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新旧功能转化，对于这个名词还是不够准确。随着国内建筑市场的大环境影响，还有世界楼市的低迷来说，就我们国内的建筑企业，必须更快的转型。因为好多小企业已经适应不了建筑的发展需要了，从表面上看，一些小企业还在继续存活，但是淘汰他们的只是时间问题了。因为他们的经验技术都是半成品，没有系统性的东西，一切企业要发展的根本东西，全部缺失，所以不升级，注定也是要淘汰的。而大企业从现在开始必须得有核心竞争力，得有属于自己的核心技术，这样才能有以后更长远的发展，后劲才会充足。而我们现在做的就是刚起来的建筑科技“BIM”，所以说现在建筑不单是实体施工了，科技也慢慢的进入了，我发的那两张图就是BIM技术下的产物，总之任何建筑企业不转型，不升级，注定是走不远的。
大鲁建筑
加深互联网科技对房产服务事业的升级改造，吸引大量房产行业实践经验丰富的房产服务产业带头人、高水平互联网技术研究人员和房地产服务的创新团队。得天独厚的人才优势也是公司核心竞争力提升的关键所在。
京津冀那些事儿
房产企业提升可以请专业的人员帮助:一个房产企业必须有一个专业的产品经理:可以跟据你所在的城市定位你所开发小区的房屋面积和户型:领先于其它公司:这个是最关键的:再就是提升质量
小哥6351
我觉得房企新旧动能转换比较难，首先是要房企从成本上下手，服务好消费者，而且要用新技术去建房，一些新技术有的建筑公司还没有实践过，比较麻烦。
山东盛誉建材有限公司
根据政府的经济宏观调控，强制执行旧房整改计划，完善企业的管理体制，政府应帮扶计划控制房价上涨，提高农民收入，广告宣传工作需切实际，现在买房客户追求质量，环境优美，应该在政府部门的规划中，合理布局
有誌者事竟成
政府加大拆迁力度，提高拆迁款，赔付比例，让更多的老城区的人住上新房子，可以解决这个问题
A王虎房地产分析师
可以从中建系统或者大的房地产开发公司聘请管理人员。把标准化带到公司，不断的升入转型。
