汇讯WiseUC

我们公司用的是云表软件开发平台自己开发的管理软件。

粉丝福利：文末有云表软件获取方法

下面再和大家分享其他公司用云表设计的数据管理系统，相互之间可以借鉴；

进销存管理

工程管理

淘宝订单管理

财务管理

餐饮管理

云表除了可以像excel一样进行普通数据处理，更像是一个神奇的魔方，完全可以设计像ERP这样的真正的管理系统，当然，不管用云表做什么操作都像画excel表格一样简单，普通excel用户都能轻松应对，比如说你想做一个进销存、WMS仓库管理软件、OA、薪资核算系统、设备管理系统、生产管理系统、物料需求管理系统、销售管理系统、CRM、BOM管理、MES、办公用品管理软件、PLM……那都不是事儿。

看过这几个系统后，是不是想试一试呢？

实用的软件，免费送给你

案例还有许多，篇幅有限，在这里不便细说，如果对软件有兴趣，我这里有免费获取的方法

第二步：关注本号+私信发：1

按以上操作完成后，系统会自动发送软件给你私信哦，请留言、关注、私信

分享一下经验不容易，点个赞，点一下转发，把经验共享给更多人，就是对我最大的鼓励！

优品资源

现在企业内部管理常用软件基本上分为以下几大类：

1、日常管理类

多涵盖以下功能：团队沟通、日报、考勤打卡、审批

常见软件有：钉钉、企业微信、纷享销客、泛微QA、口袋助手、XTools团队说

2、业务管理提升类

基本以企业业务流程管理为基本，旨在提升团队打单能力、企业盈利水平！包括：客户管理（CRM软件）、项目管理、进销存管理、外勤管理、客服售后管理等。

CRM厂商：销售易（企业版）、XToolsCRM（内嵌了获客和进销存管理）、百会CRM、800客CRM、salesforce（可定制、美国厂商，访问速度有点慢）

项目管理厂商：teambition 、8managePPM、明道软件

进销存软件：用友软件、SAP、管家婆软件

外勤管理软件：小步外勤、外勤365、XTools打天下

3、财务软件

金蝶软件、用友软件（U8）、四方软件

4、其他周边类

HR软件：全程HR、智思云

获客软件：销邦软件、码客、XTools集客

呼叫中心：讯鸟软件、XTools集信、讯众软件、天润融通

表单管理：麦客、简道云

企业按照行业，不同的内部管理情况可以大致分为服务类、贸易类，电销类、外勤类，在选择软件的时候最好先做一下诊断，明确最主要的目标，企业管理终极目标是盈利，梳理整个流程无外乎是从获客开始、追单、签约、售后的过程管理，哪个环节有瓶颈需要提升就从哪里下手，或者是找一款想对功能比较完善的软件，全程管理。

软件功能、客服水平、实施难易程度，以及售后的升级维护都需要考虑，当然费用也是需要考虑的，包括资金成本和人力成本。毕竟企业内部要实施一套系统，还是要考虑高投入产出比的，确实带来盈利提升才是王道！

XTools超兔CRM

话不多说 上图

PDCA闭环管理 真正实现OA

啦啦1234lynn

人力资源管理采用的是浪潮hcm软件。可以满足企业人力资源人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六大模块的管理需求，为公司的决策和规划提供量化、可视化的依据。

拿招聘来举例吧。浪潮云招聘已同智联招聘、前程无忧、拉勾网等第三方招聘网站接口，职位可直接同步发布至招聘网站，第三方招聘网站投递的简历也可以直接读取。招聘数据自动生成招聘分析报表，进行多维度的招聘分析，这样对招聘人员提供有全方位的分析，有助于人才的筛选。

再说说员工考勤，我们公司是移动打卡，就算是出差也在打外勤，提交领导审批。领导随时随地处理员工签到、外勤、请假、出差、加班、补签等考勤业务，部门经理通过考勤看板实时查看员工出勤，我们从来不敢迟到早退。

还提供各种报表分析，感受一下~

忍不住化身一头固执的驴784

企业管理软件有两个基本问题要解决：1. 企业作为组织必定复杂和个性化，必须进行定制；2. 企业在市场经济中生存，根据内部、外部条件变化，要生存、发展，必须随时进行调整。

要定制开发软件，现有的软件生产模式就是需求分析》设计》编码》测试》上线。Google的经验值是一个程序员一天150行代码，代码的生产效率就是这么多，还别说有效代码是多少。

软件定制的成本又多高，国家统计局的数据表明，2017年信息传输、软件和信息技术服务业人均年薪122,478元，只要采用目前编程定制软件的方法，成本必然高企。

我们公司用

搭搭云，这个是一个应用开发平台，不需要动代码，只需要在账号里进行配置就可以开发出个中企业管理软件（如OA、 CRM、HRM、进销存、财务、ERP等）。作为PaaS开发平台，自带移动端，无需用户额外的硬件投资。这是既能实现定制，又能低成本、周期短的开发企业用软件的唯一合理方案。

手机用户98010518859

企业管理软件很多，但目前没有哪家公司可以圈起一个规模来。

产品化的管理软件为了通用性，往往都是模型化，对于多变的企业用户群体，很难做到满足，钉钉作为一个能融合各种CRM,OA等的平台，也难以满足当前中国企业用户的复杂需求，归根到底，还是用户的问题。

很多企业和员工都过于依赖工具，我们想象一下这些管理软件的使用场景，更倾向于“等问题出现了，相关人员被通知，按要求去解决”，过多使用工具，

管理问题是管人的问题，系统并不能表达管理者的意愿。

换个角度想，让员工积极主动做事

利用管理软件的优势，做好安排、协助、记录、统计，用自定义事件让员工主动，让每件事与积分挂钩，定期用积分做对比排名，目前我们用的软件"数据积分管理系统"就是这样

首先，高层讨论定好战略方向，管理者分化目标，具体到每个人，完成有积分奖励，提前也有额外的奖分。每个人对目标明确，完成有奖励（积分可以兑换奖金、奖品、旅游等，看公司分配，必须不平均分配，经常公布排名）

利益驱使和排名的压力让员工有自己的主观想法，没有人想做最后，更有人想拿第一，积分只是一个信号不断提醒员工。管理者可以通过控制积分奖扣来表达自己的管理意愿，比如这一个月重点以产品质量为主，在产品质量内多奖扣引起员工注意。

当奖扣分坚持落实到位，会形成一种竞争氛围，员工在做事方面变得更主动，从自己的角度去思考解决问题的方法。管理者利用这一点合理引导，让每个人的努力方向对准公司的战略方向。

数据积分管理系统主要解决企业招人留人管理难等问题，相比其他管理更容易落地。

数据积分管理还能解决这些问题

1、企业越做越大，老板越做越累

2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争

3、高层思想不统一，各自为政，相互拆台

4、广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大

5、员工用错误的方法工作，损失利润

6、部门之间相互推诿，人人规避风险

7、虚假“团结”，有异议也不提

8、企业发展没人才，有了人才留不住

9、员工没有主人翁思想，不在乎企业成本

......

如需相关资料，请私信我 - “数据积分管理”

数据积分管理

彻底解决企业员工管理的难题新模式，就是数据化积分管理。

什么是数据化积分管理？

就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式：

执行力差的根本原因：

一、薪酬设计的问题

二、企业文化的建设

三、有效的执行力

薪酬设计

（传统公司的包月制工资或者是计件式工资，一定有人会偷懒，怎么解决这个人性的问题？）

假设一个员工的工资是5000元，做得好能拿6000元、8000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。更多积分资料关注可免费获得《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍1本

◇ 将工资划分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，降低管理成本。

◇ 职位不同，设置不同比重的薪酬架构，全面提高员工综合能力。

◇ 绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。

当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。了解更多积分管理方法，点击头像关注可免费领取积分管理书籍一本。

企业文化建设

积分跟升职、奖金、涨薪、福利待遇、评奖评优，甚至可以跟一切奖励机制挂勾。

根据分类，设置规章制度、工作职责、能力和企业文化等积分规则进行全面量化考核。

每日管理者有三个奖扣分权限，把企业文化切切实实的落实到日常大小事件中。

执行力难题

积分规则

积分排名

同时积分管理支持PC、手机版，随时随地了解员工表现和企业经营现状。了解更多如何彻底解决执行难题点击头像关注：数据化积分管理，可得积分管理书籍一本。

如今各行各业都在转变传统管理模式，引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，帮助公司有效管理！

Joselon

管理软件其实重点并不在“软件”本身，而是在于如何让软件给企业带来价值！同时信息化和“上系统”并不是目的，而是提高工作效率。

所以盲目采用不适合的软件，不仅会降低效率，同事也不愿意去使用。所以这里我们自荐一下：

轻流——无需开发，在线打造企业业务流程管理软件。

当选择了一款软件之后，可以从“职能部门”层面考虑如何进行业务流程优化。

人事行政

行政人事各部门之间或机构和各有关方面之间需要通过信息上的传递交流和联系才能完成工作。人力资源部在负责公司人力资源的管理、 为公司提供和培养合适的人才的过程中，通过流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排等，规范化业务流程从而增强对外部 环境的应变能力，从而实现高效率的管理。

财务管理

财务部作为企业对内外管理的一个重要环节，在企业的所有流程中起着承上启下、监督核算、审计指导的作用。通过对财务部的流程化 改造，可以使各部门更能及时、有效的实现配合与协作，这是每个企业都应该追求的目标。

市场销售

企业生产出商品不是目的，关键是要将商品销售出去，把货款拿回来。如何开发客户、维护客户、高效快速地处理订单、从客户那 里拿到回款，这是企业销售索面临的问题，也是销售部流程管理中要解决的问题。

生产仓储

生产过程是企业创造价值、获取利润的主要环节。因此，对生产部门的流程管理在企业经营中具有重要作用，对生产过程的流程改造可 以为企业带来巨大的绩效改善。随着全球经济一体化和生产技术的不断发展，生产过程的流程管理已上升到企业战略的高度。

研发支持

很多企业的战平开发往往表现出结构化程度不足的问题：产品研发是局限于研发部本身，而不是面向市场、面向客户，整个研发过程 缺乏明确的阶段划分和层次划分。通过流程管理，这个问题可以得到有效解决。

希望能对您企业梳理业务流程有所帮助！

您也可以通过“轻流”来将上述业务流程无需编码地进行系统实现。周末时间设置一下，周一就可以用了哦~

轻流茶馆

国内蓝点系列的管理软件很灵活简洁，包括他们的客户关系管理系统、产品管理系统、进销存管理系统、工作流管理系统、质量管理系统等，都可以自定义表单、流程、版式和报表，自己就可以调整管理功能

cunet

现在我们企业针对企业员工管理，在用一个叫积分数据管理的软件，用积分（奖分和扣分）对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用云平台记录和永久性使用，目的是全方位调动员工的积极性。

關鍵字: 软件 职场 软件开发