贵州管道搬运工
首先一套薪酬体系制定作为老板首先要测算利润空间！也就意味着综合成本是多少！至于底薪可以参照同行标准，提成可以分段计提比如五十万内几个点，50-100万几个点依此类推，至于提成按利润还是营业额计提我个人建议还是按照营业额，卖房子的置业顾问那么大宗商品都可以按照交易额计提，因为按照营业额员工和老板之间不会有异议，按照利润计提首先老板的利润空间被员工所了解其次员工对老板给出的成本是否有异议还不确定！营业额计提如果交易额确实很大可以按照万分之几来计提！分段计提也能够相对保障老板的利润空间，这个具体要测算，节假日福利社保之类的我感觉要把买卖做大这些都得有，如果因为员工的福利就能影响到老板的利润空间那这买卖不做也罢！股份分红之类的可以前期给员工画饼但是员工是否买账倒未必，前期想切入快点不妨多招一些人分外部销售内部销售，外部销售待遇高于店内销售，拓宽销售渠道，然后优胜劣汰保留精英销售，在对他们进行分组，捉对PK提升销售激情！大概想这么多一套薪酬体系很有必要好好花点时间研究！我也是想到什么说什么仅供参考！
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