老员工加薪问题是最大阻碍

假设老员工现有工资是6K～7K，想要涨到9K，加薪幅度是30～50%。对于公司来说，需要将现有员工的薪资涨幅控制在合理范围内，以期达到整体平衡，如果给某些员工涨幅过高，势必会给广大员工留下口实，引起内部情绪不满甚至冲突，相对于薪酬方面的调整，重新招聘一个人显然比重新调整薪资规则要容易些。

新员工拥有更高的工作积极性

老员工通常处于一种工作疲态的境地，也就是我们所说的老油条，而新员工的工作积极性会更高，此外新员工或许拥有某方面的经验、特长或者资源，而这些特质，刚好是企业所需的。

老员工并非是不可替代的

如果一个老员工没有绝对的实力，那么对于公司来说你不是必须品。公司之所以宁愿花更高价钱招新人，这代表老员工是可替代的，公司无所谓你走不走。一旦老员工具有不可替代性，公司就会考虑到他的作用，当然也就会考虑到加薪问题的。

公司需要新鲜血液

在员工配备方面，绝大多数公司是倾向吸纳“新鲜的血液”，所以老员工是做为 “新陈代谢”流出去了，因为这一部分“曾经的血液”不可替代性稍弱一些， “新鲜的血液”的流入可能对于企业的整体工作环境来说是更加有益的事情。

爆侃数码圈

一、老员工思维模式跟不上领导的思维模式，尤其是年轻的新领导；而新员工思想活跃，能够和领导的思想接轨，沟通起来也相对容易。

二、老员工对工作流程比领导清楚，业务熟练，领导下指令时，可能会遭到抵制，让领导很没有面子；而新员工业务不是很熟练，对领导的指令提不出意见或者提意见时语气也不是很尖锐。

三、老员工依仗资格老，不思进取，让公司的一些新事物难以推进；而新员工为了得到更大的提升空间，不断地学习相关的业务知识，积极参加公司的各项培训，推动公司的新事物向前发展。

四、老员工人老色衰，精力不足；而新员工富有朝气，蓬勃向上。

五、老员工工资相对较高，占用公司的人力成本比例较大，离退休时间也近，工作积极性相对降低，影响工作士气；有些新员工（学历高有专长的）的工资可能比部门领导的工资还高，公习看中的是他们的潜力和能为公司带来利润。

六、年轻的领导对于年龄大的下属不好意思指挥，你说，要是一起出去办事，谁给谁拎包呀；而新员工一般都比领导年轻10岁以上，领导指挥起来随心所欲。

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可以参照国内某知名公司的规则，比如说我是一名新员工，年薪20万，如果说我家庭条件好20万足够了，我不需要上升，那么是否我可以一直做现在的工作，不要求涨薪或是按GDP涨薪呢？答案是no！在一定时间内，你的工作能力没有上升到使你能升级的时候，你就要被淘汰了，哪怕你本职工作做得并不差，考核也没有排到末位！一般认为，你的能力必须随着你的年龄的上升而上升，否则你就是一个安于现状不思进取的人，这种人时间长了就是老油条，哪怕你做的工作对得起这份工资，因为你的存在可能会给其它人形成一种混日子的印象，对团队不好！而新员工有无限可能性，我想这就是原因！我们公司其实就有一个这样的人，四十多岁，能力是有的，但一贯秉承不多工作的原则，薪水一直没怎么涨，要说他做出的工作也算对得起他的薪水，可是他上班时间天猫淘宝京东QQ，下班到点就走，虽说工作质量由于年头的积累还不错，可惜这样的工作效率直接拖项目的后腿，项目经理和其它员工也很怕跟他打交道，因为理由太多而且强硬，这样导致的结果就是比他年轻很多的工程师和他待遇差不多！还有一点，他还大声公开宣扬不要加班，影响很不好！上班八小时一堆水分，还喊不加班！所以这个人虽然碍于老员工的面子一直没裁，但肯定不会涨薪水的！

所以我的意见是老员工不涨薪水是因为你目前的工作能力和将来的发展潜力跟年龄没有匹配上，有一定可能成为老油条！举个简单的例子，同样待遇，工作能力一样，你愿意找个30岁的员工还是50岁的？