前往5
先说说优势吧：
一：一个小型服装加工厂起步门槛低，投资并不大，而且见效比较快。如果在一般三四线城市组建一个20人左右的工厂，设备厂房投资20万基本可以启动了，前期只要人员和订单稳定，做过半年基本可以回收成本了。
二：现在服装加工厂数量在减少，他们跟品牌商和贸易商打交道跟以前的环境大不相同，话语权工厂这边占了很大优势，相对于以前一直去求订单的情况越来越少了。
三：现在随着电商订单的占比越来越大，以前品牌商那种在工厂面前朝南坐的姿态就基本消失了，现在很多工厂不做账期订单，以前那种服装工厂被欠三角债的顾虑也不太有了。
再说说劣势吧：其实上述的优势也往往意味着存在的劣势，比如起步门槛低就导致小工厂越来越多，竞争相对就激烈了，工价很难有提升。而且现在服装厂最大的劣势就是工人问题，现在基本还有60后70后的缝纫工在工厂，到了90后00后基本就断层了。这个才是现在很多服装厂最需要面对的难题。
当然随着科技的进步，难题最终都会有解决之道，就是如何解决当下面对的招工难问题是很多服装厂需要考虑的。至于楼主问的服装厂好不好做，我想了解了这些就应该明白了吧。
裁缝方师傅
服装厂好做人难找
现在在服装厂上班的大部分都是四五十岁的妇女居多，年轻的都不愿意做。
服装厂的缝纫机工是个技术活，不是一天两天学会的，没有好机工，服装厂就很难生存。
我们这边的服装厂都很忙，就是缺机工，机工的工资也可以，主要是时间长，大部分都是十个小时。
如果你那边的机工好找，你又懂这一行，手里有订订单就可以做了，但是要做好吃苦的准备，时刻准备着加班。
雨中漫步93082
我也说说我的情况:做了十多年服装厂，2005年开始做美国单和南美单，2008年金融危机，亏掉了多年攒下的利润，还欠了一大笔债。危机过后几年终于把前债还清了，又遇委内瑞拉的客破产，下了单客不提货，最后3折清理掉。之后转战俄罗斯，又碰上卢布贬值掉30%多。就在去年底，接了一个28万件的大单，就遇上环保，染厂，印花等拖了一个多月，加上年初招工难，让整单成本增加了10%，最后有6万多件货期赶不上，要发空运，费用又增加了几十万，由于延期，货还要打了个6折，前前后后一共损失了上百万。总之，辛辛苦苦多年，还欠了一屁股的债，说起都是伤心泪呀!
用户96321936042
服装厂一般吧，看你在哪个部门，现在我就在服装厂上班，其他的部门不知道好不好做，说说现在做的这个部门吧。主要是装箱，其他的部门做好后拿到一楼来装箱岀货，但有点难度，不但要认识字，还有认识26个英文字母，，今天做了十天了，总之来说还可以吧，晚上加班，星期天不用上班，但工资不是很高，要说祥细的也不知道该怎么写，。
路过的幸福错过的你
同行啊，家里开服装厂十几年了。我跳单出来搞箱包。说实话，做实体。确实很辛苦。但是我感觉，没有什么是好做的，也没什么是不好做的。搞生产记住一句话，质量就是生命。质量做好了，订单不愁
黄山艺璐顺箱包
我做衣服十多年了，在我家附近的厂子，也是项城松鑫服装厂，在这里是很有名的。老板光分厂就有六七个，松鑫服装远销国nl外的，这都是因为老板对质量要求严格，对客户守诚信。所以老板的厂子越来越多，生意兴隆。
永远幸福
有想法就赶紧做，问那么多你肯定是没自信，没自信就不要尝试了，浪费钱
苏绍祥
不好做
①品牌难创②工人不好找③渠道难开拓④资金链容易断⑤新商业模式冲击
