理想人生165300555
首先，要区分两者的差别，一个公司的董事长代表了公司董事会，他具有最高的决策权、监督权等，一般来说董事长是管战略、方向的。而公司总经理具有公司经营权，就是具体管事的。
其次，总经理可由董事长兼任，总经理也可兼任董事会董事。其实我本人很不赞成董事长和总经理一人兼任，这样会导致很多问题，权力过于集中，一言堂缺少了必要的监督。这个可以学习华为，华为董事长是孙亚芳，华为总经理才是任正非。分工明确，责任明确，以便于互相监督，更有利于企业良性发展。
最后，董事长能召开董事会，而总经理不行。
中国财务人
对！董市长的主要任务，是制定企业的战略`方针和政策。而总经理的主要任务，是用什么样的方法和战术去完成董市长的战略决策。所以它们像两条腿去路一样，虽也离不开谁，来保证平形的行走。所以只要部下，有能力完成任务，上级领导就不要横加预。这样使上下级相护信任，下属才能没有后顾之忧，而能弃分的发挥总理的主观能动性。更好的完成工作任务。反之董市长，大权独l揽，“事必躬亲”对下属职责范围内的事进行干扰，必然会束缚下属的手脚，抑制了总经理的极积性的发挥。也是不可取的！因此只有科学分权，才能使董市长从繁杂的工作中解脱出来做好企业的决策。因为人的精力是有限的，不可能在同一时间，去完成不同的工作。必须“各尽所能"才对。否则，一个董市长成为一个整天忙忙碌碌的事务中，会影响自已的主要工作，同时也会影响下属的工作主观能动性。所以分权后，董市长就不能"越俎代疱”总理的具体工作事物。只有对他的使用权力，尽行监督和考察就行。发现问题极时究正，来保证分权`授权制度正确执行就可以了。这还有必要董市长，去越级去“事无巨细”的兼任总经理的事务中吗？否则是非常不可取的。
行胜郝胜
中国很多企业董事长喜欢兼任总经理，这是非常不可取的。
董事长和总经理对于一个大的企业，就像父亲和母亲对于一个家庭一样重要，谁也离不开谁，两者的权力和责任要明确到位才是一个企业健康发展的基础。
董事长主要负责整个公司的大的政策和发展方向，可以豪情万丈不切实际，可以追求热点随兴所至，公司的大发展往往就来自于他们瞬间的一个好思路。
总经理必须脚踏实地，一步一个脚印地完成既定的目标，他不能任性冲动。尽最大努力保持公司的平稳和健康发展是他最大的责任。
因为总经理站在公司经营的一线，所以公司的经营和人事权力应该充分地授予总经理，董事长的权力是监督。
创业者兼任董事长和总经理往往会在关键时刻失去监督，万一出现策略性失误，公司就会有非常大的麻烦，甚至倒闭。
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财富与成功
简单来说，董事长定方向，总经理负责把这个方向落实
股权落地平台
企业董事长与总经理分设，有利于民主化管理。这是现代企业管理已形成共识的理论。
在实践中已证明董事长与总经理一人兼任，监督缺失，导致一言堂。也容易权力集中，失误颇多。
董事长是管方向，管策略优化。总经理以管生产、经营为主。业务一线总管。
董事长与总经理，应分工不分家，职责不样，目的完全相同。应互和睦相处，合作共赢，才能率领企业持续发展。
