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什么是领导力?100个领导者也许会有100个不同的答案。
但是不管你怎么理解,“领导”这件事都是在跟人打交道。如果你不能把自己变得有影响力,不能使别人信服,那么你的管理一定会很糟糕。
领导的核心本质:管理自己,影响别人
领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称和权利。
与其领导他人,不如影响别人。
在过去十几年的职场生涯里,由于工作原因,我也有幸同诸多企业家经历了并肩作战的机会,在助力他们成功的同时从侧面观察到了他们的领导力。
![什么是领导力?领导力必备的1个核心、3个素质、4条基本功!](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
领导力是什么
领导力,是指我去领导别人吗?我是团队的领导,该怎么管理下属吗?实际上领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而是不一个职称和权利,而是有效影响他人的能力。
因此,每位职场新人都应该努力去培养和展现各自的领导力。
具备领导力素质:
- 首先是使命感,
- 其次是主人翁责任感,
- 其三是主观能动性。
同大家分享一个小故事:
在麦肯锡有一位咨询顾问,他在刚入职时就已经展现出了很卓越的领导力,比如他还在新人阶段时,除了做好本职工作外,他经常会主动在项目之外发现一些值得的事情去 做,同时会发动别人一同去做。
记得偶然的机会,他听说我利用业余时间在基金会担任顾问委员会委员,帮助家庭困难的青年和即将出狱的青年重刑犯培养创业技能,他就找到我要求参与。
半年后,不光他自己,他还动员公司里相当一批人帮助基金会梳理他们的战略和评价体系。
![什么是领导力?领导力必备的1个核心、3个素质、4条基本功!](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
是什么动力让他这样去做呢?
第一,他认为很有意义;
第二,有能力就应该多做一些。
他说:“既然我有能力,就要多做一些贡献”。这说明了他与生俱来的使命感和主人翁精神。
所以,领导力并不代表位高权重。通过自己的影响力,一样可以带动别人。
领导什么?无非是:“要么领导人,要么领导事。”
如何领导?
首先要学会领导自己。
领导力,更重要的是“影响力”,如何更好地影响自己,影响他人,包括平级,包括你的领导,包括其他人。
要养成自我反省的习惯,老子讲“知人智者,自知者明,胜人者有力,自胜者强”。
真实的自己和你自以为的自己,是有很大差距的,所以需要不断真正地发现自己,这是件很难的事情;
另一部分功课与他人相关:我所了解的自己和别人眼里的我是否一致。
如果都能尽量做到一致,你一定是个表里如一的人,自己也是活得坦然真实的人。
这种人无论在生活中还是职场中,都应该是幸福度极高的。但是,很难有人能够100%做到。
领导力的4个基本功
- 不断自我反省,并不断地问为什么是这样,一层层抽丝剥茧洞见自己;
- 永远保持开放的心态,愿意去探索新的东西。有学习能力的人,始终带着一种好奇心和求知的欲望,才能不断成长;
- 主动寻求别人的反馈意见,而且要欢迎有建设性的反馈意见。很多人不愿意听取别人的意见,但实际上如果你能积极地向别人寻求反馈,多去询问领导建议,这是你学习的机会,相信你会得到很多。
- 拥抱挑战和挫折,因为这是你职场成长的机会。聪明人不是不犯错误,而是不犯同样的错误。所以,如果在职场遇到任何挫折和挑战,这就是你成长的机会。
领导者不一定要当“指挥官”,要学会作“辅导员”
- 中国的领导者多是指挥官的角色,做好一切部署底下人照章执行,企业领导人多是一把手说了算。
- 而未来的商业环境更需要自上而下的创新,需要扁平化的组织,角色正在从指挥官角色向辅导员角色转换。
- 辅导员不仅需要领导别人,更是一名助力者,让团队成员发挥其最大潜能,才能发挥团队最大价值。
管理需要懂点心理学,才能理解行为背后的动机,是什么样的动机就会驱使什么样的行为。
你对他人理解越深,越能够从根上解决问题。
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