，还不如早点让年轻人来做！
话糙理不糙，任何时候，时代终归是在不断的变化前进的，如果我们还在抱着陈旧的套路或者自己不改变的话，必然会被时代淘汰。
我们不可否认，当我们直面社会的发展与年轻人的成长，我们必须接受这样的事实：
1、90后出生的年轻人，与80后是完全不一样的，更不要说是70后了。
90后出生的人，是在电子时代长大的一代，他们接受的信息远比我们当时要多得多。我们当时上大学，手机、电脑都是稀有物，90后是在用QQ、微信聊天中长大的。
所以，我们不要怀疑90后的接受能力。
2、90后出生的年轻人，不能说都是富二代，但至少是不会为衣食所担忧，所以90后的人在物质条件丰富的时代长大的，他们接触的远比我们那个时候多。
3、90后出生的年轻人，他们走上社会后可从事的工作可选择性机会远比我们当时要多得多。我记得我们当时毕业的时候找工作的时候，那个场面记忆犹新。而且我记得我们那个时候，作为基层主管代表公司到学校招聘，学校还得好好招待你，现在呢，你是要求着学校帮你介绍学生的，所以，时代不同，我们的管理方式必须改变。
因此，对于90后的年轻人，他们的性格必定是与我们那个时代不一样，这样的事情，我们得从管理的角度发生改变，而不是按照以前的套路来进行管理。
我们不要给任何时代的人烙上一个时代的“标签”。
作为管理者，首先我们必须了解90后的员工，而不是从一开始就给90后的人打下一个年轻人不好管的标签。
我相信：90后（年轻人）都是上进的人，我们都是从这个年纪过来的，难道你不认为你当年也是上进的（看看当年你的领导是如何评价你的）。
可能存在的现状就是和我们刚出校门的时候一样，都是有着鲜明的特点，就是说棱角还没有磨平，所以人为什么都得从一线开始，就是锻炼为人处世的能力。
所以，就是因为这样的环境下长大的新一代年轻人，用我们的思维方式开讲就是所谓的新新人类，但，这是用我们的眼光来看待的，说不定，年轻人还看你不顺眼。所以，作为管理者，我们需要的是换位思考一下，请不要总是站在我们自己的思维模式上来给他们下定论！
在管理上，究竟如何来管理90后的员工，这个其实是和自己企业的管理机制是有很大的关系的。
1、首先，我们自己需要定位：不管是95后还是00后，乃至xx后，他们都是有很强的上进心！我们自己首先要有这样的管理定位。
2、可能我们在实际的管理中，我们会遇到一些我们认为不正常的要求：比如，我们在招聘的时候，90后的员工很直接，开口就说工资待遇，福利，环境，有没有空调，有没有住宿而且还是几人间等等这样的一些问题。其实，这就是这些人的现实，因为他们已经不像我们当时，为了一份工作而找工作。
然后很多人就抱怨说现在的年轻人啊。按照这样的逻辑，难道这些年轻人都实业待业在家，我认为不见得，而且我见过的年轻人都做得很好。
所以，回到这个问题本事，我们如何有效的管理90后的员工：
1、在员工管理上，永远不要脱离两个“词”：发展与收入（这是我的个人心得）。
不管是多少后，80、90、00乃至XX后，我们都不要脱离这两个词语，我们永远不要指望要马儿好又要马儿不吃草，也不要总是画个大饼画得连自己都不相信。
我在管理当中，我都会对我的员工讲一句话：在我这里，可能给不了你多高的工资，但是，在我这里，只要你有心沉下心来学，我能够保证你在这里能学到你这辈子都不会丢饭碗的技能和本事。
举个最简单的例子：很多人都希望能拿到高薪，我也遇到过面试开口就问待遇的员工，现实是不是每一个刚走上工作岗位的人就能拿到高薪，我会告诉他，需要达到什么样的岗位或者技能就能拿到相应的薪酬，要达到这样的岗位或者技能需要他们做出那些方面的努力，领导者或者团队准备如何帮助他实现，领导者用什么样的方式来评估，这些其实就是企业员工的发展规划！
16年我开第一个店的时候，我招的4个店员，都是90后，店长是91年的，3个店员是03年的，也都是刚从学校里面出来的。我就告诉他们，我的发展思路以及未来2年内他们预期能达到的职业目标和收入目标。
我一开始的做法是，每个月我都会对我的4个店员进行培训，当然，我薪酬体系和考核体系在开店前我就全部做好了。通过半年的强化培训，至少4个店员都初步具备做店长的能力，当我17年再开新店的时候，我同时开了3个新店，3个店员都到新店做店长，每个店新招2个店员，然后他们再对自己店的店员进行培训，依次类推，直到我现在二十几个店都是这样的做的。
这个是基于员工的发展，店长和店员的工资是不一样的，我也告诉他们，只有更高的职位，才有更高的待遇。
第二个方面就是“收入”，
作为管理者，我们一定要注意：要让员工改变，就得让员工看到改变后的好处！
要让员工有效执行，就让员工参与！
所以，不管是谁，不管是那个年代的人，短期目标无非就是“有钱途”（当然这个每个人不一样），长期目标就是“有前途有发展能出人头地有面子有体面的生活”。
我的做法就是，让我的员工都成为老板，自己学会做生意，自己做老板，我后面每新开一个店，我采用的方式就是让店长入股，这样的话，让员工在职位上有发展，收入上也有提升。
包括我现在作为童装企业的总经理，我也是这样的做的。这样的方式，就是需要我们作为管理者的，能够有成人之心。
其实，对于领导者来讲，更关键的是从如何帮助员工发展，成就员工这个角度出发，不排除有些时候我们费尽心思却得不到好报，但是只要我们有这个心，切实帮助了员工，不管员工走到那里，都是一样的，成人之心，这是作为管理者的基本职业素养！
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华哥说门店生意
跟90后玩到一起，首先在福利待遇上，可以让人事部做一下创新，更贴近年轻人的想法；在公司制度上，尽量让他们多开发自己的思路，集思广益，现在的90后是想法比较多的一代人。
